為做好準備，他首先動用了大量資金來組建一個世界性的公司：1994年，他用2.02億美元買下了齊夫·戴維斯出版公司的展會業務，獲得了世界計算機展示會份額的20％；1995年，又斥資8億美元購入界麵集團公司，占世界展示會業務60％的份額的Comdex展也落入囊中；1996年2月，他耗資21億美元，令人吃驚地買下整個齊夫·戴維斯出版公司，軟銀公司一下成為世界上最重要的計算機行業出版商之一。會見齊夫·戴維斯出版公司的雇員時，有人問孫正義買入該公司是否稱得上是他的最高成就。他卻說：這筆買賣很重要，可僅僅是他“人生50年計劃”中的一步而已，員工們聽了頓時目瞪口呆。
投資理念
孫正義投資的依據是什麼？什麼時候堅持，什麼時候放棄？
通常我們和一個經理人聊天，他首先會談到目標客戶，然後是現金流，接下來會涉及到增長。這是一般的認識。
但是這不符合類似孫正義這樣的人的思維方式，在很多時候，他首先談的是產業問題，然後是全球視野，接下來談的是團隊，誰來完成宏大而複雜的構想。
最初的軟銀就是從產業角度來創建的。站在上世紀80年代初看問題，既然軟件將會成為未來重要的商品，如果不切入操作係統，那麼最大限度把握這一機會的切入點就在於軟件流通，而不是具體的應用軟件。
圍繞這一個規劃，具體業務或者舉措的收益就不是特別重要的問題。因為最終優勢的市場地位和龐大的市場需求會彌補企業所有的成本。進一步說，基於用戶規模，既然美國企業將在諸如操作係統這樣的領域占據優勢地位，那麼同美國企業的聯係就是整個規劃的一部分。
這一認識延伸到互聯網，如果找到另一家“微軟”，並且持有足夠多的股份，那麼就能夠從中獲得豐厚的收益。於是孫正義就投資了雅虎，一方麵持續增資，另一方麵，通過諸如雅虎日本站點的建設，獲得品牌延伸效應的同時也進一步強化了雅虎的全球地位。
進軍寬帶領域，表明了軟銀從投資者轉型為一個產業整合者，通過大規模的投資，消除掉產業發展存在的阻礙，從而進一步推動互聯網業務的發展。由於孫正義是基於整個產業鏈看問題，並且他也的確擁有產業鏈各個環節的利益，他就比傳統的電信運營商，更有“忍耐力”。
當然，話雖如此，但是這類使命通常由新日鐵或者NTT來實踐，私人公司來做的話，如何獲得龐大的資源？前期巨額虧損也不可避免。孫正義之所以成功就在於，他不但是一個夢想家，同時也有實現夢想清晰的邏輯，不受外界影響的信心。當然軟銀也是經過了長期的摸索，從最初軟件流通到互聯網投資，到前一階段對日本電信業的顛覆，充分利用資本市場，通過融資、套現、購並來獲取資源。
當克服具體的困難後，私人公司在全球化時代，還是有其優勢的一麵，可以更多基於商業角度，而不是攙雜複雜的利益，同時可以更有效率，以對應迅速變化的時代。
成功密碼
提起孫正義的成功，很多人想到的可能是：他具備嫻熟的市場運作能力和無以抵擋的創業激情，還有人會認為孫正義的“運氣好”。
然而，日本著名作家井上篤夫卻在他的作品《飛得更高——孫正義傳》一書中，以詳盡真實的事例和準確有力的筆觸告訴我們：“事實上，孫正義之所以真正成為世界級富豪，除了激情、除了市場運作能力之外，有一個前提，是大部分人沒有發現的，這個關鍵就叫做有先見之明。”