收購是為了節省時間，而且大部分收購對象在被收購後，它原有的資產擴大很多倍。如果沒有新的成倍價值的增長，收購是沒有意義的。由於資源、文化等方麵的限製，國內企業之間的並購往往發生在上市之後，如搜狐等，企業上市之前的並購案例並不多見，千橡就是少數上市前並購並且成功的公司之一。如何在自己沒有做大的時候就開始收購別人？他這樣回答到：“收購是一種需求。有需求，就要去找，找到了合適就買。”貓撲他做不出來，但可以收購過來占為己有。
回顧他的收購史，“貓撲”“Donews”“Renren”和“50”等為數眾多的子品牌連成一串，堆成一窩。為什麼他對各種各樣的網站收購如此孜孜不倦昵？因為在他看來，WEB2.0時代網民的需求高度多樣化，用戶需要個性化的服務，特別是社區概念裏麵幾個網站，一定要有一些不同特色的品牌。貓撲網雖然很受年輕人容歡，但是這個市場還不夠細。為此千橡又新推出了“Renren網”和“5Q校園網”。“Renren網”提供的是城市分類信息服務，而“5Q校園網”則是一個隻針對在校學生的社區網站，都很酷。應該說，千橡是互聯網業少見的多品牌公司，它旗下九個網站各有特色，能吸引不同的人群，自然能創造更多的合力價值。
他收購網站有兩個特點：一是社區；二是娛樂性。在他看來，社區具有高度互動性與粘著度。社區在自身成長同時，會給用戶帶來更大價值，用戶反過來會更願意留在這個地方。而喜歡娛樂的人大都是年輕人，也是消費能力很強的群體，所以長遠收益是可預期的。陳一舟開始把這些收購來的網站逐步融合到主打的貓撲網平台上，並加大投入，增加了朋友圈、帖吧、貓仔隊、貓眼電視台等新產品，並推出DuDu網絡加速器等服務。
尋找最佳上市時機
在互聯網第二輪投資熱來臨之際，千橡一係列的收購舉動自然吸引了國際創業投資家的關注。雖然收購對公司來講意味著壯大，但每一次收購對創始人的個人股份則意味著一次稀釋。但是，國際風險投資商對他的偏愛和慷慨很大地降低了稀釋比例，源源不斷的資金加入解決了陳一舟的後顧之憂。
現在，千橡逐漸從一個創業型公司變成一個成長型公司。“打江山易、坐江山難”，千橡將怎樣繼續成長，這是擺在在和千橡麵前的首要問題。
“一家互聯網公司下的九個品牌”，集體上市，是他一直堅持的夢想，因為每一個新的概念都不足夠大，他希望給美國投資人呈現的是“要什麼有什麼”的第二代互聯網概念。有人把獲得4800萬美元風險投資視作千橡上市前的一個信號，但是他並不覺得它們兩者之間存在著什麼必然聯係。事實上，現在的千橡不缺少任何上市條件，經受了兩次互聯網泡沫打擊的他沒有急於讓其公司上市，他在等待一個最合適的時機。他認為，上市主要是為了融資，如果不缺資金去上市，反而會給自己加上一些不必要的束縛，而千橡現在並不缺錢。Goog1e上市很晚，是大器晚成。他也想做像Google一樣的穩健的公司。
現在的千橡，無論是人氣還是營業收入，已經比部分納斯達克中國概念股還要好。他非常自信，千橡集團倘若找到最佳的上市時機，那它絕對會是個難得一見的大家夥。是創業者還是投資者？
從他手中的多家互動娛樂平台來看，我們不禁疑惑，近幾年的收購頻頻，陳一舟，是創業者還是投資者？