與這家洗衣機不同的是，有些企業在執行決策時不失良機，先下手為強，做出快速反應而大獲成功。
前些年，哈爾濱中藥三廠通過彙總信息後發現，隨著人們物質生活和文化修養的提高，人們對夫妻生活和諧有了更高的要求，決定立即投產“三腎海馬丸”。但此時還有三家藥廠也捕捉到了這個信息，於是競爭開始了。
中藥三廠對試製、審批、人員、設備、廠房五大項一起抓，隻用了48天便形成了生產能力，當年就大獲其利。
而另外三家藥廠最快的也是半年以後才開始投產。中藥三廠廠長興奮地說：“我們齊頭並進，惜時如金，比他們節省了4／5的時間，提早半年占領了市場。”
毫無疑問，快速反應能力的核心因素是信息化。但是，偉人說過：“決定因素是人，而不是物。”如果缺乏有效的執行力，即使具備了最先進的信息係統，這樣的企業也同樣無法做到快速反應。從這層意義上說，執行是快速反應能力因素的核心。
正如鷹一旦看準了目標，它的行動就快速而凶猛。以遊隼為例，它們在捕獵時，一旦發現目標，便急衝而下，以高速追上獵物，伸出利爪猛擊獵物，快速將獵物捕獲，整個行動一氣嗬成。遊隼就是在疾速的“你追我趕”的捕獵行動中顯露出了王者不達目的誓不罷休的霸氣和堅決執行的風格。
當今時代是速度經濟時代，激烈的市場競爭使時間的價值含量不斷上升。越來越多的企業已經認識到了快速反應的重要性，它們用“第一速度”在“第一時間”裏滿足客戶的需求，使自己在激烈的競爭中站穩腳跟。而有效的執行力，正是做到這一切的前提和保證。
從某種意義上說，沒有執行力，就談不上快速反應，也就談不上競爭力。
新經濟時代，“以快製勝”是市場競爭的重要經營策略。國際新聞集團總裁羅伯特·默多克說過：“必須快速行動。除了快速做出決定並且以決定為基礎采取行動外，沒有其他方法可以擊敗你的競爭對手。懶散是失敗者的專利，隻有快速才有生存。”一個“快”字不僅表現出一種積極爭取市場主動權的行動，更重要的是表現在企業的謀略要先於對手。
綜觀當今成功的企業，它們大都有一個顯著的特點，那就是注重快速反應，善於搶抓商機。海爾集團之所以能夠在短短十幾年的時間裏，從一個集體小廠變成全球性的國際化企業，其中很重要的一條秘訣就在於此。
在海爾“全球經理人年會”上，美國海爾貿易公司總裁邁克提出了帶抽屜的雙層冷櫃的構想，海爾冷櫃產品本部4名科研人員立即連夜奮戰，製造出樣機，還延伸了邁克的設計思路，做出了第二代產品。從邁克提出方案到樣機出現在會場上僅僅用了17個小時。
所謂“快”，就是主動出擊，以快製勝，強化執行的時效性。對定下的事、看準的事、達成共識的事馬上辦，絕不能拖泥帶水。
無論是為用戶創造價值的速度，還是企業內部的經營管理，快速反應永遠是通向成功的關鍵。同時還要有執行力，流程化是精準執行的重要保障。隻有像雄鷹一樣快速反應、精準執行，企業才能從容麵對瞬息萬變的外部環境，贏得競爭的發展優勢。
在同一起跑線上，誰能更靈活、更快速、執行更堅決，無疑將擁有更多的競爭優勢。所謂“兩軍相逢勇者勝”，今天的商業戰場上，兩軍相遇，毫無疑問是執行力強者勝！