他對於門戶網站的搭建和內容監管駕輕就熟，對於怎麼遊說廣告商也很有經驗，2007年，他高調引入“VV”的概念，表示網站上視頻播放的總次數，這個概念直接給門戶網站最講究的概念“PV”（頁麵總瀏覽量）帶來衝擊，廣告主一聽就明白，網民瀏覽文字和看視頻的時間是不一樣的，廣告的含金量也隨之增長。
2007年，古永鏘提出“三個億”理論，這個理論後來成了他新身份的象征，它爆炸性地對現存所有視頻網站給出生死宣言。他認為，首先視頻是有錢人玩的遊戲，融資必須上億，否則別玩。第二，網站上每天播放視頻的次數要上億，否則隻是小打小鬧。第三，則是在2009年，優酷的年收入也要上億。做到這一點之後，視頻網站的市場將隻屬於一到兩家公司，就像門戶網站隻剩下新浪和搜狐。
要做老大
優酷的流量，實際已達門戶網站水平：按訪問時長規模標準，優酷已成為中國前五大網站；按用戶覆蓋規模標準，優酷成為中國第七大網站。優酷甚至已超越歐洲視頻網站老大，成為僅次於美國YouTube的全球第二大視頻網站。
“流量規模是營銷規模的基礎，2008年視頻行業格局無論從全球還是國內看，流量規模達到一定水平，視頻營銷自然而然成為下一步重點。”在他看來，今年YouTube全球收入有望達到2.3億美元，實現收支平衡。這對於全球視頻行業，對於優酷而言，顯然都是一個很好預兆。
成功商業模式
“隻有成為行業第一、第二，才有機會獲得營銷決勝。尤其是第一名市場份額一定要超過50％，互聯網行業各領域發展規律概莫能外，諸如國外Google、國內百度、騰訊等。”在他看來，優酷流量稱王，使其“中國視頻營銷首選”的江湖地位已很難被撼動。
古永鏘始終認為，隻有投放於占據過半市場份額的傳播平台，才能最大限度覆蓋用戶基數，達到廣告投放規模效應。對於競爭高度集中的國內視頻行業，市場份額優勢事關生死存亡。
盡管優酷優勢無可撼動，但古永鏘坦陳：優酷找到盈利之路，最快也要到2009年。視頻是有錢人玩的遊戲，中國視頻產業言利尚早。此話還有另一層意思：視頻行業的昂貴門檻，不是誰都能邁進的。
雖然找到盈利之路最快也要等到2009年，但優酷的推進卻盡在計劃中。“我的目標是3個1億：2007年投入1億元，2008年流量1個億，2009年收入過1億。即使不持平，能在如此短時間內做到1億元收入，盈利基本上就是時間問題了。”古永鏘表示。
之前，2007年優酷收入規模為百萬元級，今年進入千萬元級，明年收入過億。他計劃按此發展速度，優酷再用一年從1億元做到3億元。“1個億不能盈利，3個億總能盈利。優酷已經證明產品模式的成功，現在要證明商業模式的成功！”
這種商業模式，或將成為未來整個中國視頻行業的標準模式！
評價
古永鏘帶有職業經理人特有的穩重態度，他溫和而理性。他有固執的一麵，不容易被說服，而且隻做喜歡做的事情。他的經曆，對於在校大學生來說是很好的成功範本。他14歲成為留學生，然後就是長達十幾年的海外求學經曆，在這樣漫長的磨煉之後，很多人會選擇在某發達國家當個高級白領安逸地度過下半生，但他不但回國創業了，而且一開始還是欠著債創業。
這樣的經曆也許能印證他性格裏的冒險因子，古永鏘在大學的時候選修了一門奇怪的心理學課程——九型人格，他樂觀、渴望新鮮感，追求潮流，想過愉快的生活，想創新、自娛娛人，把人間的不美好化為烏有。
在他身上，還有著多年來做職業經理人而養成的冷靜和決斷力，這可能掩蓋了他愛冒險的一麵。反過來想，雖然我們在古永鏘身上看不到草莽英雄式的衝動，也少了些江湖回憶，可是，這並不影響他彬彬有禮的舉止後麵對新鮮事物的向往和冒險衝動。畢竟，古永鏘現在做的視頻分享網站，雖然符合了互聯網應用的發展趨勢，但從盈利上講卻仍然存在風險。
他有著樂觀穩重的性格，再加上職業經理人的出身，這樣的管理者，可以叫他創業經理人，他比單純的創業者更理性，可是比職業經理人又多了一份激情，這是不同於白手起家者的另一種創業者氣質。