2002年1月8日，用友與IFS公司合資成立北京用友艾福斯軟件係統有限公司，由用友公司控股。王文京表示，用友艾福斯軟件係統有限公司將集中精力在大型資產密集型和大型工程建設項目軟件係統方麵提供服務，這在整個用友的業務發展戰略中是很重要的戰略方向。
2003年9月17日，用友正式成立香港分公司，此舉也成為用友軟件進軍東南亞，拓展海外市場，邁向國際化軟件公司的重要裏程碑。這一年，王文京還光榮當選了2003年度“中國數字人物”。
2004年8月18日，在用友金融公司成立發布會上，王文京與副總裁李友共同吹響了全麵進軍金融行業的號角，全麵涉足中國金融IT服務市場。一個“大用友”已經初步形成。
2004年11月，用友軟件正式發布ERP企業應用套件，把中小企業作為管理軟件的戰略目標，給國內管理軟件領域帶來了極大震動。
2008年，王文京明確表示，用友將通過大舉並購來擴張。他更為遠大的目標，就是要將用友打造成全球第一的移動商務提供商。
“慎始而敬終，終以不困”
用友公司董事長王文京屬於慢熱型的，他會將道理娓娓道出，卻不說豪言壯語。用友的發展和王文京的性格也很像，中規中矩卻又步步為營。
沉穩而不沉悶，自信而不自滿。王文京一直沒有放棄對於夢想的追求，他想一直帶領用友往前走，而不像其他的創業者那樣，在功成名就後選擇退居幕後，安享成功。
正是基於這種商業理想的驅動，在關乎企業戰略和命運的每一個節點上，用友和王文京一直用篤定來顯示自己的氣魄。尤其是近年來，軟件業新的模式、新的業務層出不窮，用友卻依然按照自己的節奏謀篇布局。《左傳》中說，“慎始而敬終，終以不困”，意思是謹慎地開始，不怠慢地終結，就不會有窘迫之患。這句話或許可以看做用友長期堅持的一種策略和態度。
王文京說他最敬佩的企業家是柳傳誌，柳傳誌“拐大彎”的理論時時敲打著他。“要把很多事都提前看到，提前去謀劃好，然後再一步步發展。”為此，王文京總是願意聽取各方麵的意見，特別是來自客戶和一線經理的反饋。用友以前經曆過幾次“拐大彎”，都是王文京在與客戶的密切交流中悟出來的：一是從財務軟件向管理軟件轉型，二是從產品經營向客戶經營轉型。
現在，用友還麵臨著更大的一個機會。在經過近30年的高速成長，在國際金融危機、中國經濟結構調整和經濟周期的三重因素驅動下，中國企業進入全麵轉型升級時期。在中國經濟開始拐大彎的時候，用友如何才能做到彎道提速呢？王文京的策略仍然是先謀而後動。
可以看得見的變化是用友開始積極投入saas模式，以一個軟件企業的身份積極擁抱互聯網。雖然在全球範圍內，微軟已經做過了不成功的探索，但王文京依然執著並勇敢著，悄悄地流露出一個頂尖商人骨子裏對於創新的好奇心。他知道，這是向新業務轉型的敲門磚，不可能一步到位，而且需要長期的摸索與投入。用他的話說，“三年投入期，不急於盈利。”
當然，用友還想明白了更重要的一件事，那就是如何將自己過往的優勢帶入新的業務，同時還要避免固步自封式的慣性思維。“向互聯網的轉型，就是在高速行進中去找方向，這個行業變化太快了，我們不可能像軟件業務那樣，提前規劃好一步一步去完成。軟件我們可以一年發一版，但網絡業務我們要一天發一版，每天都要更新。新業務與舊業務的思維方式和運作模式完全都不一樣。”王文京說。
看得出，他和用友已經準備好在奔跑中尋找答案了。
“采菊東籬下，悠然見南山”
2008年4月18日，王文京身著深藍色西服，手捧鮮花，在用友軟件園區，他接待著所有來慶賀U9發布的各界朋友。“這是一個在世界上、在管理軟件技術上處於領先水平的產品。U9是個裏程碑，它表明中國的軟件公司可以做出世界級的、擁有自主版權的技術和產品。”U9從研發到誕生王文京花費了4年的時間，耗資上億元。王文京很自信，他保證在3年內U9可以收回成本實現盈利。