一個真正的強者，定會耐住寂寞，在等待中磨煉自己的技能，等待最好的戰機獲得爆發。要取得自己所希望的成功，就必須要忍受寂寞，忍受等待的痛苦。有雄鷹的眼神和雄鷹的耐性，才能在最好的時機發動進攻，取得勝利。
遲來的結果，往往是最理想的境界。堅持下去，再等一等，“耐性”往往給人以最佳的時機。
有效的執行力是企業做到快速反應的保證
當鷹在高空盤旋的時候，往往給人留下一種“靜止”的錯覺，一旦目標顯現鷹王出擊的時候，它會憑借著迅雷不及掩耳之勢演繹一段速度的傳奇。鷹的飛行速度很快，在捕捉獵物時，有時可達每小時360千米。被鷹看中的獵物幾乎沒有太多反應的時間和逃生的機會。有意思的是鷹吃食的速度也很快，當獵人帶著自己馴化的蒼鷹外出捕獵的時候，盡管成功率很高，但卻需要獵人及時趕到，奪下獵物，並且給獵鷹喂食以示獎勵，否則，獵物很快就會成為鷹的美食。可以說，速度已經作為一種藝術融入了鷹的肌體中。
對於現代企業來說，對市場的反應速度、行動速度決定著企業的生死存亡。有人曾用一幅漫畫來詮釋速度對於企業的重要性。一條漫遊的大魚和一條快遊的小魚相對而遊，大魚小魚交錯而過，大魚成了魚刺，小魚則變成了大魚。由於信息傳導的高度快捷、創新能力的迅速提高，使得全球性產品的同質化、微利化空前加快。這種情形下，誰能最先發現客戶的需求，並以比競爭對手更快的速度和較低的成本，把產品送到客戶手中，誰就能在殘酷的競爭中勝出。如此，商場變成了商海，企業變成了“水族”——麵臨的不再是“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”的生存挑戰。在這“快者為王”的時代，速度已成為企業的基本生存法則。企業必須突出一個“快”字，追求以快製勝，迅速應對市場變化。隻有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中永立於不敗之地。
但是，每一個企業在確定好戰略目標之後，必然麵臨一個如何執行的問題。企業的運作是一個複雜的係統工程，當然不能像鷹那樣立竿見影地實現目標。如果企業有明確、具體的目標，結果卻是“沒有完成任務”、“沒有達到目標”，為什麼？假如企業的戰略規劃沒有太大的問題，那麼問題又出在哪裏呢？答案很簡單：沒有很好地執行。因此，有效的執行力是企業做到快速反應的前提和保障。
20世紀80年代初期，四川成都有一家生產海洋牌洗衣機的大型企業，由於當時正處於國內洗衣機生產的初期，該企業技術力量雄厚，洗衣機的質量比較好，因此，生產的洗衣機旺銷市場，供不應求。
這時，企業領導層看到國內洗衣機發展史後，深知洗衣機必須升級換代，由當時的半自動向全自動發展。然而在具體執行上，企業采取依靠自己的技術力量，自行研製全自動洗衣機。
一晃幾年過去了，研製還沒有成功。而其他一些洗衣機生產企業，卻采用引進國外先進技術的方法，迅速生產出全自動洗衣機投放市場，大受消費者的歡迎，如秋風掃落葉般掃掉了半自動洗衣機的市場份額。
生產海洋牌洗衣機的企業僅僅幾年就走完了從脫銷到滯銷，再到關門倒閉的曆程。該企業缺乏快速的反應能力，使企業的產品隨著時間的推移，而趨向於落後，最後淘汰出局。他們失敗的根本原因，就是沒有做到快速的執行。