萊恩另辟蹊徑，使祖上流傳下來的圖書家業“柳暗花明”。
做任何事情，都不能莽撞行事，一定要看清擺在自己麵前的各種利弊，學會變化角度，從最有利於自己的地位開始突破，這樣就有助於把事情辦成辦好辦大。
再忙也要給自己留出思考的時間
成功人士之所以有自己獨特的成事之道，在很大程度上取決於他與眾不同的思維方式，取決於他非常人考慮問題的思維角度。那麼，那些成功人士是怎麼思考的呢？從中我們又可以得到什麼啟示呢？
(1)在不疑處找問題，運籌帷幄
每當新事物產生或出現時，為求更深入了解，求知欲強的人士都要忙碌一番，但在追求新知的過程中，問題意識是個非常重要的因素。
日本著名的日立製作所前專利部長二味先生多年前在國賓飯店演講時，曾經說過：“我們經常在商品開發或企業管理方麵為發掘新問題而在不停地動腦筋，其思考的方向在於一種方法、商品或其他事物，經過兩年以後仍然保持原狀時就可能有問題存在，因此必須加以研究。”
日立製作所因為有這種觀念，所以無論是辦公室的配置還是機械的製作方麵，無時無刻不在求新求變。該公司能與東芝、三菱並駕齊驅，技術占日本第一位的成功秘訣當在於此。
冠有“塑膠花大王”之稱的李嘉誠，早在他開發塑膠花之前，他就預見到塑膠花迎合社會發展的快節奏，也隻不過是風行一段時間而已，人們崇尚自然，而塑膠花無論如何也不能取代有生命的植物花。
執全港塑膠業10年的李嘉誠，常常會思考這樣一個問題，塑膠花的大好年景還會持續多長？要到什麼時間就結束呢？
塑膠廠遍地開花，塑膠花泛濫成災。塑膠花業之所以興旺，除了自身所具備的優點外，更主要是迎合人們追時髦的心理。如果兩方麵比較，後者才是最為主要的因素。
李嘉誠一葉知秋，見微知著，未雨綢繆，因此他把全部精力投注到了締造以地產為龍頭的商業帝國。後來他在地產業的成功，使他戴上了“超人”的桂冠。
事實證明，正是由於李嘉誠的審時度勢，在不疑之處善於發現思考問題，才造就了他的成功。
(2)讓思考更加周密
所謂讓思考更周密即是追求構想的品質，亦即借著追求完美的態度與審慎的思維，使所獲得的構想更細致而周密。
日本卡式錄音機可說是隻有一排按鍵、一個麥克風的裝置，實為極精致、美觀之產品。隻要按下不同的按鈕即可快速轉動或倒轉。其基本原理的專利權雖由美國人取得；卻由日本技術專家們經過仔細地研究試驗，擴大其性能，賦予適當的音量與不易損壞的按鍵，而基板底采用塑膠製，且使其小型化，並使用精密有力的電力係統及磁頭。如此，吸收基本原理，並精密設計周邊設備的結果，在出口貿易戰爭上打了一場勝仗。
(3)大膽地越過界
人的思考範圍往往會越來越狹隘，這主要是自鳴：得意、乖僻、愛鬧別扭、心裏老大不痛快等因素，使重要的思考領域未能擴大造成的。
要擴大思考領域，最重要的是要突破先人為主的觀念。古語雲“失敗為成功之母”，生而為人實無恐懼失敗的理由。擴大思考領域中的要訣之一，是在思考時將思考的對象由下位；慨念轉變為上位概念。以往的邏輯性思考很容易落人直線式思考的窠臼中，以雨傘的改良為例，即使用腦力激蕩術就新產品的性能加以研討時，往往也脫離不了耐風、低成本、小型化、減輕重量等範圍。
利用戈登法來思考，其首先研究的對象即為上位概：念的題目如“暴風雨”，因此許多無可預料的大膽構想便會迅速產生。
(4)從數量中求質量
以“愚者千慮，必有一得”來比喻著重構思數量的思考方法，可能不甚恰當。然而欲擴大思考的領域，增加構思數量以達到思考的量的方麵的提高，亦為其重要訣竅之一。
平鳥廉久所著的《開發熱門商品的構思法》中，提到了水平思考法，水平思考法是由得柏諾博士提出的，即同時循多條途徑以獲得優異構想的方法。直線地朝目標思考固然也是一種方法，但亦可以采取橫向思考，亦即以不同角度接近目標。
(5)思考必須與眾不同
所謂獨創性思考，簡單說來即是大部分人想不到的構想。例如請人們在5分鍾內就煙灰缸的用途舉出其構想的試驗時，也許每人會有許多構想，但構想中當有許多相同之處。如可裝回形針、當花缽等重複出現的構想比率愈高時，即表示此構想的獨創性低。大抵相同構想的出現率在20％以下，便可稱之為具有高獨創性的構想，因此我們應力求此等高獨創性構想，使之不致輕易遺漏。