關於定戰略，這是柳傳誌提出的戰略七步法。我們在企業裏麵關於定戰略，我們也覺得其實作為一個部門，剛才說你一個部門管理者首先是一個規劃者，然後你是這個部門的營運者等等，對於部門，我們覺得你不用那麼複雜，你就回答這些問題，用文字回答，想清楚，跟你的部門的班子成員，大家一起想清楚，把這些問題回答了，部門的戰略就有了。所以，就別照搬照抄教科書做的那麼複雜的東西，讓大家覺得不去念MBA就不會幹活了，不必那麼複雜。
然後帶隊伍，不是簡單的說我們公司有這個活動，那個活動，有的公司說我們文化特別好，每年都開年會，這跟企業文化還差一大截。帶隊伍包含這麼多的內容，帶隊伍的目的就是希望我們能夠讓員工，咱們說愛打仗、會打仗、作戰有序，這是剛才說的一把手的ABCD他們的特點。
最後大家討論第一個問題，在聯想做一把手把班子成員應該具備的德。第一個就是事業心，非常重要，這個就是企業利益第一，換一個說法。然後說不欺上瞞下，靠得住等等。在這裏麵這些都是我們說的才的方麵，在才裏麵，大家可以看到，我們是把技能層麵的東西放到最後的，所以大家在選人、用人的時候還是強調我一上來說的做車的例子，才裏麵技能是放最後的，技能都可以學，到哪都可以學，隻要這個人不是那麼的笨，思想、方法、意識、毅力、習慣，這些東西都是非常難學的。
另外一個就是公司裏所有重要功能的負責人要參與到大班子，我們還有大班子概念，這個要保證決策的執行是需要這些功能塊的人要進大班子，重要的業務部分的人一定是班子的成員。你有兩塊業務掙錢，然後這兩塊掙錢的一把手一定是公司級的班子，要讓他們有全球觀，另外一個就是剛才說的，你要把控他別什麼時候另立山頭跑了，我們投的企業，這個老板就跟林彪似的，老板培養了一個接班人特別看重，不知不覺，人家在外頭別人給投了四個億，工廠都建好了，過去當CEO，完全跟企業做得一模一樣，最後這個老板實在氣不過，把他送監獄裏去了。如果我們對幹部的關心、還有他在公司裏的利益都解決好，是不會發生這些問題的，如果到那個程度，挖走那麼多人，這個對公司損失太大，而且你把他送進監獄也不好，無形中為自己數了個勁敵。
在班子裏大家分工怎麼分？我想強調的是要有橫向分工和縱向分工，比如說我是負責財務的，那你可以把公司的製度化建設都轉給我，這就是橫向分工了。縱向我管財務，橫向我管公司所有的製度化建設。那作為一個督促、檢查各個部門的製度執行的到位情況，在公司級領導裏頭，我來承擔這個責任。橫向分工解決什麼問題呢？解決屁股決定腦袋的問題。因為經常在決策的時候，各自站在自己的立場上有爭執，但是大家如果有橫向分工，就會站在全局，就會理解全局。
另外一個就是事情一旦決策了，在公司班子裏麵一定要眾口一詞。我們是班子，我們在這兒決策了，雖然決策過程中有分歧，但一旦說是公司決策，出了這個門，所有的人都說這就是公司決策，你不能一出門就說，看著吧，肯定完不成。我們有這樣的人，有這樣的幹部，在公司發展過程中，這幹部沒多長時間就不讓他當了。因為你這樣的話，會影響整個員工對這個目標的信任度，然後就影響執行，最後就影響目標的實現，所以心必須要一樣齊才行，這是對公司決策層的紀律要求，必須是這樣的。
最後再說一下宗派。對宗派我們的定義就是不以公司利益為最高利益的團夥，宗派發生的原因，這就是它的表現，表現出來是這樣的，本位主義、任人唯親，都是他自己的親信，鬧名譽地位，這都是表現。它的原因就是這些，沒有好的班子、沒有好的文化、沒有好的製度或者公司用人不當，最根本的根子就是這些人的個人利益擺在了第一位，他們把自己的利益擺在了第一位，這肯定要有宗派的，他用誰不用誰都是以他自己的利益來衡量的。