難道“完美”不好嗎？不好！如前所述，這些完美主義者之所以不能取得成績，不能取得創業成功，不是他們缺少能力，而是他們在做任何事情之前，都不能克服自己追求完美的癡情與衝動。他們想把事情做到盡善盡美，這當然是可取的；
但他們在做～件事情之前，總是想使客觀條件和自己的能力都達到盡善盡美才去做。因而，這些人的人生始終處於一種等待的狀態之中，在等待完美中蹉跎了自己不夠完美的人生。
製訂一個切實可行的經營計劃
在創業中，有一些懷著一種“撞大運”的僥幸心理去開始自己的創業。這自然是不可取的，俗話說，不打無準備之仗。
如果要創業成功，就必須做好準備，不能隻是去靠所謂運氣。
既然如此，首先就要有一個成功創業的方案。這個方案也和我們上麵所說的一樣，它不可能十全十美，但它卻是切實可行的。
“製訂一個切實可行的經營計劃”是創業者的原則，必須是身體力行的。這也就是說，每過一段日子，就得抽出一定的時間，運用一些簡單的方法，按時對未來的經營管理做出安排。不過，我們必須再次強調的是，製訂完計劃之後，就得立即行動起來。如果下決心做成～件事情，就得踏踏實實地把計劃變成現實，將藍圖變為實體。道理很簡單，光說不做，計劃便變成了瞎話！對於成功創業者來說，製訂一個經營方案，拿出一個創業設想，有一個長遠計劃，這並不是我們的目的本身，而是為了達到某個目標。
握緊你的拳頭，然後打出去
盡管在世界創業史上，成功創業的企業所采取的方法都不完全相同，有的靠獨一無二的質量，比如隻提供豪華旅行的地中海俱樂部和瑪克西姆飯店；有的靠獨一無二的設計，比如製造瓷器的德國若森塔爾公司；有的靠獨一無二的技術，比如日本的索尼公司；有的靠獨一無二的形象，比如戴姆勒一奔馳公司；有的靠獨一無二的營銷手段，比如耐克公司，但是，這些企業都有一個共同的特點，即他們有各自的拳頭產品或服務。靠這個才能在市場上立足。
我們都知道，日本是個發達的現代化國家，其電子產品和汽車產品銷往了全世界各大州。由於日本國土麵積狹小，市場十分有限，因而，日本企業要想在世界上站住腳。隻有通過外銷出口的手段才行。日本的電子、汽車等產品就是靠自己優良的質量銷售到包括美國在內的世界各地。可以說，電子產品和汽車就是日本企業的“拳頭”，多年來，他們就是靠這些在世界立足。
作為一家剛剛創業不久的企業，靠什麼拳頭產品在激烈競爭的市場立足呢？
選好夥伴，成功一半
前麵我們說過，現代社會一個人單槍匹馬闖天下，其難度越來越大，所以，在創業的時候，很可能需要找一個合作夥伴。
經過深思熟慮，決定和別人一起合作創辦屬於自己的企業，那麼，下一步自己要做的工作就是選擇合作者。所謂合作者，就是既要能“合”，同時更要能“作”。也就是說，合作者之間一定要精誠團結，彼此之間不能各存異心，各人打各人的小算盤；而在另一方麵，一定要有實際的辦事能力，能夠克服在創業過程中所遇到的各種困難，假如辦事情隻是落在了一個人身上，而另一個人還要從中作梗。那麼合作就沒有多大的意義了，還不如一個人獨立創業。第三，還要考慮一下合作雙方的性格最好能是互補的，這樣在合作時就能相得益彰，各自的優點都能得到充分的發揮。
人與人之間的合作尤其是合夥創業是一門大學問，它比婚姻更複雜，婚姻還可以湊合，但合作創業卻千萬湊合不得。好的合作是創業的起點，是事業發達的基礎，不好的合作則會兩敗俱傷。