①使決策、計劃與作業人員的意誌行為相統一現場管理者要將上一級管理者的指令計劃傳達給作業者，在此意義上現場管理者便成為上級管理者與作業者之間連接的橋梁，把上麵下麵的決策變為作業者樂於接受，並積極去幹的思想行為。
②使各項指標協調有序完成
上一級傳達下來的各項命令指標，由於是由各管理部門各自製定的，經常會有一些矛盾，現場管理者必須將這些矛盾理順，使各項協調有序地逐一完成。
③處理計劃與實際的矛盾
在作業中會出現一些這樣的問題，如供應突然中斷，檢驗寬嚴到什麼程度才算適度，沒有幹過的工作怎麼幹等等，這些矛盾必須由現場管理人員去處理，這是其它部門的管理者無處下手的，如果沒有現場管理者的調解，如果工作執行中卡了殼，作業人員將不知所措，無從下手。
④指導作業，傳授技巧
現場是培養人、鍛煉人的場所，現場管理者在作業中對員工應該進行指導，要檢查作業，糾正偏差。
⑤收集、整理、分析作業信息，並向上傳遞信息現場管理是真正的綜合管理、既管設備、人員、物流、信息流，又要管勞動工資、資金安全衛生等等，所以，現場管理者應受私營公司的經營管理者給予高度重視。
（2）現場管理方法很多，以下幾種現場管理方法經常使用。
①實行標準化、規範化、製度化管理以提高勞動效率；
②實行物資、設備的定置管理；
③實行先培訓、後上崗的人員聘用製；
④按成績確定工資獎勵、職務的晉升和職務的調整；
⑤關心和尊重每一位員工，肯定他們的每一個進步，把完成任務和滿足他們的合理要求結合起來；
⑥實行定期不定期地巡視現場；
⑦有目的的與人談話交流工作體會；
⑧抓關鍵的工序、設備、人員等，促使效率的提高。
（3）私營公司的經營管理者對現場管理應承擔的責任①製定硬政策，確保各部門專業管理人員為現場服務，而不是給現場添亂，各種製度要以是否有利於生產和加強現場管理為準；
②確保現場管理人員在現場指揮監督崗位上的時間；
③確保生產現場的必要人員、設備、工具、燃料動力、技術資料、安全設施的配備和供應的到位；
④了解現場和現場管理者的工作和思想情況，進行個別管理。
私營公司的經營管理者應注意到，你是否真正了解公司的生產和作業管理這兩個方麵，因為產品才是真正能使你獲利的法寶。