目前，德同資本的投資團隊主要分為兩個團隊，一是專業團隊，主要包括分析員、投資經理、投資總監和合夥人，團隊成員大都有豐富的工作經驗，對行業有深刻的理解，並且對公司投資流程也相當熟悉。這個團隊主要駐紮在北京和上海兩個城市。另一個是地方協作團隊，主要負責挑選地方優質項目，並且給專業團隊提供幫助。
德同資本一年要看2000多個項目，一般最終投資的項目大約20個，名副其實的百裏挑一。項目源主要來自三個方麵：德同資本行業分析團隊，北京、上海、無錫、杭州、重慶、成都、廣州等近10個地方分支機構的項目推薦，以及投資人自己的人脈圈。
特別是為了讓基金真正落地，和企業家打成一片，德同在全國各地設立的分支機構，遍布珠三角、長三角和西部地區，由地方團隊按照德同的標準由下而上的尋找合適的項目，這樣做有利於找到項目的同時，也便利了對企業的溝通和服務，田立新稱這種策略為“上山下鄉”。例如田立新將西部資源比喻為“資本運作尚未開墾的處女地”，他認為目前國內沿海地區、北上廣輻射區域的投資已比較成熟，而接下來對西部開發的重視是“符合中國的大勢”。目前德同已在當地政府支持下投資許多具有西部特色的優質企業。
關於投資流程，德同資本會在年初就製定出全年的投資戰略規劃，並具體落實到每月及每周。每周一上午是德同資本的合夥人例會，大家一起討論一周來重點看的項目以及對相關行業的研究，下午則在公司召開全體投資人員參加的會議，進行更廣泛、深入的探討。每個成員都可從不同角度提出相關的看法和建議，集思廣益。
一旦確定了初步投資意向之後，便會召開合夥人會議進行充分討論；待對該項目完成所有盡職調查工作之後，還會有一個合夥人會議進行深入討論。兩次合夥人會議，可以充分調動合夥人的積極性，群策群力。
項目最終是否可以獲得融資還需要由邵俊、田立新、趙軍、陳維立等少數幾位主管合夥人組成的投決會成員一起決定。到進入最終決策階段，德同的投資決策會非常精簡，並在48小時內做出決策以保持高效的執行力、競爭力。
關於德同資本投資的行業方向，從德同目前的投資來看，是一種多元化的投資策略，但是主要集中於清潔能源、消費和傳統產業升級。其實德同從2006年第一支基金到現在一直都秉承在這三大領域的投資理念，因為他們認為每個領域都需要長時間的積累，才能真正把握這個領域的精髓、人脈和經驗。
德同4個主管合夥人也有一定的行業分工。因投資無錫尚德而聲名鵲起的邵俊主要負責新能源、教育和消費品行業的投資，田立新主要掌管移動互聯網和傳統製造業投資，有互聯網連環創業背景的陳維立專注於TMT領域，成功投資了明陽風電的趙軍目前關注的行業有新能源、環保、物流和新傳媒。
投資理念上，邵俊十分強調順勢而為，把大的形勢看清楚，找到大的機會。看項目不僅要看大環境，也要把企業放在整個行業裏去研究，看企業在自身發展好之外，是否也可以順應整個行業的發展。這也與他早期投資港灣網絡不太成功有很大關係。目前，邵俊認為至少有兩個大的形勢是非常明顯的，第一個是結構轉型、結構調整，由一個簡單粗放的出口型經濟向內需比較平衡健康的經濟發展，這裏會產生非常大的投資機會；第二塊是大家看得非常清楚的，就是在環保、節能、新能源這塊，在這幾個領域將會產生中國的百年老店。