私營公司日常的生產作業決策可以由基層的生產管理專家去完成。作為私營公司的經營管理者，應了解公司的生產和作業管理這兩個方麵的東西，不然，即使公司擁有卓越的經營的戰略和營銷方式，如果沒有按時保證質量的製造出產品，公司也是無利可談。
生產與組織管理無論在任何公司裏都是極其重要的，它的重要性如下：
生產管理下的產品質量、價格、供貨的及時性，將決定公司產品是否能令顧客滿意，能否取得長期穩定的、足夠的訂貨。
生產決策與管理優劣將決定公司投資期長短、投資額的大小。
生產作業計劃工作及現場管理優劣將影響公司生產秩序好壞，產品生產時期的長短等方麵。
生產過程中的作業管理和設備管理的好壞將影響職工情緒和安全生產。
生產決策與管理將決定公司的生產成本和經濟效益。
下麵具體介紹一下生產係統的運行管理和現場管理。
1.生產係統運行管理
讓公司的生產係統良好的運行，取得滿意的效率和效益，就是生產係統運行管理的任務。為了科學的管理公司的生產活動，在時間和數量方麵的標準數據即稱為作業計劃標準。私營公司的經營管理者應依據這些標準進行以下管理活動。
（1）作業研究
作業研究是設計、改進、建立生產運行的最基本管理技術。主要研究如何消除作業中不合理……不平衡、不經濟的問題，尋求最有效的作業方法，製定標準作業法。還要研究如何正確地製定時間標準。
（2）作業分析
對作業結構和影響作業時間的因素進行分析。通過分析研究，改進作業結構，縮短作業時間……提高勞動生產率。改進作業的基本方法有：消除、組合、替代和簡化。
（3）動作分析
通過作業動作細分為三大類基本動作，排除無用動素，減少了動素，從而提高作業率。
（4）動作經濟性原則
為減輕作業者疲勞，提高作業效率和經濟效益，有的管理學家總結出動作經濟性原則。如減少不必要動作、降低動作等級；作業姿勢穩定；工作和工具放在伸手可及的地方；盡量用工藝裝備和腳代替手操作等等。
2.現場管理
現場即作業場所，對它的管理是以作業場所為管理範圍的所有管理工作的總稱。公司的決策……指令要通過現場作業去完成。公司的生產能力、生產關係、管理水平、思想作風也會在現場予以體現。總之，公司幾乎所有的生產要素都在作業場所進行活動，公司經營者必須注意對現場的管理。
（1）現場管理的主要內容