介於領導幹部社會角色的特殊性，因而每個人的素質顯得至關重要。領導幹部擔負的是決策、組織、協調和指揮等更重要的社會角色，所以必然要求領導者具備更高的素質。領導幹部的能力是其開展領導活動、完成領導任務不可缺少的基本條件和重要保證，它包括領導者對領導規律、領導理論和領導方法的掌握和熟練程度，以及領導者自身的素養、思想方法、實踐經驗和有關知識與技能的水平等等，及其在領導活動中的綜合表現。領導幹部的能力是其素質在實際工作中的具體表現，一名幹部的素質如何，決定和影響著他的能力水平的高低和發揮。對於一名幹部應該具備以下幾方麵素質和條件.
領導幹部應具備四種精神(意識)、八種能力
1、四種精神(意識)
(1)公仆精神。所有領導幹部都應時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想的要求，堅持做到“情為民所係、權為民所用、利為民所謀”。吃苦在前、享受在後，廉潔從政，淡泊名利，保持艱苦奮鬥的政治本色。
(2)實幹精神。“空談誤國、實幹興邦”，事業的成功離不開實幹，領導幹部更應以強烈的事業心和高度的責任感，一心撲在工作上，以單位建設為己任，以事業發展為目標，任勞任怨、踏踏實實，敢於克服困難，真正做到“堂堂正正做人，清清白白為官，踏踏實實做事”。
(3)自省精神。作為領導幹部應具備嚴於律己的自省精神，從嚴要求自己，大事不糊塗，小事不馬虎，遵守各項黨紀政紀規定，防微杜漸。同時力爭做到“吾日三省吾身”，不斷進行自我反思，自我批評。對於自己的缺點和錯誤，敢於承認，改正;對於別人的批評意見，做到有則改之，無則加勉。領導幹部要勇於承擔責任，切忌推過攬功，有了成績是自己的，有了問題是別人的。
(4)大局意識。要樹立大局意識，強化“一盤棋”思想。任何一個局部都不能脫離大局而孤立存在，否則就會成為無源之水、無本之木。因此，我們在處理具體問題時，要善於從大局著眼，把具體事務置於全局背景下運籌，這樣才能保證具體工作和全局工作部門發展同社會進步方向一致、運行同步、協調發展。
2、八種能力。
(1)科學決策能力。決策是領導者的主要職責。麵對錯綜複雜的局麵和瞬息萬變的形勢，領導幹部要善於及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰機，影響事業發展。因此，領導幹部要有決策的魄力，通過科學的比較，全麵的分析，進行權衡利弊得失，作出正確的決策。要善於利用當前對我們相對有利的發展環境，抓住發展機遇，結合各地實際情況，選擇正確的發展方向，從而促進各項事業持續健康發展。
(2)貫徹執行能力。各級領導幹部要善於貫徹執行國家法律法規和上級局的決議和決定，把上級的精神和意圖根據本部門實際製定行之有效的方案和計劃貫徹下去，並做到全麵準確，得當有力。
(3)組織管理能力。每個單位的工作目標和發展規劃都要靠領導組織全員來實施。領導幹部要善於把單位的目標同幹部職工的實際狀況結合起來，統籌兼顧。正確處理各種關係，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現最終目標，取得良好效果。
(4)綜合協調能力。作為領導幹部，良好的協調能力是不可或缺的。要善於團結各種人，與其合作共事。一方麵要有很好的感情因素，善於激發全局幹部職工的熱情，為著共同的目標團結奮鬥，塑造單位強大的戰鬥力。另一方麵要善於社會交往，使各種社會因素都能為本單位的工作開展服務，為本部門發展創造良好的外部條件。
(5)選材用人能力。組織的發展和事業成敗的最關鍵因素都在於人。合理用人，因人施用也是領導幹部素質的重要方麵。用人得當則事業興，用人不當則事業衰。一方麵要善於發現人才，不唯學曆、資曆，把真正有能力的人放在重要崗位上去，並使其能發揮主觀能動性，促進事業發展。另一方麵，要善於因人施用。每位幹部職工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優勢。而領導幹部就要根據下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發揮每個人的能力，保障工作順利開展。