以身作則，提升團隊建設力
俗話說：“一個好漢三個幫”，一個領導幹部的能力可以通過強有力的團隊得到彌補，而一個強有力的個人卻可能因缺少強有力的團隊支持而黯然失色。一個組織、一個班子、一個單位就是一個團隊。隻有優秀的團隊才有強大的執行力。打造一個執行力強的團隊，是政策執行的保證。是否善於與人團結共事和精誠合作，是衡量一個幹部執行力水平的關鍵。
首先，要加強思想道德建設。品德即人才，一個優秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領袖，可以帶領大家克服困難，迎來一個又一個成功。曆史上的三國劉備以及水泊梁山“及時雨”宋江都是因為具備了較高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。
其次，要加強能力建設。要想保證組織團隊的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰鬥在一個有效的平台上，這個企業或者組織優選出來的團隊負責人，一定要具備某一專長，也就是要有突出的能力，突出的能力必然帶來突出的業績，隻有在能力、業績上，而不是學曆上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現內訌或者內耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個負責人也許是技術型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發展起來而屬於實幹型的。
第三，要多領導，少管理。作為一個團隊領導，如何僅僅依靠組織授予的職權來去管理下屬，這個是治標不治本的，通過組織授權是團隊建設與管理的基礎，但通過“領導”的方式，也就是通過個人內在涵養提升，展現自己的嚴於律己、率先垂範等等人格魅力，才能擯棄由於通過組織授權而采取“高壓管理”帶來的缺乏人性化的弊端，真正提高團隊建設力。
整合資源，增進協調溝通力
領導幹部要善於打造多元的執行溝通平台，通過多種形式和渠道，廣泛吸納各方麵的真知灼見，擴大決策的群眾參與麵，善於疏通執行過程中的梗阻，形成合力奮進的局麵。在組織領導上，一要努力提升綜合素質，不斷增強自身人格魅力，奮力提高自身的協調能力；二要加強應急演練，磨合應急機製，有效整合應急資源；三要在突發事件發生後，巧妙利用政治優勢、組織優勢，在第一時間將人力、物力、財力等應急資源整合到位。在與群眾麵對麵溝通時，領導幹部要善於曉之以真理、實理，從思想深處幫助群眾提高辨別是非的能力，從理論層次上對廣大群眾感到困惑難解的問題作出科學的解釋和說明，幫助群眾從理性的高度辨是非，明方向，排疑難，接困惑，正確理解黨的路線方針政策，正確認識和處理各種現實矛盾。同時，對群眾關注的熱點、難點和焦點問題，由於平時處置不當，要敢於向群眾檢討，勇於開展批評能夠和自我批評，以得到群眾的諒解，從而把握處置突發事件的主動權。
強化監督，加強過程控製力
過程控製力是一種約束力、監督力和懲治力。領導幹部在執行中的過程控製力直接關係到政策是否變形、落實是否到位、效率是否提高、效果是否明顯、群眾是否認可。領導幹部執行過程控製中，必須以群眾最直接、最現實、最緊迫的利益為工作的出發點，必須講成本、講質量、講效益，真正做到少花錢多辦事、花小錢辦大事。可通過設立群眾意見箱加強對群眾對政府行政滿意度的監控，及時了解，發現問題，及時改正，通過對工作實施過程的監控，力爭使政府工作能夠達到預想的效果。
全麵提升領導幹部執行力的途徑
當前經濟形勢日趨嚴峻，擴大內需保增長、創新創業促轉型、政企合作維穩定的任務繁重，複雜的環境和困難的形勢對領導幹部的執行力提出了更高要求。加強各級領導幹部的執行力建設重點要做好以下幾方麵：
第一，樹立正確的執行理念。
提高執行力，理念要先行。理念是行動的基礎與核心，有好的理念，才會有好的執行力。樹立正確的執行理念，培養執著的執行意識。當前特殊而嚴峻的經濟形勢麵前，各項任務目標已經確定、措施已經明確，各級領導幹部要做的事情是貫徹執行。樹立“敢為人先，爭創一流”的執行理念，培養創優的執行意識。各級領導幹部一定要把提高執行力作為推動科學發展的重要抓手，在執行上比精神，在執行上比速度，在執行上見高低，創新發展思路、破解發展難題、優化發展環境，要真正吃透政策精神，明確上級意圖，體察人民願望，把各項決策部署和工作落到實處。要樹立“迅速反應、立即行動”的執行理念，培養雷厲風行的執行意識。說幹就幹，真抓實幹，一抓到底，切實把各項政策措施一項一項執行到位，把各個重點項目一項一項推進到位，把各項工作一項一項落實到位，才能確保各項目標任務圓滿完成。
第二，提升執行的素質能力。