在剛開始創業時，比爾·蓋茨和一位朋友曾開車去希爾頓飯店。到了飯店前，發現停了很多車，車位很緊張，而旁邊的貴賓車位卻空著不少。朋友建議把車停在那兒。
“噢，這要花12美元，可不是個好價錢。”蓋茨說。
“我來付。”朋友堅持道。
“那可不是個好主意”在比爾·蓋茨的堅持下，他們最終還是找了個普通車位。
比爾·蓋茨這麼作，並不是因為他“摳門”、“小氣”。因為後來他為慈善機構捐款了幾億美元。
無論公司是大是小，使用公物都要節省、節儉。就像富蘭克林說的：“注意小筆開支，小漏洞也能使大船沉沒。”
史密斯和傑克兩個到一家公司應聘，一路過關斬將，進入了複試階段。聘試公司總經理交給史密斯一項任務，要他去指每個員工都清楚，微軟的主要目標是贏取1 00％的市場份額。
——比爾·蓋茨
定的那家商場買一打鉛筆。距離要去的商場隻有一站路，總經理建議他乘巴士去。自己買車票，回來報賬。
過了一會兒，總經理好像忘記了一件事；又吩咐傑克去那家商場買一瓶墨水。他們兩個先後都回來了。
在總經理麵前報賬，史密斯除了買鉛筆的錢，來回坐車的錢是2元。而傑克除了買墨水的錢，來回坐車的錢是4元。
原來，時值正夏，天氣酷熱，史密斯坐的是普通巴士，所以票價隻1元。而傑克因天氣熱坐的是空調巴士，上車就要2元。所以，傑克的車票錢和史密斯的車票錢不一樣。
很自然，史密斯被公司錄取了。總經理是這樣對他們說的，具有成本意識，懂得為公司節約的人，將來才能為公司賺錢。
而這一切，雖然隻是反映在一件細小的事情上，但通過這點小事，老板可以看出一個人是否具有成本意識，而且還了解這個人是否能為公司著想。一個從小處著眼為公司著想的人，肯定能在其他的方麵為公司著想，這樣的人當然也就是能為企業賺錢的人。
石油大王洛克菲勒能夠準確地查閱報上來的成本開支、銷售以及損失各項數字，並能從中發現問題，以此來考核每個部門的工作。
1879年，他質問一個煉油廠的經理：“為什麼你們提煉一加侖原油要花1分8厘2毫，而東部的一個煉油廠於同樣的工作隻要9厘1毫？”他就連價值極微的油桶塞子也不放過，他曾寫過這樣的回信：“……上個月你彙報手頭有lll9個塞子，本月初送去你廠10000個，本月你廠使用9527個，而現在報告剩餘912個，那麼其他的680個塞子哪裏去了呢？”
作為公司的每一個成員，都有責任盡力幫助公司賺錢。一個優秀員工應能自覺養成節儉的良好習慣，如在中午的休息時間或辦公室長時間無人時，須自覺關閉電燈及電腦顯示器等。
5.處處為公司著想的員工
作為公司的一個員工，需要把自己的位置擺正，充分發揮主人翁的精神。在工作中積極思考，靈活應變，具有“企興我榮，企衰我恥”的意識。
某大型IT企業對內部員工進行企業核心價值觀培訓，講師津津有味地講了這樣一則故事：
新娘過門當天，發現新郎家有老鼠，嘿嘿笑道：“你們家居然有老鼠！第二天早上，新郎被一陣追打聲吵醒，聽見新娘在叫：死老鼠，打死你，打死你，居然敢偷我們家米吃！”
講到這，講師自然也就點出了要旨：每位員工進入公司後，都應有“過門”心態，樹立主人翁精神！
巴比洛高中畢業後隨哥哥到阿姆斯特丹打工。巴比洛和哥哥在一個碼頭的一個倉庫給人家縫補篷布。巴比洛很能幹，做的活兒也精細。當他看到丟棄的線頭碎布也會隨手拾起來，留作備用，好像這個公司是他自己開的一樣÷
一天夜裏，暴風雨驟起，巴比洛從床上爬起來，拿起手電筒就衝到大雨中。哥哥勸不住他，罵他是個憨蛋。
在露天倉庫裏，巴比洛檢查了一個又一個貨堆，加固被掀起的篷布。這時候老板正好開車過來了，隻見巴比洛已成了一個水人兒。
當老板看到貨物完好無損時，當場表示要給巴比洛加薪。
巴比洛說：“不用了，我隻是看看我縫補的篷布結不結實，再說，我就住在倉庫旁，順便看看貨物隻不過是舉手之勞。”
老板見他如此誠實，如此有責任心，就讓他到自己的另一個公司當經理。