4.搭建施展才華的平台
出色的管理者總是善於給人提供一個起跳的跳台，讓他們有更高的超越前任的起點。在李嘉誠的眼中，一個人隻要有能力，就能夠讓他脫穎而出。因為脫穎而出，獨挑大梁是成功的標誌。事實證明，在李嘉誠的精心培育下，李嘉誠的兩個兒子已成為才華橫溢，能擔大任的商界新秀。現在看來，他們的成功，與李嘉誠搭建的跳台是有直接關係的。
1986年，世界博覽會在溫哥華舉辦。落幕之後，各國的臨時展廳或拆卸，或廢棄。舊址為靠海的長形地帶，發展前景較好，地皮為省政府的公產，能夠以較優惠的價格購得。
生活在溫哥華的李澤钜，以他土木專業的眼光看好這塊地皮，將可發展綜合性商業住宅區。於是，他積極向父親建議，理由如下：
一、世博會舊址附近部已開發，社區設施、交通等已有良好基礎；二、溫哥華這一區域，和一般大都市不同，並無高架公路，市容美觀；三、舊址位於市區邊緣，有市郊的便利而無市區的弊端，無論往返市區和郊區，同樣便利；四、位置臨海，景色宜人，海景住宅當然矜貴；五、香港移民源源不斷開赴楓葉國（加拿大），對飽受市區嘈雜擁擠之苦而又嫌郊區偏遠冷寂的港人來說，這樣的海景住宅有相當的吸引力。
李嘉誠同意了兒子的“狂想”，認為最後一點尤顯商業眼光。
說這是“狂想”，一點不誇張。整塊地皮，大致相當於港島的整個灣仔區，外加銅鑼灣。迄今為止，香港有哪個地產商，在這麼開闊的地段發展浩大的綜合物業？這在加國建築史上，也將是開天辟地頭一遭。
投資巨大（後來確定的投資額達170億港元），非長實集團所能承擔。李嘉誠拉他同業好友李兆基、鄭裕彤加盟，與加拿大帝國商業銀行旗下的太平協和公司（李嘉誠占10％股權）共同開發。決策為各大股東（李嘉誠個人及集團占50％股權，另50％為各股東分占），具體操作為李澤矩。
《富豪第二代》一書介紹：“李澤钜為這宏圖構劃，一手一腳策劃、設計，費盡心血，悉付於此，曾經在兩年之間，出席大小公聽會200多個，與各界人士逾2萬人見過麵，解釋這個計劃。當然，他的背後，父親、師傅，及其他人等，一直予以無限量支持。”
1988年，新財團以32億港元巨款投得世博會舊址發展權。
一切開始進行。1989年3月，平整地盤的施工地段，突然出現了一張“告同胞書”，措辭強烈，充滿排外的極端情緒。這與加國政府為吸引華人資金和對人才大開方便之門的國策背道而馳。
“他們似乎完全看不見我也是加拿大公民，他們反應太過激烈。”李澤钜氣憤而又無奈。
據傳媒估計，當地人排外，還與李澤钜的另一宗生意有關。世博會舊址；以太平協和的名義簽約之後，李澤钜將另一間公司的200多個新公寓，直接在香港發售。消息傳回溫哥華，當地傳媒大肆渲染，引起本地人的不滿，質問省政府：將來世博會物業，是否又賣給香港人，讓這裏變為華人的天下？
省督林思齊博士為平息民怨，要太平協和保證，在這塊極優惠的地皮上興建的物業，不會隻在海外發售，必須優先向當地人發售。這意味著，興建的物業，將不可先期在香港賣好價錢。加國地價樓價低廉，這是公認的事實。
讓人奇怪的是，這麼大的風波，李嘉誠並未出麵，麥理思、馬世民也未露麵，而全盤托付給坐鎮加國的大公子。這表明，李嘉誠要考驗兒子隨機決斷、談判交涉的能力和毅力。
李澤钜即從滑雪勝地韋斯拉趕到溫哥華。他的身份，隻是太平協和的董事；他的外貌，還是個未出校門的學子，給人不老成之感。李澤钜求見省督林思齊，問他：
“如果世博會發展擱淺，你明白這意味著什麼？”
林思齊是1967年從香港移民加國的，對香港的事再清楚不過。李嘉誠在香港的號召力，足以使流入加國的地產投資縮減2／3！更會使這個在香港移民潮中的受益省，落在其他省後麵！
省督說服省議會，對李澤钜的要求做出讓步，許可世博會物業，同時在香港和溫市發售——實際上是以向港人發售為主。省議員透過傳媒，向市民說明利弊關係，稱華裔移民是溫市建設的和平使者，妥善待他們。
同時，李澤钜也在積極配合，以爭取民心，他在溫哥華的一次記者招待會上說：“6年來我的最大收獲，就是加入了加拿大籍。”
風波平息，工程繼續上馬，這就是後來定名“萬博豪園”（注：世博會又叫萬國博覽會）的龐大商業住宅群。
李澤钜的處事能力得到父親的賞識，李嘉誠同意董事的一致要求，吸收李澤钜任長實集團董事。
香港《信報》於1990年11月28日，刊出《李澤钜設計萬博豪園一鳴驚人》一文，對李公子推崇備至：