4.成熟期
經過高速發展，企業進入了成熟階段。處於成熟期的企業主要表現為以下特征：
（1）發展速度較以前減慢，甚至出現了停止發展現象，但是效益有了提高。企業的規模已經很大，企業的發展逐步由外延式轉向內涵式，由粗放式轉向集約式，有些企業還創造出了全國或者全世界知名度很高的名牌產品。與此同時，原有產品市場的競爭也越來越激烈，為了進一步發展自己，減少經營風險，企業的產品逐步由單一化向多樣化發展。
（2）公司組織向集團化方向發展。隨著分公司、分廠數量的增加，總公司對它們采取集權式管理，越來越不利於發揮它們的經營積極性，隻好將它們從總公司中分立出來，讓它們成為獨立的法人；而且分公司在發展過程中也會兼並一些企業。這樣就形成了母子公司體製，隨著子公司、關聯公司的數量的增加，公司逐步向集團化方向發展。有些企業還跨出國門，在國外設立生產經營性的子公司，從而向跨國公司的方向發展。1995年，四川希望集團分化為希望大陸公司、希望東方公司、希望華西公司、希望南方公司，分別由劉氏四兄弟掌管；1997年年底，希望南方公司又進一步分化出“新希望”集團，在深交所上市。
（3）樹立起了良好的企業形象。經過多年的經營，企業形成了自己的經營理念和經營哲學，培養了具有本企業特點的企業精神，創出了名牌產品和商標，並通過各種廣告媒體的作用，使企業的經營思想、企業的精神、企業的產品廣為人知，在公眾中樹立起了良好的形象。
（4）創新精神減退，思想趨於保守。處於成熟期的大企業的領導者中老年人較多，他們的知識全麵、見識廣、經驗豐富、老成持重，但最明顯的缺點是不如年輕人對新生事物敏感，而且對他們付出巨大心血而得來的企業往往僅看到企業的成績，而忽視企業的缺點，缺乏改革和創新精神。這一階段企業的目標是如何保持企業的創新精神，防止和克服驕傲和自滿情緒，千方百計地挖掘企業的潛力，延長企業的成熟期。
5.衰退期
在企業步入衰退期後，主要表現出以下特點：
（1）“大企業病”日益嚴重。“大企業”是由規模過大而產生的。它的症狀很多，包括：間接生產人員過多；管理機構龐大的“肥胖症”；決策過程複雜、行動遲緩的“遲鈍症”；企業內部各個部門、各個單位的矛盾增多；協調困難的“失調症”等。
（2）工藝落後，技術裝備陳舊。在現代，新工藝、新技術、新材料大量湧現，使得企業技術更新的周期縮短，處於衰退期的企業，由於沒有抓住機會進行技術更新改造，或者企業無力進行大規模的更新、改造，使得企業的工藝落後，設備陳舊。
（3）企業的生產萎縮，效益降低。由於受產品老化、資源枯竭和“大企業病”等因素的影響，企業的生產發生了萎縮，有的甚至出現了負增長。同時，企業的效益降低，利潤下降，甚至出現嚴重的虧損。
（4）負債增加，財務狀況惡化。由於生產萎縮、效益降低和嚴重虧損，企業的資金周轉日益困難，負債增多，企業的財務狀況日益惡化。因此，處於衰退期的企業的工作重點是盡量縮短衰退期，促進企業蛻變。
6.蛻變期
蛻變期的企業有兩種前途：一種是衰亡；一種則是獲得新生，再次進入成長期。
蛻變期的企業的最顯著特征是企業快速滑坡，逐漸陷入“資金陷阱”，企業內部矛盾層出不窮，它們不是關注采取什麼措施來解決發生的問題，而是強調是誰造成了問題，企業也就在這種互相的“扯皮”中走向滅亡。