劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則。水桶定律告訴我們，領導者要有憂患意識，如果你個人身上某個方麵是“最短的一塊”，你應該考慮盡快把它補起來；如果你所領導的集體中存在著“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長補齊，否則，它帶給你的損失可能是毀滅性的，有些時候，往往就是因為一件事沒做好而毀了所有的努力。
最短的木板本是組織中有用的一個部分，隻不過比其他部分差一些，你不能把它們當成爛蘋果扔掉。強弱隻是相對而言的，無法消除，問題在於你容忍這種弱點到什麼程度，如果嚴重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動作。揚長才能避短，補短才能揚長，要讓“短板”變成“長板”，這樣才能齊頭並進，發揮“1+1＞2”的效應，獲得成功。
故事佐證
有一次，西納救生圈公司的副總不得不開除一個很有前途的青年高級職員，因為他不能接受批評。這個職員是由小學徒一步一步升上來的。他很有才幹，所以升得很快，一直升到該公司的工程預算部主任，負責公司內部各項工程的預算。
有一天，一個速記員發現他在預算中算錯了兩千元，於是把詳情呈報給上司，後來經理也知道了這件事。這個年輕主任聽後大發雷霆：“這個速記員不該查我的核算，查出來也不該提出來。”經理問他到底是不是算錯了，他說是的。“那麼你以為速記員還是不應該說出來，而應該使公司受損失以維護你的威嚴嗎？”那個人又說是的。經理就勸他，像他這樣做的話，是很難有什麼大的作為的。
時間過了很久，人們幾乎忘記了此事，他在算一個工程時又出現了錯誤。當經理批評他時，他又像上一次一樣，一點也沒有認錯的意思。後來那個經理經過仔細斟酌，解雇了這個年輕的主任。
著名的體育專欄作家阿科·沃爾德曾報道過這樣一件體育趣聞：
在全國女子網球單打比賽中，16歲的莫琳·康諾莉剛剛打敗了頓絲·哈特。莫琳直落兩盤，輕鬆取勝。
要知道，頓絲·哈特可是溫布爾敦網球公開賽的冠軍，專家們評論她在和莫琳的比賽中已經發揮出了最好的水平，但仍不是這個加州十幾歲少女的對手。前溫網冠軍瑪麗·哈德維克·哈爾走進餐廳，向莫琳表示祝賀，而莫琳卻“肆無忌憚”地說：“瑪麗，要是你30分鍾內能準備好的話，我想和你再練練，我的反手接球有點弱！”結果，她們幾乎打了一個小時。
沃爾德評論說：“這個來自加州聖迭戈的小姑娘的故事令人回味無窮。在勝利的輝煌時刻她卻說：‘我想再練練。’”在以後的日子裏，莫琳·康諾莉還是一如既往地完善自己，這使得她能夠在後來的幾年的網球比賽中一直保持桂冠。
關注自己的薄弱環節，可以讓自己成為一個全麵的職業選手。而如果我們始終覺得自己有某方麵突出的優勢就可以了的話，我們必將被社會所淘汰。讓自己的“短板”變長，才可以最終勝出。