無限新空在風險投資商的協助下,完成了一些機構重組和改革,從一個隨意性較大的典型的創業企業,轉變為一家架構明晰、分工合作的公司。一個明顯的特點是財務的管理更為規範。“以前,我自己要做一些財務上的事,而之後,有專業人員管理財務,”李晉吉說,“一個小而精幹的公司基本搭建完成。”
牽手風險投資的同時,3G泡泡也和摩托羅拉展開了戰略合作,成為摩托羅拉中國地區無線互聯網獨家合作夥伴。摩托羅拉的新手機會內置泡泡的網址鏈接,消費者可以免費登錄PP.CN。在推廣泡泡的同時,摩托羅拉也可以借助泡泡的免費服務,改變過去在消費者心目中使用其收費內置產品後,當月費用會被扣很多的惡劣印象。與泡泡合作後,摩托羅拉整體用戶的上站率比以前提高了5%,這對摩托羅拉來說是很大的價值。同樣在談合作的還有諾基亞、波導。李晉吉的3G泡泡正不斷發展壯大。
目前,3G泡泡是國內人氣最高、同時在線用戶最多的綜合類WAP站點,點擊量、流量均在行業內保持領先位置。PP.CN線上內容豐富,種類齊全,包括當前規模最大的手機虛擬社區,以及內容最為詳實的WAP門戶。此外,還有掌上書城、手機遊戲、無線論壇等產品,在用戶中都有良好的口碑。更有PP-Blog,是國內唯一一家做到了互聯網與無線互聯網互通的博客。經過長足的發展,PP.CN現在已經成為深受手機網民喜愛的首選品牌,在3G時代到來之前穩坐中國無線互聯網的第一把交椅。現在泡泡的用戶規模超過4多萬,同時在線人數峰值愈12萬人,每天流量超過2.4T,占中國移動總流量的5.61%,僅次於移動夢網,排在第二。
做一家有人情味的公司
在李晉吉的規劃中,團隊建設是首要大事。他要建立一個執行力強於想象力的團隊,因為在充分競爭的環境下,想象力已不能成為和對手競爭的優勢了。李晉吉說:“如果有朝一日連拍板這件事都不用我做,就說明我的公司已經完美了。”作為創業者,李晉吉有激情、夠大膽,而作為管理者,他又有超越年齡的理性與冷靜。
無限新空是一家年輕人紮堆的公司,有一半中層管理者是“80後”。走過許多國家,李晉吉還是對矽穀高科技公司的管理模式情有獨鍾。他說:“我希望為員工提供一個寬鬆的環境。更準確地說,我希望做一家有人情味的公司。”時至今日,他還是習慣用“哥們兒”來稱呼當年的創業夥伴。有人說善於與員工交流的李晉吉像“班主任”,但事實上,他更希望能與員工像“哥們兒”般相處。
數年的創業生涯讓李晉吉越來越習慣於反思:成功、失敗、追求。你的最終追求是什麼?人生最大的價值是什麼?李晉吉常常自問。“我覺得最大的價值就是在於不斷地去追求一件事情,並且能為之一生不斷地去追求,然後沒有一個上限的追求,然後這個過程中是最享受的。”“每次反思都獲得一種清醒。反思了之後再想自己到底適不適合。機會很重要,但是除了機會之外自己的選擇也很重要,別做自己不開心的事。成功不分先後,隻分大小。”
有很多年輕人向李晉吉谘詢創業的心得,他說:“他們常常幻想一些很虛的東西,想法很多卻不務實,落實到具體上其實他們還有好多路要走。我建議這些年輕人,多積累經驗。比如先找一份工作,一方麵生活上緩解一下壓力,另一方麵也認識一下自己,究竟什麼東西是自己可以花一生時間去追求的。這樣如果你覺得選擇一個行業難的話,有一種東西是不難的,就是你這個人喜歡的生活,接下來十年的生活,你是喜歡輕鬆一點的、休閑一點的、壓力不是很大的,享受正常人的生活,就是很平常的開心的生活,還是希望做一件事情,姑且不說結果,哪怕是過程中的壓力,極有可能讓你放棄私人時間,讓你放棄一些家庭必須有的東西,比如愛情甚至親情。麵對這種情況你是否能十年二十年地堅持下去?”
麵對成功,李晉吉說:“成功就是把握時機,選擇應該做的事情,並投入充足的時間和精力。把握住機會後,還要對自己做的事情有準確的判斷。”
參考資料:
黑龍江新聞網:《李晉吉:手機社區》28.4.26。
北青網:《李晉吉:在反思中超越並成長》28.9.18。
中證網:《李晉吉:天花板理論創造互聯網奇跡》29.1.7。
騰訊科技:《3G泡泡李晉吉:移動互聯網沒有殺手級應用》2010.5.27。
飛象網:《圖文:3G泡泡CEO李晉吉演講》29.11.3。