恰恰就在劉鬆琳初步成功時，父親到底還是打來了電話並口頭向兒子認錯，讓他回家。這也是他第一次發現了父親脆弱的一麵，深覺自己不懂事的劉鬆琳滿懷愧疚地回了家。但在2000年，劉鬆琳又因同樣的原因，再次離開了家。這一次，他沒有再賣酒，而是師從毛戈平學習化妝、形象設計。當年，那英、呂燕、馬豔麗、李詠等人都曾因劉鬆琳的手而變得神采煥然，這讓劉鬆琳很有成就感。正當劉鬆琳自己也開了個店，事業一步步上升時，母親的召喚電話來了。“總是事業有點起色時就被叫回家。”劉鬆琳有些無奈，可仍然回了家。這一次劉鬆琳依然沒有在家待很久。2003年3月，當父親打電話給他交代事情時，他早已在開往南方的火車上了。這一次，想在更廣闊的世界裏闖蕩的劉鬆琳，選擇了南方熱土深圳。
在劉鬆琳第一次接觸培訓業時，就注定他的人生將會徹底改變。劉鬆琳的創業故事是這樣開始的，如同其他沒有任何目標又沒文憑的人一樣，剛開始他也找不到事情做，一有時間就往深圳書城跑，企業管理、成功勵誌、商務禮儀……劉鬆琳硬啃了很多書。後來，劉鬆琳在其中一本書的光碟上看到了號稱“華人第一成功學專家”的陳安之的培訓課程廣告。帶著強烈的求知欲，劉鬆琳去參加了這堂培訓課。劉鬆琳邊聽課邊在心中計算：現在現場是200多人，如果變成1000多人，每人交3000多元，是300多萬，若以成本不超過30%算，每個月一場，那10期不是淨賺2000多萬？這人數多了，同樣的成本分擔下來，不就能大幅度降低學習成本，讓更多人來學習嗎·這個念頭，令劉鬆琳一下子熱血沸騰起來。但2003年的培訓市場，一邊是快速增長的市場需求，一邊是課程價格昂貴，培訓產品主要集中在基本層次上，根本適應不了迅速膨脹的經濟與企業發展的需要。如何才能很好地切入培訓業，改變這種矛盾·劉鬆琳開始苦思。後來，劉鬆琳的培訓師朋友羅恩與周嶸提出了“培訓超市”的理念——讓培訓課程像超市一樣，既便宜又能自由選擇。劉鬆琳不禁眼前一亮，這不是一條很好的發展路子嗎·於是，劉鬆琳拿出全部的積蓄，與羅恩、周嶸一起，創辦了聚成公司，開始了他神奇般的事業之旅。
聚成成立於2003年6月11日，同時推出了命名為“企業學習成功王牌”的學習卡。與他一起合夥的還有兩人，三人意見一致，都認為此種模式不但能解決企業不同層次的培訓難題，更大幅度降低了企業培訓成本。由於企業隻需辦理一張不同金額的學習卡，就可在規定時間段內自由選擇課程，派送不同數量的職工參加培訓。隻是，想法雖好，做起來卻往往不是那麼簡單。整整兩個月，“學習卡”隻賣出了幾張，而更讓劉鬆琳不堪重負的，是來自各方麵的非議。市場與客戶認為劉鬆琳與聚成是騙子，同行也嗤之以鼻，甚至有人放言“聚成能活半年，我把腦袋給他們”。“我是以虔誠的心態進入這個行業的，可進來了卻不是想象中的友好。”劉鬆琳覺得很委屈，卻沒想過放棄，反而更堅定了他要幹出一番事業的決心。開始時聚成隻有6個人：3個創始人，外加3個職工。為了介紹聚成模式與課程師資，6個人開著一輛破麵包車，四處開研討會進行推介。保安、文員、財務、老板——身兼數職的劉鬆琳累了乏了，就在辦公室那張從二手市場淘來的桌子上休息。結果沒幾個月，可憐的桌子就被他魁梧的身軀給睡塌了。功夫不負有心人，2003年8月，聚成在深圳銀湖度假村舉辦了第一堂公開課——“名嘴”張錦貴的“總裁魅力溝通與領導管理”，400多人的現場，反響熱烈。這對劉鬆琳來說如同強有力的一劑興奮劑，令他再一次看到培訓行業的希望與朝氣。
當然，一炮走紅後，聚成的“學習卡”開始熱銷，聚成也開始在業內聲名鵲起，迅速壯大。2006年，聚成被評為“2006中國教育培訓行業第一大品牌”。世界第一行銷大師傑·亞布拉罕甚至在2007年世界營銷管理大會上稱，聚成的職工規模、年開課場次、年培訓人次早已位居世界第一。
企業一路發展順利，2008年金融危機來臨，聚成的客戶——廣大中小企業作為最敏感、脆弱的企業群體，首當其衝。劉鬆琳則針對這一現象提出了“與中小企業一起過冬，拒絕參與衰退”的主張。聚成在繼續鞏固與提升公開課產品的同時，還邀請十幾位世界大師與中外商界領袖從2009年5月9日開始在全國做巡回演講。目前，早已與聚成簽約並開始在全國演講的有：世界實戰派營銷大師、美國科特勒谘詢集團主席米爾頓·科特勒，世界第一談判大師、美國前總統克林頓與白宮雙料首席談判顧問羅傑·道森，全球第一客戶關係管理大師大衛·弗曼多，格力電器總裁董明珠，“民營企業教父”郎鹹平等。