隨著用戶群的擴大，偏重於特定愛好的用戶群開始形成，音樂、遊戲，特定體育項目，應有盡有，涉及的年齡層次和教育水平相當寬泛。與之對應也出現了線下頻繁的私人聚會。
迅速的增長顯然是超出了笠原健治的預期，最初的時候，僅僅是租用了一台設在美國的服務器，當然隨後他認識到這肯定是錯得離譜，隨即把服務器移回日本，並且不斷增加服務器，以跟上需求。對應來說，笠原健治當時對用戶規模存在一個模糊的看法，不過還是希望有一個更大的規模，以便對應於無線應用。
用戶規模的激增使笠原健治可以推廣無線應用，隨後Mixi開通了“Mixi Mobile”服務，提供手機日誌、相冊、社區群組、曆史記錄等服務。仍然是“速度”發揮了作用，“Mixi Mobile”是日本最早的無線SNS之一。日本的年輕人很快習慣了，在認識新朋友之後交換彼此的Mixi姓名，然後通過在線的互動來確定進一步的聯係。
Mixi原來的企業名稱叫情報通信企業，2006年2月公司更名為Mixi株式會社。同年9月Mixi登陸東京證券交易所TSE（即創業版），每股定價達155萬日元，融資約9300萬美元。此時，Mixi的注冊用戶達到了570萬。
14日交易首日，股價從150萬日元瞬間飆升九成，最高為295萬日元，反複後，尾盤進一步走高，報收在312萬日元，對應總市值達到2199億日元。笠原健治於是被媒體奉為日本青年的新偶像，同時成為第二代互聯網領軍人物，第一代是孫正義。
有媒體說，mixi是沒有靠任何投資資本的社會化網絡。其實不然，Mixi也有投資方，總部設在東京的Ngi集團是Mixi的第二大股東，Ngi在日本投資了上百家新建的公司。2007年8月投資了HiPiHi，創辦人許暉正試圖打造一個3D的虛擬世界，但是他強調並非是Second Life（第二人生）的中文版。另一個投資方是CyberAgent，日本最大的互聯網廣告代理公司以及第三大的互聯網媒體公司，2006年投資了張加銘創辦的“愛情公寓”。
盈利模式
Mixi用戶多為追趕時尚的年輕人，其中包括中學生、大學生及剛參加工作不久的企業員工。Mixi的定位受到了日本年輕用戶的青睞，並給它取了個“kawaii（日語中可愛之意）”的綽號。互聯網流量監測機構NetRatings日本總裁Masashi Hagihara表示，Mixi上述市場戰略取得了成功，“20幾歲的年輕人很少看電視，因而Mixi成為他們進行網上交流的最佳方式。”
Mixi上述戰略已得到市場回報。在該公司上一財年中，總營收為4600萬美元，利潤1000萬美元。NetRatings公布的數據顯示，Yahoo在日本網絡廣告市場占據優勢地位，Mixi名列第二，市場份額為15％。此外，Mixi還從求職信息業務中盈利。在截至今年9月的季度中，Mixi自稱已擁有1.9萬家企業用戶和23萬注冊求職者。注冊求職者可免費瀏覽各種求職招聘廣告。
如果Mixi用戶每月交納約合2.5美元的費用，則可得到更大照片存儲空間、更多博客設計工具、永久信息存檔及其他服務。Mixi於2006年9月進行了首次公開招股（IPO），目前市值為20億美元，創建人兼總裁Kasahara持有該公司60％股權。相比之下，差不多與mMixi同時創建的另一家日本社交網站Gree主要定位於年紀較大的職場人士，目前仍為私人公司。Gree用戶經常討論政治等嚴肅話題。盡管Gree曾吸引了大批用戶，但流量遠不及Mixi。目前Mixi用戶量為1200萬，而Gree僅為300萬。
時尚文化
Mixi 已經成為了日本的一種時尚文化。據說不知道Mixi或者沒有Mixi賬戶的人會被嘲笑落伍。
和美國人一樣，日本人強調社群，這實際上是工業化國家的人們基本生活方式之一。明顯的特點在於，日本學校強調群體活動，有與之對應的課程安排。這樣，即便在工作之後，人們仍然會同之前的小團體保持聯係，如果這種聯係已經淡漠的話，那麼Mixi就是一個很好的途徑。