學會讚美別人
我們活在這個世上，除了麵包大米之外，似乎還需要些別的。這不是你或者我或者什麼聖人能決定的事，或者可以算是我們的本性吧。還記得別人（也許是你的爸爸媽媽）第一次讚美你是什麼時候嗎？還記得那個時候，你是怎樣興奮的無法入睡嗎？還記得那時的美妙感覺嗎？
隨著我們的成長，或許我們已經不會為了別人的一句讚美而徹夜不眠，但是我們聽到讚美時的美好感覺並不能抹去。在潛意識裏，我們都渴望別人的眼睛，渴望別人的讚美。這是每個人都會有的渴望。由此而及彼，別人也渴望我們的讚美。所以，學會讚美別人往往會成為你處世的法寶。
去慷慨的讚揚每一個人吧！每個人，都有他值得別人讚揚的地方。找到這些值得讚揚的人和事，然後——讚揚他們！
1.一定要真誠
讚美絕不是虛偽，一定要真誠。朋友把事情搞砸了，你卻“不失時機”的讚美道：你做的真好，我還做不到那個樣子呢。這個時候，你的朋友會有被讚美的“美妙感覺”嗎？
2.對事不對人
讚美也絕不是阿諛奉承。如果你的讚美毫無根據，隻是說：“你真是太好啦”或者“我對你的佩服如滔滔江水連綿不絕”之類的話，恐怕沒有什麼人會認為你真的是對他們充滿了善意吧！所以，一定要讚美事情本身，不要“以人為本”，這樣你的讚美才可以避免尷尬、混淆或者偏袒的情況發生。
收服人心激發幹勁
作為公司主管，除了用高額薪金和年終紅包來獎勵員工外，還要善於調動員工的積極性，一個最有效的辦法就是表揚下屬。
畢業已有三年的小鍾最近見到我時神采飛揚，情緒頗佳，談到新公司的老板，更是讚賞不已，他說公司在創業的時候工資不高，但老板卻有神奇的本領，他平易近人，沒有一點架子，最會誇獎人，令屬下員工心情舒暢，自信心大增，積極性高漲，甘效犬馬之勞。
的確，在現代社會，要想讓員工盡心竭力為公司服務，金錢獎勵是一種辦法，但收服人心，善於表揚，常會收到意想不到的結果。心理學家傑斯萊爾說：“讚揚就像溫暖人們心靈的陽光，我們的成長離不開它。但是絕大多數人都太輕易地對別人吹去寒風似的批評意見，而不情願給同伴一點陽光般溫暖的讚揚。”
可見，稱讚他人並非人人都能做好，有幾點僅供參考：
一是讚人要快。員工某項工作做得好，老板應及時誇獎，如果拖延數周，時過境遷，遲到的表揚已失去了原有的味道，再也不會令人興奮與激動，誇獎就失去了意義。
二是讚人要誠懇。避免空洞、刻板的公式化的誇獎，或不帶任何感情的機械性話語，放之員工而皆準令人有言不由衷之感。
三是讚人要具體。表揚他人最好是就事論事，哪件事做得好，什麼地方值得讚揚，說得具體，知微見著，才能使受誇獎者高興，便於引起感情的共鳴。
四是讚人不要又獎又罰。作為上司，一般的誇獎似乎很像工作總結，先表揚，然後是但是、當然一類的轉折詞。這樣的辯證、全麵，很可能使原有的誇獎失去了作用。應當將表揚、批評分開，不要混為一談，事後尋找合適的機會再批評可能效果最佳。
學會說“您是對的”
心理學家說，每個人都渴望著引起他人的注意（當然小偷和通緝犯除外）；其實，這是因為每個人在心底都有一種被認同的渴望。掌握認同別人的技巧，是你人際交往中必修的課程。沒有人喜歡“杠頭”。其實，學會說“您是對的”並不比攤一隻雞蛋困難多少。但是，要攤好這個雞蛋，也要你費一番腦筋。
1.成為讚同的人
有一種人，似乎天生就是“杠頭”，喜歡和別人對著來。這絕對不是表現你的執著或者聰明的好辦法。而且，如果這樣下去，你很可能最終成為不被大眾歡迎的人。努力在你的頭腦裏構造一個思維框架，培養一種讚同的態度和性格，這樣你就會發現，其實，值得你去讚同的人和事多著呢！