他們還發現，南亞海嘯短片剛播放，就有12個博客轉載，其中一個原本無名的博客，5天內，人氣從零吸引了68萬人次上線觀看，當時至少有超過130萬人在網絡上看到南亞海嘯的內容，這個數字，比美國《商業周刊》每周120萬本的發行量還高。
分享的產物
為何人們喜歡在網絡上看影片？是想與他人分享？還是能決定何時欣賞的自由感？“我們就開始實驗，大家真的這麼愛分享嗎？”陳士駿說。他們立刻在維基百科輸入一段美國總統專機空軍一號的解釋，這簡單的兩行字，幾個月後，在網友參與下，竟變成滿滿數百行內容。結果證實，“分享的力量好大！”陳士駿說。維基百科就是全民分享的標準產物。《大英百科》花費238年，每次編寫都要動用三四千名學者，才累積出12萬篇文章。維基百科隻花兩年的時間，用兩位專職人員就辦到了，錯誤率所差無幾。
小螞蟻也能扳倒大巨人！陳士駿先前在網站PayPal的工作經驗，讓他不隻知道而且更加堅信“消費者為王”。PayPal因為提供了讓消費者容易使用的付款服務，竟打敗了全球最大購物網站eBay的線上付款公司Billpoint，讓後者甘願花15億美元買下PayPal。
消費者正以一股所有人都想象不到的力量在覺醒！連串的發現，激勵了他日後作出了一個沒人敢下的決策。
2005年2月，陳士駿3人在赫利家的車庫中創業。“幾台計算機，一張信用卡，就把係統建立起來了。”
陳士駿說。嵌入式服務
2005年5月，3人愁眉苦臉地坐在堆滿雜物的車庫裏對望，他們想提供平台給eBay網絡拍賣者使用，但賣方不喜歡以影片介紹產品，結果就是“沒有人用”。怎麼會這樣？陳士駿檢討，自己雖然嘴巴強調消費者，但手裏仍緊握住自己的利益。YouTube滿腦子想的，是把這個服務給誰用才會賺錢，企圖為未來的收費服務鋪路，卻沒把全部心力放在怎樣讓消費者輕鬆分享影片這件事上，違背了初衷。想通了，他做的第一個決定，是鬆開雙手，“不是把我們創造的產品塞給消費者，而是創造他們要的產品。”“這簡直是自殺式行為！”網絡數碼執行長官陳銘堯評論。他們宣布，提供“嵌入式服務”，消費者上傳影片到YouTube網站後，其他喜歡影片或是想要觀賞影片的人，可以直接設立鏈接，貼到自己的網頁上。也就是說，所有人不須要進入YouTube的網站，在自己的網頁上就能看到那些影片。
YouTube提供嵌入式服務已經是創舉，他們更進一步，讓消費者拿出自己有興趣的影片，“使用者不隻是消費者，更是產品共同開發者。”陳士駿說，“我相信消費者的力量。”當時，他剛向銀行貸款在舊金山買了房子。成立YouTube後，為了支付每個月1.8萬美元的頻寬費用，被迫向銀行協商要求提高3倍信用額度。這麼辛苦，隻為了讓消費者上傳自己喜歡的影片。
開始轟動
2005年10月，一群二十歲上下的年輕人發現了YouTube的好處，開始利用影片在自己的博客寫日記，並在全球最大社交網站MySpace造成轟動。
幸運之神這時也眷顧了YouTube。通過PayPal老同事牽線，曾經投過Google與Yahoo的股王製造機——紅杉創投，願意看陳士駿他們的演示文稿，“那時候我們連辦公室都沒有，網站也沒有營運計劃……”但看到暴漲的點擊人數，紅杉一出手，就以350萬美元的金額，解了他們的燃眉之急。YouTube上的影片，令人快樂，更令人屏息。坐在嬰兒椅上的小嬰兒，聽到“叮”“咚”的聲音，就不由自主地“哇哈哈”。叮一聲，他笑一番，長達1分40秒的短片，他從頭笑到尾。大家把這個影片在YouTube的網址，傳送給好友時，寫著：“願你也同樣快樂。”
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