2002年底，在積累了相當數量的用戶，又跟其他的同類軟件產品進行對比之後，戴誌康決定要對這個軟件進行收費。
“我覺得我的產品在一些關鍵性的指標，比如速度、安全、負載能力和人性化方麵都遠遠超過了同類產品，而他們的產品都是收費的，為什麼我的不能收費？”
收費給戴誌康帶來了意想不到的煩惱，不但沒人買，還在網上招來一陣痛罵。論壇上、社區裏出現很多帖子，說戴誌康是個騙子，他的軟件就是垃圾、狗屎。有一陣，戴誌康連網都不敢上。
當時，一個軟件賣500塊錢，賣了將近半年，一個也沒賣出去。戴誌康想，橫豎都是賣不出去，幹脆就漲到2000塊錢吧。
2002年，一個香港人發Email給戴誌康說：你的軟件挺好，但要進一步定製，你幹不幹。戴誌康告訴他，一周就能做完，收你2000元好了。結果第五天就交貨了，香港人覺得挺神奇，一高興多給他1000元。這3000元人民幣是戴誌康的第一份打工收入。
經曆這次磨難後，戴誌康的收費計劃開始奏效了，“我們當時考慮，那種比較大的論壇，用了其他軟件之後負載上不去，不穩定也不安全，這就是我們的機會。”
轉機在2003年7月出現，開始有人零零散散地來買。10月，戴誌康推出新版本，加入新的功能和技術，容納能力是對手產品的好幾倍，那些模版體係和數據結構到今天成了別人學習這種語言的必修技術。結果從此以後，“Discuz！”進入高速發展軌道，銷售量平均每個月增加30％。戴誌康淘到了自己的第一桶金——到畢業時，他有了50萬元。2003年收入幾萬，2004年幾十萬，2005年幾百萬。
公司開張
起初，戴誌康想靠做軟件來找工作，可沒等到畢業，戴誌康卻成了搶手貨，甚至有公司願意出30萬年薪邀請他加入，可戴誌康卻選擇了放棄。
“當時我也非常心動，不過想一想，如果去了就要把現在所有的事情都放棄，我覺得這個事情就像我自己的一個孩子一樣，是沒有辦法割舍的。所以不管外麵誘惑再大，我覺得也沒有辦法動搖。”
揣著自己賺來的第一桶金，戴誌康來到北京，創辦了康盛創想科技有限公司。在跑了幾十個部門，蓋了五十幾個公章之後，公司開張了。
剛開始招人的時候，速度很慢。“一個月麵試十幾個，才能招一個人，不過這樣篩出來的都是真正值得一起幹事情的人。”
經過兩年的發展，公司從最初的幾個人擴張到六十多人，其中80％都是程序員，產品份額也在業界市場內占到了50％，2005年的營業額達到了500萬元。
到現在，戴誌康仍然把自己的公司定性為技術型公司，他認為隻有把技術做專做精才能實現自己的價值。“我經常跟程序員說，你會十樣東西也不如精通一樣東西。做一件事情要非常專注、投入，哪怕一個時期隻做一個事情，做到最好、最精通、最深入，做到這個領域的一流高手，或者把自己的產品做成這個行業最頂尖的產品，這才是我們追求的目標。”
從收費到免費
就在公司發展順風順水的時候，戴誌康又做了一個讓人意想不到的決定，和他前幾年將免費軟件變成收費軟件相反，他決定將已經收費多年的產品全部免費。
戴誌康將公司主打的BBS軟件Discuz！進行了全麵免費，隻在定製、技術支持等服務方麵收取費用來維持公司基本的運營成本。
“這是我好幾年來的一個理想，我本來想做一個大眾化的、很普及的一個東西，現在產品免費後，原先想用但沒錢買的這些人，就可以使用這個軟件，我的用戶群就可以急速上漲，這些人裏麵比如說有1％的人做大了，那我的收入也會水漲船高，我們未來的贏利模式都建立在這個龐大的用戶基數上。”