學校舞蹈培訓機構裏一場優美的舞蹈表演，則讓杜勇徹底成了舞蹈的“俘虜”。此後，杜勇開始了舞蹈的學習曆程。首先去學校的培訓機構學，後來又到漢口武勝路的培訓點學，還到湖北大學等地方學。隻要是知道哪裏的老師教得好，他都要去看看。經過係統學習，杜勇的舞技有了很大提升。由於經常參加校內舉辦的各種舞會，他漸漸成為校內知名人物。杜勇之於舞蹈，碰撞出了火花，在校園裏他猶如舞蹈的精靈，給大家帶來美的享受。那時，他最享受的事情莫過於在每天的清晨和傍晚時分，到學校圖書館門前的小廣場上跳上一陣。經過周圍的同學都以欣賞的眼神看著他，發出由衷的讚歎之聲，他覺得很滿足，很有成就感。舞蹈猶如魔法，讓他變得更加自信、更富於氣質、更有魅力。
阿杜舞蹈俱樂部
大學畢業在即，杜勇也曾為工作進行了很多嚐試，賣服裝、做房產等等。有一天，他的舞伴跟他說她想開一家舞蹈中心。後來舞伴去了美國，沒把想法變成現實，卻激發了杜勇創辦舞蹈培訓機構的目標。雖然那時他已被華碩錄用，有可能成為未來的IT精英，但他對舞蹈的興趣和熱愛，使他決定從公司出來，籌辦自己的舞蹈俱樂部。
25年7月，武漢異常炎熱。杜勇在勸業場租下一塊80平方米的場地，辦起了舞蹈俱樂部。當時，他手上隻有兩千多元錢，其中15元錢還是瞞著家人找妹妹借的。由於資金緊缺，為了節省有限的資金，同時為了提高辦事效率，杜勇住進了公司。晚上員工下班了，他就從儲藏間裏拿出被子鋪在地板上睡覺；清晨員工上班前，他則卷起鋪蓋，重新開始一天的忙碌生活。剛開始的一年，他幾乎天天如此。為了省錢，杜勇每次去飯店吃飯，都會把吃不完的菜打包回家。有一次，他請一位客戶吃飯，出來時也習慣性的打包，那客戶麵帶不屑地問：“給誰打包呀？”杜勇解釋說，公司處於初創期，手頭並不寬裕，“打包”是為了節約。
杜勇雖很努力，然而俱樂部的發展卻沒有想象中的順利。開業一個月，學員隻有十幾個，營業額僅夠給老師發工資、交房租。每天晚上，杜勇看過當天的賬目之後都會覺得俱樂部也許明天就辦不下去了。第二天，看到學員們陸續前來學習舞蹈，一個個熱情高漲，他覺得勇氣和希望又回來了。最初的挫折沒有使杜勇退縮。他開始冷靜下來分析局勢，思考如何走出困境，打出自己的品牌。
通過市場調查，杜勇發現武漢的舞蹈培訓市場尚處於起步階段，培訓機構規模有限，培訓項目較少，優秀的舞蹈老師不好找，存在諸多發展瓶頸。他覺得在舞蹈培訓市場最重要的是要不斷更新、踏準潮流節奏，而且要細分市場，針對學員的需要提出新的培訓方式和培訓項目；同時，也要注重做好客戶服務，保持穩定的客戶群。杜勇把他的想法付諸實踐，他把主體顧客群鎖定於緊跟時尚潮流的學生和白領，並加強針對目標群體的宣傳；為了請到武漢最好的舞蹈老師，他跑遍了三鎮，而且不惜高薪投入。同時，他還在俱樂部舉辦一些活動，為學員打造良好的休閑娛樂平台，擴大自身影響力。通過不斷地探索、創新，在推出了幾個時尚新舞種後，杜勇的舞蹈俱樂部的經營情況明顯好轉，公司運營開始進入良性循環。
從第一個月的隻有10多名學員，到年底時的150名，如今，他的俱樂部已擁有了3家分店、18個操房、38位老師及60位專職的舞蹈顧問，在華中地區排名第一，在武漢舞蹈培訓行業打出了自己的品牌。
“沒錢，不要緊；沒關係，也不要緊。關鍵是要不斷累積自己的能力。”在杜勇看來，隻要堅持努力，一定可以創造屬於自己的奇跡。杜勇把興趣變成事業了，在勤奮堅持中成就了夢想。談起自己的創業曆程，杜勇說：“我做舞蹈俱樂部，主要是憑著自己對藝術的一腔熱情，目標明確且不輕言放棄；同時我也注重學習，不斷擴展自己的視野。”現在杜勇已是武漢最大的舞蹈培訓專業機構——阿杜舞蹈俱樂部的掌門人。
參考資料：
荊楚網：《杜勇創業經曆 舞蹈俱樂部從50元起步》27.4.30。
創業有道：《80後“舞蹈狂”杜勇的激情創業路》28.9.1。
生意社：《杜勇：80後“舞蹈狂”的激情創業路（2）》29.7.13。
互聯網：《80後“舞蹈狂”杜勇：“跳”出來的財富》28.10.16。