一般來說，信念管理可分為5個部分：
1.認識信念
我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化和信念。
何謂信念？信就是相信，念就是觀念，你一定要相信自己的觀念。但現在的人已不容易去相信一件事或一個人了，更不要說相信一個觀念或一輩子的事。什麼是相信？相信應是內在、沒有理由的，就因為想要完成，才會有一個動能出來，而觀念就是激勵你朝著目標、理想邁進的原動力。
一位西方哲人說道：“每天我們看到的事都是我們相信的事，我們聽到的事也都是我們相信的事；我們看不到我們不相信的事，我們也昕不到我們不相信的事。”
雖然這幾句話有點拗口，但卻很有恚思。當我們看到一件我們不相信的事，我們不會相信那是真的；同理，當我們聽到一件我們不願意相信的事，等於我們沒聽到。真正地相信，信念來自於我們要去相信那樣的觀念。
2.了解自信
真正的自信是，相信自己要完成的每一件事都是可以完成的。
大部分的人都以為自己很有自信，其實那是一種自負。自負的人堅持自己所想的都是對的；但真正的自信卻是對未來的一分肯定，對於可能達到的部分去相信。換言之，每個人在生命中都有一些目標、理想，你必須相信這些目標、理想是可以達到的；而不必去管這些目標、理想在過去是否被完成，或你現在有沒有能力去完成，這就叫做自信。
要成為優秀的員工，對工作一定要存有堅定的信念和一套明確的方法，並本著確定的工作方針去工作，否則，無法推行其業務。
3.學習自信
從想要完成你相信自己可以完成的事開始，在這個過程中，你可能會遭受到許多批評、委屈和嘲笑，但那份自信是了然於心的努力與企圖，是必須經過學習才能真正產生的，所以，你要有心理準備。
4.具備自信
一個真正有自信的人，他會非常清楚自己的未來，他也知道每一個決定和事情到最後的結果是什麼。要達到這種層次，一定要經過認識信念、了解自信、學習自信3個階段，最後，你就會具備自信了。
隻要具備自信，在工作中遇到任何困難和挑戰，你都可以克服，將執行落到實處。
5.回歸生活的執行
談了這麼多信念方麵的東西，最後還是得回歸剄現實工作中，隻有通過執行的過程，你才知道問題出在哪裏。有人說，成功是一門驗證的科學，它必須通過不斷去執行的過程，才會真正知道；自信也是一樣，當你擁有信念後，最好的方式就是在生活中去執行。
決斷也是一種勇氣
美國的心理學家詹姆斯說過：“在你必須做出選擇時而沒有這樣做，這本身就是一種選擇。”應清楚，決斷本身是一種勇氣，也是一種執行力。因為決斷意味著方案能夠得到及時的實施或落實。
有時決斷非常重要，因為這不僅僅是對領導負責，也是給自己明確執行方向的重要所在。在某種特定的情況下，有些員工之所以不敢決定各種事件，是因為他們不知道這決定的結果究竟是好是壞，是吉是凶。而這也正是許多下屬畏首畏尾拿不定主意的原因。
你可能聽說過那頭可憐的毛驢的故事：
一頭毛驢幸運地得到了兩堆草料，然而這額外的一份幸運卻毀了這可憐的家夥，它站在兩堆草料中間，猶豫著不知先吃哪一堆才好。
就這樣，守著近在嘴邊的食物，這頭毛驢活活餓死了。
世間最可憐的是那些遇事舉棋不定、猶豫不決、不知所措的人，是那些自己沒有主意、不能抉擇、依賴別人的人。作為中層領導，如果總是這樣，就難以得到別人的信任。
主意不定，對於一個人品格的來說，是一個致命的打擊。具有這種弱點的人，從來不會是有毅力的人。這種弱點可以破壞下屬對自己的信賴，也嗬以破壞自己的判斷力，並有害於自己全部的精神能力。
優秀的員工必須學會成竹在胸，使其正確的決斷堅定、穩固得像山嶽一樣。決斷的力量是一切力量中的力量。隻有養成敏捷與堅毅的決斷能力，才能向卓越靠近。
而那些決斷敏捷的員工卻不害怕錯誤，因為他們對事業的推動總比那些膽小狐疑不敢冒險的人敏捷得多。站在河邊，呆立不動的人，永遠不會渡過河去。假使你有寡斷的傾向或習慣，你應該立刻向這種惡習宣戰，因為它足以破壞你各種進取的機會。