改賣特色套餐！
這便是美豐食品四大套餐的來源：雞肉套餐、豬肉套餐、牛肉套餐、魚肉套餐
雞肉套餐以雞肉為主題，用專業的手法和秘製的佐料將雞肉烹製的非常美味，再搭配一個時鮮蔬菜，既下飯又好吃。
四大套餐一經推出，廣受市場好評。特別是雞肉套餐和豬肉套餐，供不應求。
華興隆工廠的食堂，一天的營業額就達到了9萬。
有了如此新穎獨特的產品和高超的營銷方法，牛飛天便找到了一家投行開始融資，他計劃將四大套餐遍布各大城市。企劃書寫的非常詳盡，其中包含著一種價值不菲的商業模式，以及這位少年對商業的獨特理解。投行大佬們，經過一番主觀、客觀、可行性分析論證後，決定給美豐食品a輪融資1億美元。
牛飛天帶著美豐食品ceo馬寶各處尋找合作商家，從餐廳裝修風格、餐具、食材各個方麵都嚴格把關，希望能帶給顧客一種真正物美價廉、物超所值的美食享受。讓人們意識到，這不僅僅是一種食物，更是一種文化藝術。
結合不同的消費者，以及不同地區人們的口味偏好，具體營銷方式稍做改變。
從樣板店，到各個分店的設立，一切水到渠成。從產品銷售，到品牌塑造，都按計劃進行著。
有了品牌影響力，美豐食品陸陸續續簽下了許多大工廠的食堂項目，旨在為創造社會財富的工人們提供有保障的餐飲服務。
如今，公司一下子做這麼大，最要緊的是建立一種企業文化，來凝聚一個同心同德的創業團隊。讓團隊中的每個人，各盡其才，形成合力，這便是領導者所應具備的藝術。
說到藝術，那就是一門絕活。
牛飛天把馬寶叫來，天天開會，讓他明白人才的重要性。因為一個再好的計劃，一家再好的企業，沒有人就沒有辦法實現。
要建立以“人”為核心的價值觀，這樣一個企業才能走的好，走的遠。
“人”因素直接關係到執行力的問題。一個100%完美的決策從高層領導這裏發出，到中層幹部就隻有70%執行力，到基層管理人員這裏就剩50%，那麼到一線員工就隻有30%啦。這樣是不行的，這樣的公司遲早要關門大吉。
一流的決策與三流的執行力，一流的執行力與三流的決策，哪個更好?
華興隆工廠食堂原來的員工，做事拖遝，搞衛生搞的不幹淨，做菜也做的不好吃。所以3000個工人，隻有1000個去食堂吃飯，這樣不倒閉才怪。再看看美豐食品公司接管以後，餐廳幹淨舒適，飯菜好吃，物美價廉，顧客自然就多了。
要做到這點並不容易，不僅需要公司領導優秀的經營決策，更需要員工優秀的執行力。
好的經營決策來自於管理者對市場的把握，對消費者的認知。而好的員工執行力，來自於企業對人才的培養。
美豐食品當務之急，是成立一個文化部門，建設企業文化，對員工進行培訓教育，輸送人才，讓他們可以根據企業文化的標杆自動自發的完成手頭上的工作，而不必等待上級的吩咐。同時，建立一個研發部門，對公司產品質量進行提升。為消費者建立一個全麵、係統的飲食服務體係。
美豐食品走的是大眾消費路線，薄利多銷，因此從上遊原材料的采購，運輸、儲藏、加工，各個環節都要有嚴格的成本把控。美豐食品企業，要做的是服務大眾，把目光集中在多數人身上。而不是像很多企業一樣，隻把眼睛盯準中產階級的錢袋，隻為他們投資和服務。
美豐食品的投資對象是大眾，要改善的是大眾生活水平。
牛飛天已經把美豐食品公司未來的發展藍圖展現給了馬寶。
聽了牛飛天的指點，關於美豐食品公司未來的走向，馬寶已經了然於胸。公司做的是食品行業，人們的飲食文化，飲食習慣、飲食追求，都需要得到滿足。
馬寶立即投入到工作當中，將他對食物理解與熱情凝結在公司的產品和服務中，讓越來越多的人享受到了食物帶來的許多樂趣。
由於美豐食品以“人”為核心的價值出發點，以及優秀的管理運營能力，公司發展良好。淘汰了許多劣質食品，淘汰了許多糟蹋食物的餐飲服務公司。
許多工人們的夥食，因為美豐食品公司的存在得到了很大改善。這個國家，因為美豐食品公司的存在，人們有了更好的美食體驗和美食文化。
美豐食品的營業額和利潤逐漸增加，財源滾滾而來，上市的時候資產規模達到100萬億，平均每天每個地球上的人要消費10元來購買公司的食品。馬寶不禁感歎，以前那些一貧如洗的日子，這些錢都躲到哪兒去了。
牛飛天卻不為所動，因為他知道這華麗的數字背後，是一種價值的創造和輸出。