在資本方麵，豆瓣早期的資金不過是幾個朋友總額不到二十萬元人民幣的“天使投資”，楊勃說已經有風險投資找到門上了，不過他個人還是傾向再找一些願意長期投資的“天使投資”。
豆瓣發散蔓延
從最開始的書評網站，但後來因為增加“小組”、“同城”等功能，而被賦予了“SNS”屬性，豆瓣其實一直沒有對外宣稱自己到底是個什麼樣的網站。就像楊勃經常說的“我們在乎的是怎麼樣能讓用戶更好的發現有價值的東西，至於豆瓣的屬性其實不重要。”
事實上，豆瓣上有各種各樣稀奇古怪的小組和活動，比如小組有：“你想不想早上有很多人叫你起床”小組，有8000多成員；“想不想很多人幫你群發短信”，有3000多成員；“鄙視公共場所聽歌不戴耳機”小組，有2000多成員；“寫給陌生人的信”小組，有2000多成員；“胖子都有顆敏感的心”小組，有1000多成員。活動有：3月28日為號召大家加入“地球一小時”，而舉行的“三裏屯大型定格”，“拿你的日記來證明你曾經純潔純情過”，參與人數3000多，“拍下你所在城市的天空”活動，“胡同！胡同！一門心思逛胡同！”活動，參與人數3000多，等等。
2008年，國貨回潮，無數人又開始穿海魂衫回力鞋，用百雀羚鬱美淨，吃小白兔，喝健力寶。而這股國貨風潮最開始就是從豆瓣的“經典國貨”小組醞釀發散的。這個小組有近17000人，他們每天在小組裏討論各種“價格公道量又足”的國貨。最終在全國範圍掀起一股國貨熱風潮。
“光跡塗鴉”“定格、快閃”“在晚上暴走”等風靡全國的活動，均從豆瓣發散蔓延。
豆瓣的瓶頸
豆瓣在未來麵臨著兩個瓶頸問題。瓶頸之一，曾擔任過聯眾、和訊、雅虎CEO的謝文先生在點評豆瓣網的時候說，以書會友很雅，但是不現實：現實生活中女大學生見了麵就談化妝品啊，男朋友啊，很少會討論到書。書、電影、音樂隻是生活中的一小部分，這是豆瓣要大眾化的局限性。楊勃卻認為豆瓣上會友的方式是多種多樣的，可以通過小組，不一定通過書。所有和生活有關的問題在豆瓣小組都會有討論。但是楊勃並沒有打算把化妝品、手機、服裝這些熱門產品歸納出類似書籍的條目。
楊勃很愛看書，豆瓣的員工每周都有一筆經費，為自己想買的書買單。對於一個有著濃鬱書卷氣的總裁來說，是否願意下狠心將網站草根化對他自己來說是一個很大的挑戰。綜觀中國互聯網，每個網絡產品多少都帶有國外成功先例的影子。騰訊QQ之於ICQ；百度搜索之於Google；校內網之於FaceBook；淘寶之於eBay，唯獨豆瓣是一個例外。豆瓣剛開始沒有抄襲其他網站，完全按照楊勃的構想來搭建框架，然而這也給正是豆瓣的第二個瓶頸所在。
一個完全創新的網站在競爭中處於絕對優勢，可能它沒有對手。但是這也意味了它的無助，沒有對比，則難以看到自己的不足；遇到困難沒有前科可以借鑒，隻能自己摸索、自己尋求解決的辦法，並且，它無法預測每一個細微的變動將給未來帶來怎樣的影響。就如2006年的時候豆瓣嚐試過旅遊版的開放。開放後卻發現，它的發展軌道背離了豆瓣的初衷。豆瓣意在推薦中國新增的2萬多個景點，但是實際上，豆瓣發現隻有一些重度旅行愛好者會去關注這些不為人知的景點。另外，旅行這件事情最大的價值是在於谘詢，比如交通、住宿而不是發現。所以旅遊頻道的開發就停滯下來了，已經隱藏在豆瓣網的一個角落。豆瓣一直在不斷地創新，不斷地嚐試一些新的東西。
但是創新得太快也要付出代價，有些網友反映，過幾天不上豆瓣就忘了某個按鈕放在哪了。楊勃表示，豆瓣現在的重點任務就是框架的完善和結構的調整，希望在調整期把所遇到的問題盡快解決完。