他自強不息，年輕有為；他抓住時機到襄樊掛職鍛煉，他是最年輕的市長，他的當選頗受質疑。不管怎樣，他還是市長，他仍以自己的施政綱領管理宜城。到底有才無才，勝任與否，且看今後政績、百姓口碑。這個在輿論風口浪尖上的人，就是80後年輕的市長周森鋒。
周森鋒，出生於1980年，河南許昌禹州市神垕鎮人，20年11月加入中國共產黨，21年畢業於同濟大學土木工程專業，24年畢業於清華大學管理科學與工程專業，獲工學碩士學位。
山溝溝裏飛出個金鳳凰
1980年7月，周森鋒出生於河南省禹州市神垕鎮一個普通的農民家庭。或許是當地森林繁密的關係，長輩就地取材給他取名叫“周森鋒”。周森鋒家裏總共6口人，父母、爺爺奶奶，還有個弟弟，一家人生活並不富裕。為了生計，周森鋒的父母都在當地的瓷窯廠裏打工。父親周根成是瓷窯裏的技術工，會“拉坯”，每月能有幾百元的工資。靠著這點微薄的收入，周森鋒順利地進入了大學。
窮人的孩子早當家，周森鋒從小就穩重顧家。從初中開始，周森鋒每年都去當地的瓷窯廠打工掙錢，幫父母減輕負擔。村裏許多人都很羨慕周根成，養了這麼個好兒子。不過他們都沒預料到周森鋒的成就究竟會有多大。1998年，周森鋒以優異的成績考上了複旦大學，這件事轟動了整個村鎮。在周森鋒的同齡人中，大部分十六七歲就開始打工養家。大學，隻是一個可望不可即的夢想。居委會和鎮政府特意派人送去了15元錢，表示對他的鼓勵。周森鋒的目標不僅於此。22年，周森鋒考上清華大學土木水力學院的研究生。他弟弟也在清華大學讀書。當地人說起這兄弟倆，還充滿了自豪。
掛職鍛煉
22年，周森鋒依靠自己的勤奮考上了清華大學管理科學與工程專業研究生。臨近畢業的一年，周森鋒遇到了一次難得的機會，也正是這次機會，讓他的人生軌跡發生了變化。24年7月，周森鋒作為清華大學與襄樊人才合作協議的第一批學生，來到襄樊市建委掛職，擔任的建委副主任是副處級別，分管城市規劃、風景名勝區管理、曆史文化名城管理等工作。周森鋒雖然是建委副主任，但每天上班的第一件事就是到工程項目部“報到”，監督工地施工進展情況；每天和工程部的同事一起到小飯店吃飯，經常虛心請教不懂的問題。有一次，南渠漲大水，城區內澇，需要壘沙包，周森鋒見此情形，立馬扛起沙包。當時在場的同事都覺得“小夥子頗能吃苦”。他在建委分管政策法規時，推動了建委的信息化工程。建委的第一個門戶網站就是在周森鋒的主管下建設起來的，當時全市除了政府網站，幾乎沒有像樣的部門官方網站，這個網站後來成為建委政務公開的一個平台。
27年11月，周森鋒調任襄樊市城市規劃管理局黨組副書記、副局長。9個月後，他被調到襄樊下轄的宜城市工作，出任宜城市委常委，此後，他曆任副市長、黨組副書記。29年5月，周森鋒出任宜城市委副書記、市人民政府副市長、黨組書記。僅一個月時間，6月初，周森鋒就調任市人民政府代理市長。
最年輕的市長
29年6月21日下午，湖北宜城市四屆人大四次會議以無記名投票的方式，選舉產生了新一任市長。周森鋒以全票當選市長。他才29歲，係湖北省目前年齡最小的市長。
有人分析，周森鋒能夠在短時間內成為縣市黨政正職，是因為把握了三個機會，一是利用襄樊兩年內引進碩士博士182人的機會，從清華赴襄樊，並一開始就安排為副處級幹部；二是工作4年後就被組織安排到縣市基層工作；三是去時時機比較好，周森鋒作為一個外來幹部和年輕幹部，再加上自己的政績，仕途順利也就順理成章了。另外，有人認為周森鋒之所以能在短時間內成為縣市黨政正職，是因為以下四點：一、年紀輕，二、學曆高，清華大學研究生學曆，堂堂名牌大學生，工學碩士；三、調動多，不到5年的工作經曆中，他一共調動了3個單位、6次職務，也就是說，他的提拔、調動簡曆幾乎都是以月為計算單位的，調動之頻繁可見一斑；四、成長快，從一名普通的大學生到市長，僅僅用了不到5年時間。
有人從周森鋒的簡曆出發詳盡分析他仕途成功的六大原因：一是少年老成，天資聰穎，24歲就已是清華大學碩士，他畢業於同濟大學，能夠在清華讀研，憑借的是真本事。二是專業對口，適應性強，管理科學與工程專業，既有紮實的管理學基礎，又有強化的應用管理能力，而且按照工科做學問的邏輯，在明確目標的前提下，方法選擇、程序控製、資源整合都圍繞著清晰的目標在做事，這種專業基礎是非常有利於從政的。三是走了“當前幹部選拔任用的捷徑”，起步較高。近年來，地方政府為盡快優化人才結構，提升幹部素質，走短平快的路子就是引進高素質人才，既然周森鋒符合襄樊市引進人才的標準，從副縣級起步，一畢業就進了襄樊市建委，任副主任，無論該副主任是實職還是虛職，但是從一個專業領域了解一地的全貌，發展平台紮實，視野開闊，能夠發揮他的專業優勢，又能得到較好的人脈資源，得到領導的了解和認可。四是初任公務員的基礎相當紮實，在畢業後三年內，通過建委和規劃局（屬於建委係統）的工作鍛煉，沒有過多的工作調整，在這個專業領域（也是風險敏感地帶），取得豐富的工作經驗，也得到一定層次和範圍的領導認可，證明了他的德才品學的綜合素質。五是在幹部調配路徑中走得比較平穩和順利，通過黨委組織係統調配，到襄樊市屬下的縣級市委工作，任宜城市委常委和市政府黨組副書記，隻要組織任命就可以了，相對說來機製靈活，不受人大換屆等程序和時間周期的限製，經過市委討論決定，市委組織部門就可以調配，在宜城市範圍內也很容易得到黨政幹部和群眾的了解，為他轉向政府主官奠定了基礎。六是從黨委轉向代市長，任用方式巧妙而靈活，按照現行的做法，由黨委提名任命為代市長，同級人大常委會一般不會提出反對意見，代市長主持政府工作，出入於政府內外，營造了政府換屆選舉的政治輿論氛圍，等到人大換屆選舉，已經取得代表的口碑和認可，那麼，最終當選為市長也是實至名歸的事情了。所以，從04年副縣級到09年正縣級，也不是乘坐“直升飛機”上來，還是符合用人標準和組織程序。當然，他的自身素質和外部環境機遇比較好，也是一種巧合。