孔子的弟子子貢事後曾問孔子：“少正卯是魯國的知名人士，先生誅殺了他，恐怕得不償失吧？”孔子說：“人有五種惡行，而盜竊還不包括在內：一是通達古今之變即鋌而走險；二是不走正道而堅持走邪路；三是把荒謬的道理說得頭頭是道；四是知道很多醜惡的事情；五是依附邪惡並得到恩澤。這五種惡行沾染了一種，就不能避免被君子所誅殺，而少正卯是五種惡行都兼而有之。他是小人中的雄傑，豈有不殺之理！”
孔子狠下毒手，誅殺對手在當時起到了殺一儆百的作用。倘若姑息遷就，讓少正卯得勢，恐怕孔子也難保不為其所害。
應對難題，要有解決難題的狠招。不能等一下、看兩步再說。否則，你絕對會受到攻擊的。
重要的不一定緊急
任何一名善於推銷自己的人都應當明白：緊急的事不一定重要，重要的事不一定緊急。不幸的是，我們許多人把我們的一生花費在較緊急的事上，而忽視了不那麼緊急但比較重要的事情。當你麵前擺著一堆問題時，應問問自己，哪一些真正重要，把它們作為最優先處理的問題。如果你聽任自己讓緊急的事情左右，你的生活中就會充滿危機。
根據你的人生目標，把所要做的事情製定一個順序，有助你實現目標的，就把它放在前麵，依次為之，把所有的事情都排一個順序，並把它記在一張紙上，就成了事情表。養成這樣一個良好習慣，會使你每做一件事，就向你的目標靠近一步。
眾所周知，人的時間和精力是有限的，不製定一個順序表，你會對突然湧來的大量事務手足無措。
美國的卡耐基在教授別人期間，有一位公司的經理去拜訪他，看到卡耐基幹淨整潔的辦公桌感到很驚訝。他問卡耐基說：“卡耐基先生，你沒處理的信件放在哪兒呢？”
卡耐基說：“我所有的信件都處理完了。”
“那你今天沒幹的事情又推給誰了呢？”經理緊追著問。
“我所有的事情都處理完了。”卡耐基微笑著回答。看到這位公司經理困惑的神態，卡耐基解釋說：“原因很簡單，我知道我所需要處理的事情很多，但我的精力有限，一次隻能處理一件事情，於是我就按照所要處理的事情的重要性，列一個順序表，然後就一件一件地處理。結果，完了。”說到這兒，卡耐基雙手一攤，聳了聳肩膀。
“噢，我明白了，謝謝你，卡耐基先生。”幾周以後，這位公司的老板請卡耐基參觀其寬敞的辦公室，對卡耐基說：“卡耐基先生，感謝你教給了我處理事務的方法。過去，在我這寬大的辦公室裏，我要處理的文件、信件等等，都是堆得和小山一樣，一張桌子不夠，就用三張桌子。自從用了你說的法子以後，情況好多了，瞧，再也沒有處理不完的事情了。”
這位公司的老板，就這樣找到了處理事務的辦法，幾年以後，他成為了美國社會成功人士中的佼佼者。我們為了個人事業的發展，也一定要根據事情的輕重緩急，製定出一個事情表來。我們可以每天早上製定一個先後表，然後再加上一個進度表，就會更有利於我們向自己的目標前進了。
柯維指出：有效的管理是要先後有序。在領導決定哪些是“首要之事”以後，天天時時刻刻地把它們放在首位的就是管理了。管理是紀律，是貫徹。
“紀律”這個詞來自“門徒”一詞，信奉一種哲理的門徒，信奉一套原則的門徒，信奉一係列價值的門徒，信奉一個壓倒一切的目的的門徒，信奉一個聖命的目標的或代表這個目標的人的門徒。
如果你是一個有效率的自身管理者，你的紀律來自你自身內部；它是你獨立意誌的一種因素，而你是你自己深刻的價值及其源泉的門徒和追隨者。而且你有將你的感情、你的衝動、你的心境從屬於那些價值的意誌和忠貞。
自己給自己：壯膽
世界上有許許多多的人不敢冒險，隻求穩妥。這裏所談的有時膽子要大一點，就是指要克服隻求穩妥的弱點，就是要敢作敢為、膽敢冒險，相信自己能展翅飛翔。有時膽子要大一點不是在說要粗枝大葉、閉眼蠻幹，也不是在談論隻求前進而不管實際。那不是敢作敢為，那是莽撞蠻幹。
人們在此要考慮的是：在我們這一生中，在某些時候我們必須采取重大的和勇敢的行動，但這隻是在仔細考慮這次行動成功的可能之後才把膽子放大而采取的行動。
生活中偉大的成功者在機遇降臨時總願放大膽子一試身手。有趣的是，這類成功人士多數聰明能幹，嚴於律己。