孫子說：“故策之而知得失之計，作之而知動靜之理，形之而知死生之地，角之而知有餘不足之處。”（《孫子兵法.虛實第六》）意思是說，通過仔細分析可以判斷敵人作戰計劃的優劣得失；通過挑動敵人，可以了解敵方的活動規律；通過“示形”，可以弄清地形是否對敵有利；通過試探性進攻，可以探明敵方兵力布置的強弱多寡。
古人作戰尚且如此謹慎，仔細分析優劣，比較得失才進行試探性進攻。在現代企業運營中，同樣也不可輕舉妄動。而一些“短壽的企業”之所以失敗，大多皆因是掉入冒進的陷阱。
二十多年來的改革開放，不成熟和不規範的特殊市場經濟環境，造就了一批天不怕、地不怕的中國民營企業家。很多人奇跡般地功成名就，企業資產甚至是幾十倍、幾百倍地增長，他們對財富的追逐、對成功的渴望是毫無止境的，在特殊條件下輕易獲得成功，他們便堅信自己無所不能，進而在“做大做強”的口號中迷失了方向。
曾經名聲顯赫一時的愛多集團事例較為典型。
20世紀90年代後期，愛多公司成為了當時民營企業的光輝典範，該公司生產的“愛多VCD”一度是中國家電行業最成功的品牌之一，紅遍大江南北。1995年，受一首流行歌曲的啟發，年僅26歲的胡誌標成立了愛多公司。在他非同尋常的運作下，1996年，愛多開始迅速崛起，1997年其銷售額達就達到16億人民幣，並一度成為央視的標王。
當時，愛多在家電行業可以說是首屈一指。但好景不長，1998年，愛多便開始出現財務危機，而到了1999年上半年，胡誌標昔日好友陳天南在《羊城晚報》上發表“股東授權聲明”，公司危機終於總爆發。愛多危機爆發後，胡誌標被迫去職。2000年4月份，胡誌標因涉嫌經濟犯罪被拘捕。隨後，愛多商標被拍賣，愛多公司走向徹底的失敗。
正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。愛多的成敗很典型地反映了企業的領導人對企業命運的決定性影響。胡誌標最喜歡做的事，就是與這一班高手們徹夜秉燭、高談闊論。一旦有智慧的靈光閃現，冒出一個自以為是的好點子，胡誌標會立即組織部署，甚至是親自帶領一班人馬，親力親為。作為一家民營企業，公司的實際操控者胡誌標在愛多處於說一不二的地位。
缺乏理性也是愛多公司的致命傷。1997年５月，“陽光行動Ａ計劃”掀起的降價狂潮，很快使愛多產品供不應求。但是太快的成功，容易使人浮躁，失去客觀判斷力。麵對一片大好的市場形勢，胡誌標竟然不做產品市場彈性分析，僅憑感覺做決策，輕率地將每台VCD漲價250元。然而，事實並不如自以為是的胡誌標所設想的那樣，，愛多單方麵的漲價，並不能引致其他廠家的提價，所以愛多既沒有賣出100萬台VCD，也沒有淨賺2.5億元人民幣，愛多產品很快就出現了滯銷局麵。
然而，自以為是的胡誌標並沒有覺醒，他從一個極端又走入了另一個極端，出台了一項足可以致愛多於死地的“陽光行動B計劃”。該計劃也是在缺乏理性的情況下做出的，它荒唐決定自1997年11月1日起，愛多全麵調低價格，最高降幅達500元。照此實施，愛多做VCD已處於微利時期，或幾無利潤可言。在胡誌標獨斷專行、自說自話下，愛多最終走上了不歸路。
俗話說 “欲速則不達”。雖然加快發展是每一個民營企業努力追求的目標，但如果缺乏理性的態度，以浮躁思維大踏步的拔苗助長，就需要反思了。對企業來說，必須尊重其成長的客觀規律。如果企業家心浮氣躁，盲目求快，或許可以一時聲名鵲起、利湧如潮，但終會因資金實力、內部管理等各樣難以想象的因素把企業弄得千瘡百孔。因此，要想使企業在競爭中永遠立於不敗之地，就得紮紮實實，一步一個腳印地前進。