第二，幫助太陽鳥遊艇進行資源整合對接。達晨同企業家共同確定商業模式，適時進行調整，達晨擁有所有被投企業的資源，相反被投企業也擁有達晨所有的企業關係網。達晨對已投資企業進行資源整合，使兩個或者多個投資的企業對接，比如已投項目中有專注信息化管理的公司，讓它來幫助太陽鳥遊艇進行內部管理流程信息化控製，既幫助太陽鳥遊艇實現了信息化，又對另一項目帶來了訂單。此外投資的藍色光標，也在太陽鳥遊艇上市後為其做公共關係管理，處理了當時太陽鳥遊艇的公共關係危機，通過這樣的方式達晨進行內部資源整合，實現了現有資源與投資企業的相互對接。
第三，助推上市。達晨為太陽鳥引進了華泰聯合證券為其進行上市過程輔導，對上市過程進行專業化管理，按照上市公司的治理結構和管理方式進行調整，引進和培養董秘，現場模擬訓練IPO輔導等。
2010年9月26日，太陽鳥遊艇登陸深交所。招股書股權顯示，達晨財富持有太陽鳥599.45萬股，占發行後總股本的6.9%；達晨財信持有太陽鳥163.49萬股，占發行後總股本的1.88%；達晨係投資獲得了6倍回報。
經典案例：投資聖農發展
福建聖農法定代表人傅光明，在福建有“中國雞王”之稱，前後20多年從事養雞業。他於1986年成立光澤種雞場，1994年正式成為百勝餐飲肯德基中國公司的凍雞供應商。福建聖農成立於2006年10月。
2006年底，在福建聖農的保薦券商招商證券的穿針引線之下，達晨創投接觸到福建聖農這家公司，他們對項目的初步評價是，“山溝溝裏的金鳳凰”。根據資料顯示，福建光澤縣麵積2350平方公裏、人口僅14.6萬人，全縣森林覆蓋率高達76%，空氣清新、水質優良。福建聖農下麵的每兩個養殖場都相隔5公裏以外，比較封閉，受外麵的影響比較小。但是在地處偏僻的山區，卻有著完整而先進的農業工業化生產基地——工業化生產線和完整的產業鏈。
聖農的工業化、自動化程度很高，一個工人每年可以屠宰12萬隻雞。值得一提的是，福建聖農還聯合上市公司凱迪電力籌建了一座裝機4.8萬KW的雞糞發電廠，發電後的灰粉再做原料建設優質鉀肥廠，形成一條完整的循環經濟產業鏈。
達晨創投第一批投資3000萬元。當年11月20日，福建聖農董事會同意以每股1.355元的價格，向達晨創投、達晨財信等4名法人及34名自然人發行股份5900萬股，其中達晨創投出資2100萬元認購1549.8萬股，占公司總股本的4.2%；達晨財信出資900萬元認購664.2萬股，占公司總股本的1.8%。在達晨第一次入資聖農時，由於禽流感流行的影響，聖農的資金狀況不太好，負債率較高，急需資金，所以投資成本比較低。
達晨第二次入股是在其他股東轉讓下完成的，達晨財信追加投資1600萬元，此外參與投資的還有凱迪電力和另外一家投資公司。
由於達晨創投持有達晨財信40%的股份，因此，達晨創投通過直接或間接的方式，共持有福建聖農2952萬股，占其總股本的8%，為福建聖農實際上的第二大股東。其中，達晨創投直接持有的1549.8萬股成本為1.355元/股，間接持有的1402.2萬股成本為1.78元/股。以聖農發展上市解鎖之後一年的平均股價17.33元計算，達晨創投將從中獲得約4.632億元的回報。
企業文化助推達晨發展
達晨自建立至今，優秀的企業文化催生著科學管理機製和高效工作機製的形成。達晨掌門人劉晝始終強調團結一心。這種觀念也慢慢在達晨人心中生根發芽，長成了參天茁壯的大樹。“團結”這種觀念也成為了達晨始終不變的企業文化。在達晨人心中，他們已經凝結為一個無法擊破的整體，他們心中也始終堅守著他們共有的價值觀，全公司眾誌成城的團結氛圍氤氳在達晨的每一個角落，每一個人的心田。