2004年的一天，在他家的陽台上，他和貓撲站長一人坐在一個搖晃的吊籃裏麵，就像兩隻貓一樣，晃來晃去一天，千橡互動收購貓撲的事情就這樣定下來了。此後，一發不可收拾，僅僅兩年時間，陳一舟收購了魔獸世界、renren、uume、Donews等等一批社區。
如此一來，千橡互動的總體規模和營收急劇擴大。現在的千橡互動已經是一個估值接近10億美金的互聯網公司。這讓很多人不服氣，包括他曾經的部下，獨立IT評論家洪波都說“千橡的估值高得離譜”。
有人對他說：“你是投資多於做企業。”他回答說：“我是用投資的方式做企業。”有媒體評論說：“此時的千橡成了一個瘋狂擴張的機器。”
他用這樣的言辭闡述他的思路：“互聯網上第二撥創業者肯定比第一撥更難成功，上一撥創業時，哪裏都是空地，你占一片就可以。但現在，已經有幾個大城市了，我們隻能做遊擊隊，一邊找幾片相對肥沃的草地，逐漸變成小村莊，再變成城市，一邊尋找其他草地。”
這種狂飆突進式的收購，承載著他要做大事的理想。
現在的他有資本慢慢尋找草地，因為ChinaRen的成功創立給了他資本和信心。2005年7月，Accel Partners對千橡投資1000萬美元，9個月後，2006年3月，General Atlantic、DCM、TCV和聯想投資共同對其投資4800萬美元。
拿到投資僅僅一個月後，為他社區擴張源源不斷提供現金流的SP業務遭遇全行業寒流，以SP業務賺錢的2.0網站的利潤像水蒸氣一樣快速蒸發。空中網、華友世紀、靈通網等老牌SP紛紛受到重創，千橡互動也未能逃脫此劫，收入減少了1/3。
回想起當年Chinaren現金流幾乎斷裂的“困境”，他決定撤退。
千橡互動開始了長達半年的結構性調整。之後，千橡的視頻業務、客戶端等諸單元被砍掉，貓撲門戶從100多人變成20多人的小規模。最嚴酷的時期1400人的千橡隻剩700人。2006年年底，千橡把總部從位於北京CBD核心區的中國人壽大廈遷到了現在的靜安中心，租金隻有原先的1/3。
那段時間，他幾乎每天一大早就去泳池遊泳，他把自己浸泡在冰冷的水裏，逼著自己想今天要關哪個業務明天要砍哪個成本。千橡高層幾乎天天開會討論哪塊核心業務應該砍掉。“我遊了整整半年，減肥減了20斤。”
他現在回憶起那段忍痛裁員關閉業務的經曆依然心中糾結：“一個公司擴張的時候很爽，收縮的時候很負罪，砍成本、裁員的過程太痛苦了。我再也不想裁員了。這是我這輩子最大的痛苦之一。”
對於當時千橡的窘境，有人這樣總結：“中國互聯網曆史上最大規模風投+資本市場上最熱門概念=關於創業你所應知的一切教訓”。
收購是需求
相對於自我積累式的自發型成長而言，成功的收購往往可以成為企業快速發展的捷徑，陳一舟就是這一理論的踐行者。他認為，企業發展要靈活一些，不能完全靠自己創業，也不能完全靠收購。是適合收購，還是適合自己去做，最後都是看成本。