老板看沒人說話了，就用很平靜地口吻說：“我向大家宣布一個消息：最近市場不景氣，公司經過慎重考慮決定裁掉幾名員工。”
大家一聽要裁員，立刻嗡嗡地議論了起來。
緊接著老板又說：“不過我知道大家工作都很努力，所以最後決定，為了公司的穩定，隻裁掉一個人就行了！”
話音剛落，沈從就發現所有人的目光都集中到了自己的身上。
果然，第二天，沈從就被辭退了。這時沈從才意識到：詆毀老板是一種最蠢笨的行為！
人們的個性千差萬別，人們的喜好因人而異，人們的價值觀也可能南轅北轍，所以人們常常彼此互不欣賞。不過一個人對另一個人不認同，藏在心理就可以了，沒有必要在他人背後進行詆毀，這樣的行為會給人一種“偽君子”或“兩麵派”的感覺。
生活中的人際關係是如此，職場中更是如此，尤其是上下級之間的關係。任何人都不可能完美，老板也不例外。雖然老板不會介意真正出於善意的保留意見，但是“惡意中傷”、“兩麵三刀”卻是任何人都無法容忍的。
假如換做我們是老板，有人拿著我們發的薪水，在我們麵前表現得唯唯諾諾，可是在背後卻總是對我們進行詆毀，麵對這種情況，我們會不憤怒嗎？當然會！所以設身處地地想一想，我們不能在老板背後詆毀他。
對老板不認同？可以！但最好藏在心底，萬萬不能在背後對其進行詆毀。我們不要以為說老板壞話他會聽不見，所謂“隔牆有耳”，而且“若想人不知，除非己莫為”，世上沒有不透風的牆。
所以，要記住，辦公室是工作的地方，不是談論是非或惡意詆毀的場所。在這裏我們除了好好工作之外，餘下的事情最好別管，詆毀老板更是不行。
因此，除非不想要這份工作了，否則就不要在背後詆毀老板。
與老板產生誤解要巧妙解除
在工作中，有些人會遭遇被老板誤解的情況。員工對老板的不了解是產生誤解的一個原因。對老板來說，對下屬性格、工作的不了解也會產生誤解。員工的嫉妒、多疑、防範、自負等心理很容易誘發老板對員工的不信任感，導致種種誤解產生。
一般來說，員工與老板產生誤解，有其主觀上的原因，更有客觀上信息溝通不足的原因。由於員工和老板間缺乏足夠的交流，彼此對對方的情況沒有一個較為清晰的認識，判斷時容易加入一些主觀色彩和心理因素，這就導致雙方認識的偏差。
張政大學畢業後不久進了一家很不錯的廣告公司，擔任創意總監劉瑞的助理。有一天，總經理辦公室送來一份文件給張政，要他交給劉瑞，並要他告訴劉瑞三天後拿出創意草稿。
當張政推開劉瑞辦公室門的時候，劉瑞剛接完一通電話。他把文件遞過去，告訴他三天後總經理需要創意。這時，劉瑞的電話又響了，好像是一個很重要的電話，就沒有去接已經遞過來的文件，隻是擺手示意張政把文件放在桌子上。可忙碌的劉瑞接完電話後，一時忘了這件事，文件被埋在案頭。
三天後，總經理向劉瑞要創意的時候，他感覺很莫名其妙：什麼創意啊？他說他根本就不知道。弄得他在總經理麵前很被動，很沒麵子，就打電話把張政叫來，問他是怎麼回事。劉瑞帶著怨氣把張政狠狠地嗬斥一番，批評他辦事不力。張政感覺很委屈，他明明把任務傳達了，是劉瑞自己忘記了。於是就當著經理的麵，極力澄清自己，拚命辯解，還把當時的情況很細致地描繪出來。這讓劉瑞當時很下不了台。
沒過多久，張政就在助理的位子上下來了。
其實這件事可大可小，往大處說，確實是張政辦事不力。作為劉瑞的助理，他的工作就是協助劉瑞把各項工作進行得更流暢，他應該在劉瑞打完電話後及時提醒一下；往小處說，那就是一個小的誤會，過後解釋一下就好了。張政選擇的是解釋，但是他選擇的方法和時機不對。劉瑞麵對總經理不想被認為是自己的失誤，他希望張政能給他承擔一些，結果張政給他弄了個難堪，沒有台階下。張政這樣的辯解顯然是蒼白的，不如和劉瑞一起承擔責任，並積極尋求解決方案。劉瑞心裏明白究竟是怎麼回事，事情解決後，劉瑞肯定會記下這個能忍辱負重的助理的好。
當遭遇老板誤解的時候，我們可以根據不同的情況，這樣去做。
（1）不要當場解釋，如果這時想去解釋清楚的話，就是在推卸責任；也不要情緒激烈，那樣就是頂撞老板。對待被老板誤解最明智的態度就是：及時、主動地化解它，不能讓它成為老板的定形之見，更不能消極回避和等待。
（2）如果老板還是不願意和自己溝通，可以采用迂回戰術。找個比較要好、正直的同事，把事情經過告訴他，讓他幫著在合適的時機同老板解釋一下。
（3）在一些比較輕鬆的場合，如聚餐、旅遊、慶功會等這些老板心情好的時候主動與其溝通，向老板展示自己的真實個性和真正意圖。這樣能使他對自己有較為全麵的了解和認識，然後找準時機針對老板對自己的誤解坦白交談，這樣既能直指要害把結成的扣子解開，又能為彼此的交流創造一種坦誠、公開的氣氛，有利於解決問題。
但是在解釋的時候，一定要顯示自己的真誠。首先要勇於承認自己的缺點，特別是對老板已指出或有所察覺的缺點；其次加上一些誠懇的表白或合適的辯護；再次要表示改正的決心，提出合理的改正方法，這樣會使老板有權威感；最後要向老板多提供一些對企業、老板有用的正麵的信息，讓老板看到自己的努力和能力。
（4）還有一個迂回的方法就是，可以在以後工作中遇到類似事情的時候，把被誤解的事情套在正在發生的事情上，間接地向老板證明自己之前的委屈。不過這個方法得就事論事，難度較大一點。
（5）有時候在一些事情上，覺察到老板對自己有了某種誤解後佯裝不知，難得糊塗，也不失為一種解決誤會的好策略。因為在和老板的接觸中，有些事情很難用語言來表達，或者不宜於說破。我們覺察到老板對自己有了某種誤解後，不妨裝作不知，以“大智若愚”、“問心無愧”的態度待之，抓住機會用實際行動來證明自己，消除老板的誤解，這樣反而會比洞察秋毫、反應敏捷要好得多。
避免與老板發生正麵衝突
有人的地方就會有矛盾、衝突。在職場中，這些可能會發生在同事之間、客戶之間、老板之間。在職場上我們和不同的人打交道，要權衡各方麵的關係，不要輕易與對方發生正麵衝突。特別是在和老板的相處上，遇到不滿就去找老板“算賬”，這樣的員工是不受老板歡迎的。
很多剛畢業的大學生由於剛剛走上社會，麵對新環境裏人際、工作的壓力，很容易犯錯誤，這個階段受到老板的批評是很正常的，但是職場新人要認識到老板的批評是在告訴自己該怎麼做，要學會接受老板的批評，不要放棄這些學習的機會。在老板批評自己的時候，要認真地聽取，虛心地接受，並告訴自己下次不要再犯同樣的錯誤。如果你沒有耐心，承受能力差，中途插話申辯，老板就會認為你在狡辯，是個驕傲自大、不虛心接受他人意見的人。你會留給他不服管教、沒有團隊合作精神的壞印象。
小程是一家公司的業務員，此人能力不錯，能說會道，頭腦靈活，由於他的業務能力出眾，深得老板賞識。但是小程有個缺點，脾氣太執拗，得理不饒人。有時候因為說話難聽惹怒眾人，同事們也隻能是忍氣吞聲，敢怒不敢言，怕得罪老板。
但是，小程也太有恃無恐了，一次竟然在公司眾多員工麵前頂撞起老板來。
事情是這樣的，小程在外地出差時，他聯係的客戶來電話找他。電話是公司秘書接的，對方要求轉告，結果秘書一忙給忘了。等小程回來給對方打過去電話詢問意向時，對方告知已等他不及，另找了供貨方，還埋怨他不把他們的合作當回事。小程說，他並不知道這件事，當時他在外地出差。對方說他當時讓秘書轉告他了。原來如此。這下把小程氣壞了，由於業務人員的主要收入是靠銷售提成，因此秘書的疏忽給他造成了不小的損失。小程就懷疑秘書是因為妒忌他的收入比她高，故意不告訴他。
於是在公司例會上，小程將這個問題提出來，向秘書發難。那名秘書可是老板的親戚，在這麼多人麵前哪裏肯任他擺布，就和小程爭論起來。老板看太不像話了，就製止了好幾次，秘書見老板不高興就沒有再說話。但是小程就像沒聽見似的，居然火越來越大，罵起人來，最後還將怒火轉到老板頭上，當著那麼多同事的麵，說老板偏袒秘書。老板終於震怒了，當場要他另謀高就。
本來事情的發生是秘書引起的，小程是有理的一方，但他在處理事情的過程中沒有控製好自己的情緒，不僅和秘書當場對峙，更嚴重的是竟然與老板頂撞，這就犯了職場大忌。一點業績和老板的威信孰輕孰重，顯然他沒有權衡好。在同事麵前和老板爭吵，那就是在挑戰老板的威嚴，老板顯然是不會願意的。如果老板的威嚴任人踐踏，還怎麼來管理公司！老板是站在企業的整體利益上和員工對話的，員工也不能隻是站在自己的角度來和老板交流。當個人利益與其他發生衝突的時候，要好好想想，除了正麵對質還有沒有別的解決方案。
所以，在工作中，如果遭遇了老板的誤解，要相信清者自清，時間會幫自己澄清，老板最終會看清真相。切忌在老板生氣的時候和他辯解、爭吵，這樣老板可能隻是臉麵上一時過不去，而你可能就會是一直過不去，甚至直接走人。這樣權衡起來，受傷最大的還是自己。所以，我們要學會在受委屈時悄悄承受，過後再慢慢解釋、積極和老板溝通，因為隻有事後的主動溝通才能解決問題。在溝通的時候要用行動、用語言，靠機會、靠同事，發揮機智、運用技巧，迂回地解決和老板的衝突。