下麵結合工作實際，談談如何發揮“一把手”的作用：
唱好主角，當好表率
一把手特殊的崗位，決定了一把手是單位的形象，是單位的一麵旗幟，一把手的言行對單位的幹部職工有很大的影響。正人先正已，要使單位的風氣正，工作好，一把手當好表率、起模範帶頭作用非常重要。在當前形勢下，“一把手”的模範帶頭作用應主要體現在以下三個方麵。
首先是要帶頭學習，成為行家裏手。職能部門都有專業的業務，一把手不僅僅是組織領導者，還是工作的決策者，如果不懂業務就會變成局長是鼓，科長是槌，局長捧鼓科長敲，不敲不響，工作難以與區委區政府中心工作合拍，難以創新上水平。因此，一把手要變外行為內行，在開展政治理論學習的同時，認真學習業務知識，努力成為行家裏手，並以自己的學習行動，帶動班子成員和機關幹部的學習，形成學習的良好氛圍，打造學習型機關。學習的形式是多種多樣的。首先是自學。
其次是率先垂範，帶頭執行各項規章製度。部門人數少，規模小，相互工作在一起，單位建立的製度不能隻讓機關工作人員執行，而自己做特殊人。要求大家不遲到不早退，領導幹部首先要不遲到、不早退。多數情況下我是上班第一人，下班最後一人。在我的影響下，我局的上班秩序井然。最後是廉潔自律，反腐倡廉。機關部門和科室或多或少的有些權力，難免有基層的單位和群眾有求於你，社會上的不良風氣，會使辦事人吃請等小恩小惠的現象出現，雖然為數不多，也會產生“不吃不請事情要等，一吃一請馬上就行”的壞影響。首先我不參加吃請，杜絕人情風。其次狠抓機關幹部吃人情飯現象，不準吃與工作有關的飯，下去工作必須回來吃工作餐，發現吃人情飯現象的，按情節輕重扣發工資獎金，保持機關清廉的服務形象。
建章立製，科學管理
人管人是治標，製度管人才是治本。一把手參加區委區政府、上級主管部門活動多，在單位坐班的時間少，如何保證“一把手”不在情況下的工作運轉，關鍵靠製度。一是建立目標責任製。全年的任務分解到科室、落實到人頭，一年任務早知道，千斤擔子大家挑。二是建立各項管理製度。沒有規矩就沒有方圓。要使各項工作緊張高效，井井有條，必須做到有章可循，使工作人員知道怎麼做才是對，不這麼做就是錯的。近年來，我單位製定了考勤機製、財務管理製度、休假製度、學習考試製度、小車管理規定等，以製度強行入軌，形成優良的工作環境。三是建立獎懲製度。為了解決工作人員幹好幹壞一個樣、幹多幹少一個樣的狀況，近年來，我單位製定了責、權、利掛鉤的考核辦法，在實行評選先進、精神鼓勵為主的前提下，實行物質獎勵，利用激勵機製促成你叫我幹，變成我要幹的良好局麵。
做好當家人，帶好一班人
勞動局屬於社會事業口，為支持開發區優化投資環境，取消收費後，靠財政撥款過日子，經費緊張，人員待遇低。多年來機關幹部沒有分過房，也無錢搞購房補貼，幹部職工思想比較複雜。作為一把手如何當好家，領好路，管好人，辦好事，可謂“戰戰兢兢、如履薄冰”。但壓力再大，區委區政府交給的任務不放鬆，爭先創優的目標不能動搖。