經濟全球化後，企業急需人才已經由技術、管理、經貿的“專業”型人才變為技術、管理、經貿的“綜合”型人才。微軟在選擇人才時始終遵循著這樣一項策略。並把這項策略歸結為四個原則：
1．聘請一位對技術和經營管理都有極深造詣的總裁。
2．圍繞產品市場。超越經營職能，靈活地組織和管理。
3．盡可能任用最具有頭腦的經理人員，既懂技術又善經營。
4．聘用對專業技術和經營管理都有較深了解的一流職員。
不少企業麵對新經濟時代的挑戰，已開始陸續招收高素質微軟公司一貫倡導員工終生學習的理念，職位意義上的培訓隻是員工終生學習的一種方法。公司的學習理念是70％的學習在工作中獲得，20％的學習從經理、同事那裏獲取，10％的學習從專業培訓中獲取。
——比爾·蓋茨
的技術人才和經營人才，因為他們清楚。沒有既懂技術又善經營的人才，企業的事業就會毫無希望。
作為一名好員工要想在公司有所發展，就要有渴求學習經濟原理的興趣，拓寬自己的視野。唯有擁有高素質，有工作技能，懂得經營，善管理，才能坦然麵對瞬息萬變的世界，才能在未來的競爭中求得生存，穩步發展。
4.有效利用時間的員工
同樣的工作時間，同樣的工作量，為什麼一些人總比另外一些人早一些完成，而且作得更好。其關鍵的差別就是在於合理、有效地利用時間。
美國麻省理工學院對3，000名經理作了調查研究，結果發現凡是成績優異的經理都可以非常合理地利用時間，讓時間消耗降到最低限度。
要想在公司裏贏得老板的讚賞，要想獲得比別人多的成就，必須學會有效利用時間。
如果你想有效地管理時間和利用時間，在自己的職業生涯中創造輝煌，那麼一個最行之有效的方法就是：培養自己根據工作的輕、重、緩、急來組織和行事的習慣。
美國伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普向效率專家艾維·利請教“如何更好地執行計劃”的方法。
艾維·利聲稱可以在10分鍾內就給舒瓦普一樣東西，這東西能把公司的業績提高50％，然後他遞給舒瓦普一張空白紙，說：“請在這張紙上寫下你明天要做的六件最重要的事。”
舒瓦普用了5分鍾寫完。艾維·利接著說：“現在用數字標明每件事情對於你和你的公司的重要性次序。”
舒瓦普又花了5分鍾。艾維·利說：“好了，把這張紙放進口袋，明天早上第一件事是把紙條拿出來，做第一項最重要的。
不要看其他的，隻是第一項。著手辦第一件事，直至完成為止。
然後用同樣的方法對待第2項、第3項……直到你下班為止。如果隻做完第一件事，那不要緊，你總是在做最重要的事情。”
艾維-利最後說：“每一天都要這樣做——您剛才看見了，隻用10分鍾時間——你對這種方法的價值深信不疑之後，叫你公司的人也這樣幹。這個試驗你愛做多久就做多久，然後給我寄支票來，你認為值多少就給我多少。”