孫子說：“投之無所往，死且不北。”（《孫子兵法.九地第十一》）意思是說：“將部隊置於無路可走的絕境，士卒就會寧死不退。”在孫子眼裏，隻有將團隊陷入絕境，團隊的激情才能最大程度被激發。
激情是團隊的動力之源，激情的大小是衡量一個團隊能否優秀的重要標誌。精明的領導者會通過種種手段提高員工的參與激情和濃厚的興趣，使他們會義無反顧地把自己的精力及身心投入到事業中來，贏得企業的長遠發展。
日本東芝公司創始人士光敏夫使東芝企業獲得成功的秘訣是“重視人的開發與靈活使用”。在他70多歲高齡的時候，曾走遍東芝全國各地企業，有時甚至乘夜間火車親臨企業視察。有時候，即使是星期天，他也要到工廠轉轉，與保衛人員和值班人員親切交談，從而與職工建立了深厚的感情。
士光敏夫深有感觸地說：“我非常喜歡和我的職工交往，無論哪種性格的人我都喜歡與他交談，因為從他們中間我可以聽到許多創造性的語言，使我獲得極大的收益。”
有一次，士光敏夫在前往東芝姬路工廠途中，正巧遇上傾盆大雨。他趕到工廠，下了車，不用雨傘，同站在雨中的職工們講話，激勵大家好好工作，並且反複地講述“人最寶貴”的道理，職工們很是感動，他們圍在士光敏夫身邊，認真傾聽他的每一句話。
熾熱滾燙的語言把大家的心連在了一起，大家忘記了自己是站在瓢潑大雨之中。激動的淚水從士光敏夫和員工們的眼裏流了出來，其情其景，感人肺腑。
講完話後，士光敏夫的身上早已濕透了。當他乘車準備離去時，激動的職工們一下子把他的車圍住了，他們一邊敲著汽車的玻璃門，一邊高聲喊道：“社長，當心別感冒!保重身體，才能更好地工作。你放心吧，我們一定會拚命地工作!”
麵對這一切，士光敏夫本人也情不自禁地淚流滿麵。他被這些為公司的興旺發達而拚搏的員工的真誠所打動，因此他想到了自己的職責，因而更加熱愛自己的員工。
一個充滿激情的人，不論是在幹苦力，還是在經營公司，都會認為自己的工作是一項神聖的天職，並懷著極大的興趣把工作幹得有聲有色，不論工作有多麼困難，自己將接受多麼嚴重的考驗，他始終都會一如既往、永不放棄，具有這種態度的人，一定會取得成功，一定會達到目標。
而沒有激情的人，就會變得十分教條，對工作冷漠處之，當然就不會有什麼發現創造，潛在的能力也無所發揮，總是垂頭喪氣，別人自然就會對他喪失信心，他也會成為這個工作場所裏可有可無的人，他也就等於取消了自己繼續從事這份工作的資格。可見，培養工作激情是團隊管理中至關重要的事情。
激情是一種工作的精神特質，代表一種積極工作的精神力量，這種力量不是特定不變的，而是不穩定的。不同的人，激情的程度與表達的方式不一樣；同一個人，在不同情況下，激情的程度與表達的方式不一樣。但總的來說，人人都是具有激情的，善加利用，可以使之轉變為巨大能量。
激發團隊激情，需要管理者靈活運用情感管理方式。以“情”感人，激發員工的工作激情是一個領導者的“硬素質”。滿足員工的情感需求是鼓舞員工鬥誌的重要手段。
玫琳?凱公司激勵自己員工的方式多種多樣。每當公司業務有了較大幅度的增長，玫琳凱經常以一種獨特方式獎賞有功之臣。
獨立銷售人員常常會聚在玫琳?凱的辦公室或家裏，她會給大家提供自己烘烤的小餅幹。隨著利潤的流入和銷售隊伍的成長，她成功的標誌包括更大的總部和一幢專門建造的粉紅色的公寓，以及她浴室中粉紅色的心形浴盆。
一天，當玫琳?凱在她家中招待新的獨立銷售主管們喝茶時，一些高級銷售人員決定在浴盆中拍照以獲得好運。這一開始隻是一種玩樂的行為，後來逐漸發展成了玫琳?凱公司的一種傳統。人人都以此為一種榮耀或獎賞。即使今天，新的獨立銷售主管們也希望能在那個浴盆中拍張照，而她們的願望總能得到滿足。在全球銷售和市場總裁湯?惠特的辦公室裏，一個粉紅色的心形浴盆也占據著顯著的位置。
有時候，激勵員工並不需要付出太多，滿足員工每一個小小的願望，會立刻把領導與員工之間的距離拉近，無形中會產生一種催人奮進的力量。發現需求並且滿足它。當物質需求變得不那麼重要時，情感需求占的比重越來越大。滿足員工的各種情感需求，是企業領導卓越領導力的表現，也是鼓舞員工鬥誌的重要手段之一。
許多做得極好的工作，都是在激情的推動下完成的，關鍵是要有工作的激情，並能善始善終。因此，工作激情，是任何渴望成功的人們以及追求幸福的人們必須具備的條件。激情和積極的心態與成功之間的關係，就好像汽油和汽車引擎之間的關係一樣：激情是行動的動力。有了激情，沒有什麼任務不能執行，沒有什麼險阻不能戰勝，激情能把難事變得簡單。