三是提高靈活運用掌握的知識和經驗去分析和解決工作中的突出矛盾和問題的本領。突出的矛盾和問題往往是製約發展的瓶頸，影響甚至決定著發展全局。應注意積累知識和經驗，並善於靈活地從紛繁複雜的事務中理出頭緒，從複雜多變的形勢中找到關鍵，注重靈活運用所掌握的知識和經驗去解決問題、推動工作。
四是提高善於集中各方麵智慧提出新思路、采取新舉措、開創新局麵的本領。集中群眾智慧出思路、拿主意、抓工作，是領導幹部開拓創新能力的重要體現。這一本領的核心內容就是堅持民主集中製問題。首先作為領導幹部一定要有良好的民主作風。黨內民主是黨的生命，不論是哪一個層次的領導幹部，工作當中注意發揚民主都是非常重要的。民主作風好了，就可以少走彎路、少犯錯誤。所以，我們在想問題、作決策、幹工作時，一定要善於把自己的思路與群眾的智慧結合起來，總結概括人民群眾在實踐中創造的成功做法和新鮮經驗，積極推廣，指導實踐，推動經濟社會發展。其次，作為領導幹部一定要敢於並善於集中。發揚民主很重要，多聽意見很重要，但關鍵在於正確集中。當某個重要問題需要做出決定時，要胸有主見，當斷則斷，敢於拍板，不能爭論不休，議而不決，貽誤時機，影響事業發展。這是衡量領導幹部有沒有魄力、有沒有水平的一個很重要的標準。第三要抓好決策的落實。落實是個硬功夫，它是領導幹部品格的體現，也是班子能力的體現。定下來的事情就要雷厲風行、抓緊實施，部署了的工作就要督促檢查、一抓到底，重要環節要身先士卒、靠前指揮，一步一個腳印地把正確的決策付諸實施，變為現實。上述三方麵是有機聯係的：善於發揚民主，集中大家智慧，博采眾長，是一種胸懷；在集中民智的基礎上果斷拍板、作出正確的決策，是一種水平；對於形成的正確決策，能夠紮紮實實抓好落實，取得實實在在的成效，是一種能力。作為領導幹部，一定要具備這種胸懷、水平和能力。
創新四種類型
一、思維創新
思維創新即創造性思維，是一種思維模式的轉變。思想是行動的先導，思維創新是創新的開路先鋒。思維創新就是不受傳統思維和固有模式的束縛，勇於打破陳規舊俗框框，善於用新的思想理念看待種種疑難問題。按照正常的思維模式，“山重水複疑無路”，一些事情似乎已成定局；而運用開放式思維則往往會開啟“柳暗花明又一村”的境界。思維創新是領導幹部思維活動的一種重要形式，尤其在知識經濟時代，領導幹部在決策時更要善於創新，才能取得成功的業績。
實現思維創新需要遵循幾個原則：一是獨立性原則，就是指思維的主體——人在進行思維時，不拘泥於舊框框，不迷信於權威，不屈從於壓力，不去扭曲思維和實踐的規則，而隻堅持實事求是、遵循真理的道路。也就是說，創新思維是在“不唯上，不唯書，隻唯實”的狀況下進行活動的。
二是求異性原則，就是指思維主體不能滿足於常規和跟在他人後麵亦步亦趨，必須具有求異、求新的心理，在求異、求新中發現創造性思維的火花，發現改變現有狀況的契機和機遇，是一種在異中求新、新中求變的原則。
三是跳躍性原則，是指我們在進行創造性思維活動中，要善於省略事物的次要步驟，抓住事物的本質和結論，或是善於超越思維的時間跨度，抓住不同時期事物的相同處，從而以最快的思維速度去揭示未知。正確運用思維的跳躍性原則，不僅能提高思維功率和思維速度，更能夠攻克思維堡壘，能夠指導我們的實踐取得創造性的成就。
四是實踐性原則。實踐是思維維新的源泉，人們在進行創造性思維的過程中，必須參與實踐，必須在實踐中促進思維能力的進一步發展，在實踐中檢驗思維成果的正確性。
扶貧攻堅是我國一項長期的戰略任務。一些地方在扶貧工作中遇到一個共同的難題，就是今日脫貧，明日又返貧。所謂“扶貧資金到手，農民買酒買肉；扶貧資金沒有，農民點燈沒油”。如何才能讓農民在扶貧之後不再返貧呢？河北省張家口市首創“周轉羊”的扶貧模式，提供了一條新的路子。
2005年，河北省給了張家口市1000萬元扶貧資金，要求盡快發展以小尾寒羊為龍頭的畜牧業。當時，有關同誌很犯難：這麼一點資金，隻能買2萬隻小尾寒羊。如果就這麼放給貧困戶，肯定能暫時解決一些家庭的溫飽問題，但要形成一個產業，按照以往的慣例，是不可能的。過去扶貧資金都是無償發放的，到了急用的群眾手裏，很難形成新的生產力。發衣服，穿了；發糧食，吃了；發羊，賣了。過不了多長時間，又“一夜回到解放前”。那麼，怎樣才能走出這個怪圈呢？市裏領導同誌經過思考，提出了一條新思路：以羊代資，兩年為一輪次，借五還六，收回的羊再周轉給其他的貧困戶，循環使用，滾動發展。