不錯，我們隻要看看孫正義為自己製訂的50年生涯規劃就會發現，做事喜歡製訂計劃的人很多，但很少有人能像他那樣，總能看準正確的方向、找準關鍵，最終成就夢想。對此，他的一位創業夥伴曾說：“孫正義做具體的事情不行，但辨認方向的本領一流。”
這個生涯規劃的內容是：20多歲時，要向所投身的行業，宣布自己的存在；30多歲時，要有1億美元的種子資金，足夠做一件大事情；40多歲時，要選一個非常重要的行業，然後把重點都放在這個行業上，並在這個行業中取得第一，公司擁有10億美元以上的資產用於投資，整個集團擁有1000家以上的公司；50歲時，完成自己的事業，公司營業額超過100億美元；60歲時，把事業傳給下一代，自己回歸家庭，頤享天年。
當這個隻有19歲，手中僅有100多美元的普通家夥從他的如神靈預言般的規劃中出發、直麵人們的唾液時，“異端”或“瘋子”便始終伴隨左右，而奇跡也往往追隨其左右。
1981年，孫正義以1000萬日元注冊了Softbank，也就是今天大名鼎鼎的軟銀公司。公司成立的早晨，他搬了一個裝蘋果的箱子，站上去對兩名雇工發表演講：“5年內銷售規模達到100億日元。10年內達到500億日元。要使公司發展成為幾兆億日元，幾萬人規模的公司。”兩個雇員聽得張大了嘴，不久，他們因為看不到公司的發展遠景都辭職了。
1981年10月，大阪舉行了一個電子產品展銷會。孫正義覺得這是一個很好的機會，他拿出800萬日元（此舉花去了公司資本的80％），租下了會場最大、距入口最近的展廳，然後通知各大軟件公司，請他們來軟銀的展廳免費參展。此舉吸引了十幾家軟件公司，打響了軟銀的知名度。
最能體現孫正義的確具有洞徹時空的銳利眼光的一次是，1996年3月，他先後把3.6億美元投給了一家還沒有一分錢利潤的互聯網公司。
幾乎所有的人都認為他瘋了，但沒用幾個月，事實就讓人們開始轉而佩服他了。
這家互聯網公司於1996年在納斯達克掛牌上市，其股價一直高升，孫正義賣了手中股票的一小部分就換回了4.5億美元。這家公司就是著名的門戶網站雅虎。
這時，一些以前說他是瘋子的人開始不無妒忌地說他運氣真好。言下之意是，如果說話人的運氣能和孫正義一樣地好，沒準也能撈個幾百億美元什麼的。
其實不然。孫正義具有對信息時代特征的遠見卓識的洞察力，才能比別人搶先一步進入回報率最高的信息增值服務領域。最重要的是，他相信自己的判斷，並且能最終堅持下來。這是他能獲得極其豐厚的利潤回報的基礎，也是軟銀創造信息產業傳奇企業的關鍵。即便是2001年全球互聯網麵臨最低潮的時候，孫正義仍獨具慧眼地判斷，寬帶應用將給互聯網帶來最有價值的商機，第二次互聯網高潮將很快到來。果然，1年之後，納斯達克開始複蘇。
實際上，世界上本沒有先知先覺者，孫正義的這種“先見之明”是建立在他長期對產業的敏銳觀察、深入了解基礎上的。而其獨到眼光和做事情的計劃性幫助其實現了對互聯網產業未來趨勢的準確判斷——每一次互聯網高潮來臨的時候，都能夠成為引領潮流者。
很多時候，我們因為沒有先見之明而看不到前進的方向，往往隻能隨波逐流或總是落後於他人，在遺憾之餘，我們應該去仔細想想，這背後的深刻原因。
我們能從孫正義的創業經曆中體會他為什麼能夠成功，並能從中得到這樣的啟迪：今天的成功，是昨天的遠見和計劃的結果；如果我們不去努力預測明天，就很難有明天的成功。