發現視頻商機
YouTube是已成功模式，他經常有衝動要把這一切記錄下來，跟家人和朋友分享，可手中的相機隻能留下瞬間的影像，無法傳達那時那刻立體的美妙。他突然想到，如果再創業，是不是要做和這種“記錄”有關的事情。
他對視頻網站展開了一番分析和考察，那已經是在“閉關”後期了，他像很多矽穀的職業創業者一樣，在休息了幾個月後認真找起項目來，他開始研究心理學。通過視頻媒體自主地認識事物，是人們本質的心理需求的一種體現，是一種不會消失的需求，網絡視頻必將成為互聯網的主流應用之一，由其引發的商業活力更是不可限量。
萌發創業衝動
古永鏘是個極少務“虛”的人，他喜歡各類計劃。“一個人要有所作為，一定要考慮三五年的計劃。”而他目前這三五年的計劃，起源於2005年他離開搜狐的那次“閉關”。在矽穀，有一種流行的做法是在開始下一次創業之前，或者從一個工作換到另一個工作之間，休息一段比較長的時間，置身事外地休息與思考，這種類似修行的方式被稱為矽穀式閉關。
古永鏘在閉關之初的3個多月裏去了墨西哥、秘魯、阿根廷、烏拉圭、新西蘭、澳大利亞、南非和埃及。這趟奢侈而浪漫的旅行至今令他記憶猶新：在墨西哥的碧海裏學習潛水；在秘魯坐長途火車，就為了看高原密林裏神奇的馬丘比丘遺跡；在阿根廷的農場裏看書。
而在其旅行期間，國內媒體關於他的猜測就始終沒有停過，這其中也曾傳聞他將出任Goolge中國區總裁。他在這期間有不少知名公司誠邀他加盟，但從離開搜狐到今天，他對創業型公司的熱衷始終不變。斯坦福商學院特有的創業基因根深蒂固溶在他的血液裏，選擇離開搜狐也是希望回到一種創業環境。從創業投資人到創業經理人再到今天的創業管理人，運用自己的經驗幫助有潛力的創業型公司快速成長是古永鏘最感興趣的。
創辦優酷
一年時間能幹什麼？古永鏘的答案是，可以打造一家國內數一數二的視頻網站。2006年6月21日，這位昔日搜狐總裁開始創業，推出視頻網站“優酷”。一年後，優酷已經成為國內視頻類網站的核心代表。
他利用其豐富的經營經驗和人脈資源，迅速打造了一顆網絡新星。不過，要想讓這顆新星找到自己的盈利模式，長期閃耀下去，他還要經曆更多的考驗。
2006年6月21日是優酷的周年慶。此前一天，他發布了一份類似“企業宣言”的新聞通稿，大概的意思是說，經過一年紛爭，無論在技術上、資金上、用戶上還是品牌上都已經築就了自己的壁壘，因此奉勸各路同行，最好“別再玩這個了”。這樣的口氣，出自一個入行剛剛一年的新人，確實值得玩味，但以他一向穩重的性格，敢於喊出這般“狠話”，自然有他的底氣。
古永鏘從搜狐引入了成功的企業文化，但在市場戰略上，卻選擇了一條與搜狐完全不同的路。“搜狐是門戶，講究大而全，優酷堅持做專業視頻網站，廣泛與其他企業開展合作。”“合作第一”的標語，被印在公司內隔板玻璃上。利用自己多年積累的人脈資源，一年之間，百度、盛大、迅雷以及眾多電視台，都已經成了優酷的深度合作對象。
當然，不管是對內講究平等觀念，還是對外進行合縱連橫，他的目標都是一致的，那就是聚起內外力量，推動優酷網上的人氣。視頻網站雖然火爆了這麼久，但是具體的盈利模式現在大家其實都沒法說清楚。不過可以肯定的是，隻要能夠吸引足夠多的用戶到你的網站上來，掙錢的辦法是肯定有的。2006年底，優酷完成了1200萬美元的融資，古永鏘希望在這些錢用完之前，能找到一條生財之道。
“VV”概念和“三個億”理論
視頻產業，在這條產業鏈上，從內容生產到集成到播放器到播放平台到專門的視頻搜索竟然都可以找到獨立的公司。他的優酷網分的是視頻分享平台這一塊蛋糕，它搜集整理網友上傳的視頻內容，讓網民有地方看自己和別人拍下的那些五花八門的玩意，然後吸引廣告，運營模式上有點像“視頻版”的新浪和搜狐。