他對暢遊的成功毫不諱言，在慶功會上，他還借機闡述一下暢遊成功的基礎、成功的保證。從硬件方麵，我們當時是非常好的。
首先，當時我們加入搜狐的時候，搜狐提出吸引技術人才，技術驅動這對我們自主研發是非常有利的。
其次，就是資金的保證。我們知道，大多數的創業者都是“死”在資金不足上麵，但是幸運的是，在搜狐體係下我們不存在資金的問題，所以衣食無憂，可以集中精力去進行研發、創意。
再次，是搜狐這個品牌。這使我們在招聘的時候受益非常大，很多人才一聽說是搜狐要招聘，基本上就很容易把人才吸引進來。
在倚重上述一係列硬件條件同時，王滔進一步表示，軟件的條件也是非常重要的，比如說我們進搜狐的第一天就發了一個工牌，上麵寫著“誠信正直、公正公平、格守承諾、盡心盡資”搜狐價值觀，這是促成搜狐暢遊成功的基礎。
搜狐暢遊總結出了一個16字方針：主動、執行、團結、進步、堅持、挑戰、傳承、製度。
“主動主要強調的是，一個人要主動地做事情、積極地做事情。關於執行力，你的執行力一定要強。我們強調團結，團隊精神。我們強調傳承，需要把我們的經驗共享給我們的同事，然後需要製度化，把我們的經驗變成一種製度。他還強調堅持，發展遊戲已經有5年了，我們每天堅持在開發，我相信我們的開發人員做夢都會想著遊戲該如何做，用戶的反饋是怎樣，我該怎麼開發，另外我們要樹立偉大的目標，並挑戰我們的目標。”
此外，他在暢遊的運營上提出了要係統化、專業化和平台化，然後在這幾個“現代化”的基礎上發展出“第一精品”、“第一在線”的目標，我們做遊戲一定要做精品，“第一在線”意味著無論這個遊戲多小，我們一定要做好。王滔強調，我們為用戶創造遊戲，生產快樂。大家可以看到，《天龍八部》在晚上過了12點活動基本上停止了，因為我們不希望我們的遊戲會影響我們的用戶正常生活。
中國傳統思想的融合
王滔坦言，在過去幾年我們一直在思考暢遊企業到底應該怎麼做，幾乎每天都在思考。中國企業一上來都說自己是儒家的思想，這種發展方式不適合我們的狀況，我們企業發展有四個階段，對應了企業發展的創建期、成長期、擴張期和成熟期四個階段。
第一階段，我們吸取了法家的思想，“以事為本”。事業為重，所有事情是以事業作為導向、項目作為導向的，我們的CTO洪曉健為了上市準備工作，甚至得了肺炎。
第二階段，是儒家的思想，以人為本。2008年下半年我們就開始逐漸轉向以人為本，因為經過多年發展，我們“以事為本”的基礎已經打得相當牢靠了。以人為本怎麼做呢？我們開始強調員工的職業發展通道，把員工個人的發展和公司的發展捆綁在一塊，我們開始破格提拔一些能力暫時不夠的員工進入高管職位，開始建立一個培訓體係，希望每個員工在3～6個月的培訓之後都能勝任他的工作。
第三階段，墨家的思想，兼愛天下。企業的發展不應該脫離社會，應該共同和諧地發展。
第四階段，道家老子思想。我們希望有自己的想法和自己的發展道路。
我們是遵循這四個階段來發展的，所以我們2009年招聘了四五百名實習生，我們希望他們在我們公司的思想、價值觀下取得很好的成績。