與“上市”這一裏程碑一樣，競爭對手的變化並沒有影響到田中良和的“激情”，他在日本IVS峰會上非常活躍，不僅在兩天會議期間參加了三場圓桌論壇，還在保持了之前的習慣，在Mixi和DeNA的“開放平台”主題論壇上向Mixi的CEO笠原健治提問發難同時，在會議期間接受專訪時，田中良和還暗示了Gree的“開放”的態度轉變，一種另類的理解。而田中良和給Gree定下的2000～3000用戶數的發展目標，也許除了從產品和市場推廣入手，也許還將依靠這一新的概念理解。
Gree另類理解“開放平台”與中國的開心網一樣，Gree的模式更像一個擁有平台的SNS遊戲開發商。田中良和把Gree稱為Facebook和Zynga的合體，“我們開發專用的平台，然後再為自己的平台開發專用的遊戲產品。”正因Gree的這一定位，“開放平台”這一概念與其發展存在非常微妙的關係，同時由於Gree平台聚集的眾多用戶，其是否開放也成為行業關注的焦點。田中良和一直堅持著“封閉不開放”的策略，他說：“為了保證平台產品的質量”，永遠不會開放Gree平台。
不過，Mixi和DENA兩大Gree的直接競爭對手相繼開放平台，同時Mixi在開放後兩個月內出現了良好效果，這也給Gree帶來了不小的壓力。田中良和似乎已經對“不開放”鬆口，他對網易科技表示，Gree正在考慮開放還是不開放，“也許明天就會宣布開放平台，也可能永遠都沒有答案”。
但對於所謂“開放”的理解，田中良和擁有自己獨到的看法，他向網易科技表示，開放平台不一定是完全開放API，“與其他開發商在內容商合作，也可以稱為‘開放’。”據Mixi在日本IVS峰會期間公布了其正式開放平台後兩個月的運營數據，其PC端和手機端流量增長均猛增超過30％，環比和同比增速均顯著提高，而同時來自中國的遊戲“陽光牧場”也得到機會成為該平台上用戶數最多的遊戲。根據自身特點，DENA選擇了逐步開放平台的策略，將於逐步完成對整個平台的開放。
從2009年7月流量來看，Gree已經接近240億，逐漸甩開DENA的180億和Mixi的160億流量級別。對Gree來說，在競爭對手加速追趕的時候保持自己的優勢已經尤為重要。
先本土後海外
從市值方麵看，去年接近1年的Gree目前市值23億美元左右，Mixi目前市值為11.9億美元左右，DENA目前市值23.7億美元。
確實，Mixi在開放上走到了第一的位置，而DENA則在海外市場拓展上走到了第一，不僅在美國進行了戰略收購，還入股了中國移動SNS公司天下網。
此前業內一直猜測Gree是否會采用與DENA類似的策略在中國進行資產並購，對此田中良和堅持了自己5月在北海道對網易科技的表態，“對中國市場，中長期非常關注，但短期來說，會專注日本市場。”從陽光牧場的成功角度上，田中良和隻是表示，考慮與來自中國的遊戲開發人員和夥伴合作。
日本業內分析人士表示，至12月，Gree上市剛滿一年，目前市值已經領先競爭對手，但麵臨兩大競爭對手的快速策略變化，目前對Gree最重要的是先穩住日本國內市場和用戶的高速增長。
同時，他也開始尋求出口他的遊戲，他承認自己或許需要在某些目標市場中與人合作。在拓展海外市場時，田中麵臨的不僅僅是社交網站巨頭Facebook 或MySpace 的競爭，還有來自日本國內老對手的挑戰：DENA 已收購了美國社交遊戲網站破冰者，而Mixi 在2008 年10 月也開通了一家名為“蜜秀”的中文網站。巴克萊銀行的東京分析師米島圭一指出：“Gree 要在海外複製其整體平台的成功十分困難。”
在開拓海外市場的同時，田中必須保持穩固的後方。別忘了，成功與財富稍縱即逝。當年笠原健司在他30 歲時，也曾短暫地成為過億萬富豪，但此後再也未能染指這一頭銜。田中盡可以用蘋果和任天堂式的白色之美來體現辦公室裏的禪宗氛圍，但要將自己的公司打造成傳世的全球品牌，他還有很長的路要走。