或許有人會問，馴鷹與忍耐寂寞有什麼關係。的確，從表麵上看二者是風馬牛不相及的事情。但是，如果人們將馴鷹人看作自己，將鷹看作寂寞，而馴鷹的過程就是在考驗人們是否能夠忍耐住長時間的寂寞，就會從馴鷹一事中悟出承受寂寞的道理。如果人們無法馴服鷹，就可能在馴鷹的過程中被鷹傷害，而如果人們能夠忍耐住馴鷹的艱辛，熬過了這段時期的寂寞，得到的會是一個忠實的、不會背叛自己的夥伴。這與忍耐寂寞不是一樣的嗎？如果人們忍受住寂寞，那麼就可以在棘手的形勢下得到想要的成績。
在馴鷹的過程中，馴鷹人最初處於劣勢的狀態。盡管鷹已經失去了自由，但鷹身上的野性、高傲卻並不是那麼容易被人馴服。此外，它還會將麵前這個人當作敵人，不時地去襲擊。因此，馴鷹人不僅要馴鷹，還要提防鷹的突襲。馴鷹人要時時刻刻盯著鷹的眼睛，使用疲勞轟炸戰術將鷹的精神熬到瀕臨崩潰的邊緣。這是一場關於忍耐力的持久戰，在這場熬鷹的戰爭中，如果馴鷹人不能忍耐住馴鷹中的寂寞與疲憊，這隻鷹便不會被他馴服，也無法成為他的得力助手，這就是馴鷹人在這場熬鷹大戰中失敗的標誌。因此，熬鷹階段是最重要的。可以說，隻要熬鷹成功，馴鷹就成功了90%。當然，熬鷹也是最危險的階段，很多優秀的馴鷹人都在熬鷹的過程中，遭遇過鷹襲。所以說，熬鷹是一場對人與鷹的耐力考驗，隻有忍耐力較高的一方才能在這場持久戰中勝利。
所以說，隻有耐得住寂寞的人才能使自己的處境由劣轉優、由弱轉強。因為人生就是一個不斷與命運比忍耐的持久戰。命運常常會對一個人開玩笑，將其推入深淵。此時，人要馴服命運這隻老鷹，掌握自己的人生方向，避免成為命運的奴仆。雖然在最初，人們麵對命運強大的力量會感到束手無策，但人卻有一樣，可以讓人韜光養晦、積弱成強的秘密武器，這個秘密武器就是——忍耐寂寞的能力。對寂寞的忍耐程度，就是馴鷹的第一步——熬鷹。此時，人們在與命運的抗爭中處於劣勢，唯有憑借著自己不服輸的精神，暗中積蓄自己的能量，在麵對命運這隻凶猛的老鷹時，采取忍耐的態度，讓他認為自己甘願沉淪在寂寞當中，卻不時地在命運這隻老鷹疲憊的時候，搗一搗亂，以此撩起命運的怒火，趁機消耗其精神。隻有人們能夠忍受住獨自麵對命運的寂寞，才能夠安然地度過熬命運這隻鷹的階段。隻有這樣，人們才可以反弱為強，反擊疲憊的命運，將命運牢牢地掌握在自己手中。
所以，隻有耐得住寂寞的人才能成大事。北極光風險投資基金合夥人、掌上靈通公司的前CEO楊鐳就是這樣一個懂得忍耐、了解寂寞，善於在忍耐寂寞中壯大自己的力量、善於“熬鷹”，並為自己找出一片春天的人。
楊鐳是北極光風險投資基金合夥人，也曾經擔任“掌上靈通”CEO，並且先後擔任美國ABB、美國Centigram Communications以及香港新世界電話的子公司等公司的高層管理職位。2001年，楊鐳用自己的全部積蓄在美國創辦了一家公司，但他卻並沒有像其他創業者那樣在自己的公司做CEO、總經理等高級職位，而是成為一名普普通通的打工仔，在公司的基層工作。楊鐳說，他在美國社會闖蕩多年，積累了不少管理方麵的經驗。現在自己創立了公司，正是應該放下高層管理者的架子，熟悉公司業務的基本流程、熟悉公司各個部門的運作的時候。此時，公司正處於幼苗的階段，需要精心的嗬護，否則一陣大風就會將這個脆弱的幼苗吹倒。所以，他要忍耐創業中的艱辛和許多瑣碎的事情，盡管這使得自己陷入無法與朋友聯絡感情的寂寞中，但他卻很享受寂寞的感覺，很享受忍耐寂寞的滋味。
可是，楊鐳的公司並沒有開辦太長的時間。由於種種原因，2003年，楊鐳將業績蒸蒸日上的公司轉手賣給別人，自己回國接管掌上靈通公司。掌上靈通公司成立於1999年9月，它的主要業務是通過與中國移動和中國聯通兩家國內大型移動營業商合作，為它們提供包括彩鈴、圖像、屏保、遊戲等在內的服務。楊鐳在接管掌上靈通公司後發現，雖然這家公司已有四年的時間，但卻存在著很多問題，這些問題不僅有外界同行的競爭，還有公司內部技術研發設計以及人員工作熱情、力度等問題。可以說，此時的掌上靈通雖然看起來穩占國內無線業務的老大地位，但實際上，它的地位已經岌岌可危，甚至處於內憂外患的情形中。