60年代末，加農公司管理層就使用危機激勵員工的方法，使公司順利地走出低穀，轉危為安。
加農公司經過連年拚搏，采取多種靈活的經營方式，終於成功打入了計算機市場。它研製的鍵盤式計算器試銷後獲得成功，一度十分暢銷。但是好景不長，由於研製工作倉促，改製的新型計算器缺乏合理性，市場反映不好，結果導致銷路不暢，再加上時值第一次石油危機的打擊，加農公司財政出現巨額赤字，瀕臨倒閉的邊緣。
麵對困境如何挽救頹勢？公司高層召開董事會商議對策。就在這時，名列董事會最後的賀來提出：應該把危機告訴全體職工，讓他們知道企業處於危險境地的真相，喚起他們的危機感，最大限度地刺激員工的全部智能，以激發員工的工作熱情，振奮起背水一戰的士氣。加農采納了賀來的建議，向全體職工發出了危機警告。
這樣一來，那些以為身居高位本來高枕無憂的人也緊張起來了。員工感到前所未有的緊迫感，公司上下被一種危機氣氛所籠罩著。這種危機感下，員工齊力協力，出主意，想對策。這時所創造的智慧是平時無法產生的。
於是新建議、新方案層出不窮，如何挽救加農成為職工日常議論的話題。賀來針對員工的建議和方案進行了整理歸納，提出了“優良企業設想”的企業整改方案 。這一設想旨在改革企業的生產和科研體製，極大地調動了全體職工的積極性，終於使加農度過難關，並成長為一個國際化的大企業。
從加農的事例我們可以看出，當企業陷入困境時，不如把危機坦誠告知全體員工，因為危機意識能夠使員工發揮最大的潛力，甚至可以挽救一個瀕臨倒閉的企業，危機意識更能夠使員工建立積極的工作態度，提高工作效率。樹立憂患意識，居安思危，防患於未然。
在企業運營的過程中，麵對著眾多的風險，有的企業成功地化險為夷，有的企業卻遭到失敗，甚至以破產而告終。原因就在於在麵對風險時如何更有效地調動員工的積極主動性。
危機激勵能夠使大家產生擔當意識，與公司共存亡，一致對外和競爭對手拚搏。當所有員工的個人目標和企業目標緊密相聯的時候，當所有員工都能把企業目標變成自己的奮鬥目標之後，企業就會有取之不盡用之不竭的能量，克服困難和攻山掠地也就不是什麼難題了。