鼓勵員工輕鬆地工作
施密特創造著被惡評為“泡沫經濟顯著表現”的工作方式。
在Google總部你會看到大大區別於以嚴謹著稱的IT公司的工作方式，員工很放鬆地工作著。他們可以享受到公司提供的種種免費服務：諸如按摩、乒乓球、遊泳、冰激淩吧，等等。還可以吃到著名大廚做的有機原料飯菜。公司甚至鼓勵員工利用工作的五分之一時間去做戶外運動。周五的如聯歡會一般的會議……等等這些看似荒謬但卻為新一代年輕IT精英們所津津樂道。
正是這種輕鬆而有趣的工作氛圍讓Google凝聚了眾多IT人才，讓他們的能量和才能得到充分釋放。
Google在中國
Google中國的啟動儀式上，Google公司用自己的創意產品衛星地圖搜尋到施密特的所在地，讓笑容平和謙遜的他出場方式頗具看頭。隨後，Google又讓完全不懂中文的施密特用中國的七巧板拚出“穀歌”二字。盡管有Google中國區兩個負責人李開複與周韶寧在旁，埃裏克表示不要任何幫助，堅持獨立完成這個“高難度”的拚圖遊戲。
啟動儀式後是少數媒體的采訪時間。與這樣一位人物對話，每個記者都蓄謀已久，而施密特一直微笑著強調：“Lady first（女士優先）”。Google公司的員工告訴記者，這是他多年的習慣。在記者與施密特談起Google以及搜索技術的未來時，他一臉招牌式的微笑，卻說：“這我可不能告訴你。”幾個細節讓人看到這位神話人物的固執與嚴謹。
幕後熱門
事實上，如今CEO的位子越來越不好坐了，據美國《新聞周刊》報道，在整個美國企業界，CEO的上下崗已經如同走馬燈一般。“而施密特的成功恰恰是在對Google文化充分了解的情況下，對自身位置的把握”，眾多的評論家紛紛這樣認為。
眾所周知Google的創始人布林和佩奇不僅是個性極強的技術天才，而且都有著咄咄逼人的精明之處。麵對這樣的老板和Google這樣一家有著深厚技術背景的企業，身為“空降兵”的他就和很多職業經理人一樣，合作雙方都難免麵臨巨大的文化衝擊，甚至董事會擔心到直接告訴他：“別把公司弄糟了，公司的起點非常非常好，可別進行太大的改革。”
對於有著Sun公司CTO以及Novell公司CEO經曆的施密特而言，實際上這並不是什麼大問題，他很容易就把握住了管理Google的關鍵——要以尊重工程師文化為基礎。事實上，從剛剛加入Google，他就要求取消自己的獨立辦公室，Google任何員工都沒有自己獨立的辦公室。
“擁有管理者的頭銜和擁有真正的權力絕不是一回事”，所以無論是企業決策還是實施管理，他很會把握自己的角色，絕大多數事情往往會以與其他二人以團體商榷的方式進行，“我們是三人執政……實際上，如果這件事真的很重要，我們中的一個人會說服其餘兩人同意。這是一種十分密切的私人合作。”很明顯，如此一來他明智地避免了一個CEO最可能下課的因素——與老板意見不和。
但這並不意味著施密特隻會一味地退讓，由於創始人佩奇和布林創造了符合其理想而又與眾不同的企業文化，亞馬遜的創始人傑夫·貝佐斯就曾開玩笑說：“布林和佩奇自信到了即使跟上帝辯論也不會猶豫。”麵對華爾街嚴苛的監管機製和股東回報的強大壓力，他不時也會以過來人的身份直接“敲打”提醒二人，注意他們的行為舉止。一直以來，他都刻意回避各種采訪，而將兩位創始人推到媒體的聚光燈之下。他公開的收信地址是Yahoo！郵箱——Google的總裁已經推出了Gmail，而他還在使用競爭對手的郵箱。這讓八卦的媒體評論員著實興奮了一回，因為在這家夥身上可以東拉西扯的東西太少了。
這一係列的做法，無疑使施密特在整個Google內部的關係如魚得水，客觀而言，這也才保證了施密特在商業和內部管理上的戰略能夠一直得以順利的實施，也才有了上千億的市值。