比爾·蓋茨說：“員工與大公司一樣，應該有長遠的策略，並且與公司製訂的長期計劃保持一致。”一名員工要將自己的職業目標同公司的長遠目標聯係起來，並保持一致。任何一家企業，任何一個老板，都有其發展目標。作為企業的一分子，員工一定要使自己的職業目標同公司的長遠目標保持一致。員工隻有將自己努力的方向同公司的目標結合起來，才能不斷地為企業創造財富。
一名出色的員工，應該跟隨企業的目標，將個人的努力融入公司的發展目標中來，以實現企業目標。事實上，在實現企業目標的同時，也是實現自己目標的一個過程。
每個老板都希望自己的員工能夠為公司的發展做出貢獻。比爾·蓋茨說：“微軟喜歡招納聰明的人，因為這些比我們更出色的人，能夠幫助我們取得更大的成功。”事實上，微軟所招納的人才的確幫助公司取得了巨大的成功，同時，這些與公司目標保持一致的員工，他們自己也獲得了很大的成功。
眾所周知，微軟的員工都是工作狂，他們全身心地投入工作，幫助公司取得成功。他們懂得將自己的職業目標與公司的長遠目標保持一致，也是幫助自己走向成功。在微軟公司股票上市之後，比爾·蓋茨很快成了世界首富，同時，他的很多員工也都成了百萬富翁。微軟公司做得越成功，微軟員工得到的就越多，他們也就越成功。
然而在職場中，有很多員工並沒有跟隨公司和老板的目標，他們一意孤行、固執己見，沒有把握好自己努力的方向，結果出現了南轅北轍的局麵。
一家生產數控車床的公司由於數控車床落伍，訂單減少，利潤下降，公司決定把主要戰略目標轉移到生產新的換代產品上來，並逐步淘汰已經落伍的老產品。劉剛是這家公司的采購部經理，他看到很多老客戶仍到企業采購零部件維修車床，他認為老式數控車床還是大有可為的，於是他采購了大量的零部件回來。然而沒過多久，企業的換代產品就出來了，那些老用戶紛紛購買新的換代產品。企業停止生產原來的產品，結果劉剛采購的所有零部件都積壓在倉庫，使企業損失了一大筆資金，而他因為沒有跟上企業的發展步伐，最終被解聘了。
劉剛的失敗，在於他忽視了公司的發展規劃，沒有將自己的努力方向和公司的目標保持一致，最終隻能被公司淘汰。員工一定要對公司的目標遠景做到心中有數，而且將自己的目標同企業目標聯係起來，以保證自己前進的方向是正確的。
要成為優秀的員工，就必須了解公司存在的意義、公司的發展方向以及公司將如何實現宏偉藍圖。隻有充分了解公司的長遠規劃，才能將自己的努力融入公司的發展中。
員工要深刻認識到自己與公司的關係，如果公司經營業績很差，那麼員工的薪水就不會很高；如果公司發展前景廣闊，那麼員工的薪水就會有很大的上升空間，而且員工的能力也會大有提高。因此，員工要把公司當成自己的公司，要與公司同舟共濟、榮辱與共。個人的發展離不開企業的發展，員工隻有將個人追求與企業追求緊密結合起來，並樹立與企業風雨同舟的信念，員工才能真正得到發展。