無論多麼宏偉的藍圖、多麼正確的決策、多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，最終的結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。執行就是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。執行能力的強弱因人而異，同樣一件事情，不同的人去做，往往會產生不同的結果。執行不隻是一種單純的行為，更是一種係統的方法；執行不是被動地解決某個問題，而是主動地完成一項工作。執行力是決定企業成敗的一個重要因素，許多企業的失敗正是因為執行的失敗而導致的。改編聚焦”最好”，全麵打造執行者的最優素養，培養最佳執行能力，打造最有戰鬥力的執行團隊，造就個人職場的發展方向。
目標計劃——有效執行之前提
樹立全局觀念的意識
目標管理的執行重點就在於員工要以積極、主動的態度去對待，一方麵要擁有全局觀念和整體意識，另一方麵要對自己嚴格要求，善於用良好的方法將目標執行到位。
作為整個企業的一分子，隻有把自己融人到全局之中，憑借全局的力量，才能更好地讓自己融入團隊、把部門不能獨立完成的棘手的問題解決好。當你就任一個新的職位，你的上級領導很可能會分配給你一個難以獨立完成的工作。上級領導這樣做的目的可能就是要考察你的大局觀，他要知道你是否善於把自己的工作融入全局。如果你不言不語，一個人費勁地摸索，最後的結果很可能是死路一條。
在同一個單位，同級各個部門之間有著密切的聯係，誰也不能脫離群體單獨地存在。依靠群體的力量取得成功的人，不僅是個人的成功，同時也是整個團隊的成功。
由此不難看出，一個團隊、一個集體，對一個人的影響十分巨大。善於合作、有全局意識的人，整個全局也能帶給他無窮的收益。
一個中層領導要想在工作中快速成長，就必須把自己的工作納入全局，依靠集體的力量來提升自己。
在企業裏，任何一個員工的工作都不是孤立的，而是企業整體目標的一部分。對此，員工必須清楚自己的工作與整體目標的關係。如果不知道自己的工作對於整體目標有什麼意義，也不知道整體的目標和自己的工作之間有怎樣的聯係，那麼在實際過程中就會怠慢或削弱執行力，也會對整體目標無動於衷，甚至輕視自己的工作，認為自己的工作無足輕重。
美國一家谘詢公司曾經對於員工工作效率高低的相關因素進行過專題研究。在研究中發現，員工在工作過程中最關心的問題共有12個，其中“我知道對我的工作要求嗎？”和“公司的使命目標使我覺得我的工作重要嗎？”這兩個問題受企業關注的程度最高。可見，每一個員工都想知道自己的工作對於整體目標的完成有著怎樣的影響。
員工隻有認識到自己工作的重要性，才能夠充分挖掘出自身的潛能。
當充分理解並支持企業的整體目標後，才能夠樹立全局的觀念，為完成整體目標而努力，而不是隻完成自己手頭的工作。同時，在自己的個人工作扣整體目標出現矛盾和分歧時，就能夠對自己的工作做出犧牲以適應整體需要。
一旦全體人員都確立了全局觀念，員工之間便會更容易建立信任和諒解的關係。當大家為同一個目標努力奮鬥的時候，就能夠煥發出集體觀念和強大的工作熱情，形成歸屬感和彼此認同感，也會大大地提升執行效果。
員工隻有明確了自己的工作對整體目標的意義，才能產生全局觀念，也才能更好地化解分歧和矛盾。客觀地說，在組織中，由於職責劃分不清晰而導致部門之間的扯皮、糾紛現象在所難免。
但如果各個部門的主管領導都能夠從全局利益出發，清楚地知道自己的工作對於企業整體目標的實現有怎樣的意義，就不會將一些小事弄成不可調解的矛盾，從而影響整個企業的正常運行。
每一位員工都能明確自己的工作對於整體目標的意義十分重要。
每一個員工都應該理解並支持企業的整體目標，當每一個員工都擁有全局觀念並為企業整體利益而努力時，企業就擁有了強大的凝聚力，從而能夠持續發展。
在世界知名的戴爾公司，高層管理者將全局觀念灌輸到了每一位員工的思維之中。他們鼓勵下屬不斷提出問題，並認真聆聽意見。這使得他們的團隊成為一個個不斷學習的團隊。團隊和團隊成員之間彼此信任，團結協作。戴爾公司還通過在全公司各部門間詢問同樣的問題，比較其結果的異同的方法來進行學習，這讓每一位員工都能分享企業內部的集體智慧。如果某一小組在中型市場創下佳績，他們的經驗會被傳播給全世界的分公司，而如果另一個小組掌握了在大型超市內進行銷售的方法，他們的想法也會與整個企業內部的所有小組進行分享。這樣的全局協作的觀念，使戴爾公司的任何一位員工郝認為自己是整體的一員，並最終使戴爾公司成為一個全球性的大公司。