反觀國外企業，它們大多以品牌為先鋒，以雄厚資本和先進技術為後盾，不惜一切代價搶占中國市場，其產品和服務充斥中國市場的每一角落。在我國，隻要一提到蘋果、索尼、鬆下、飛利浦、摩托羅拉、諾基亞、西門子、奔馳、通用、可口可樂、百威、寶潔等國際知名品牌，相信每個人都不會陌生。
品牌競爭的殘酷事實擺在人們的麵前，企業的商品經營者也開始明白到品牌的重要性，加強品牌意識。在最近十年裏，我國企業在培養品牌競爭力方麵，取得了明顯的進步，形成了一批如海爾、格蘭仕、聯想等頗有世界影響力的知名品牌。
在21世紀的全球化競爭年代，創建國際品牌無疑是企業參與世界競爭的必由之路。品牌將引領方向，幫助企業在洶湧澎湃的市場汪洋中進行正確的導航，駛向成功的彼岸；品牌將驅動企業的經營戰略，有效地進行資源的優化配置，集中於創建強勢的品牌。作為一個真正的品牌，形象是不可缺少的，而且形象是品牌的“臉麵”。
在當今時代，品牌是一種無形資產，是一種產品乃至一個企業區別於其他產品和企業的標誌。它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力；因此，企業要想在激烈的市場競爭中擁有一席之地，就必須加強品牌管理，以樹立企業的核心競爭力。隻有在注重品牌戰略的運用，樹立正確的品牌競爭意識，著力提高品牌競爭能力，注重品牌形象，加強品牌管理，我國的企業品牌才能在這場品牌大戰中立於不敗之地。
故事佐證
大前研一是當代著名的管理學家、經濟評論家、趨勢學家，被譽為“日本戰略之父”。大前研一曾被英國《經濟學人》雜誌評選為“全球五位管理大師”之一，是亞洲少數獲得國際肯定的最有影響力的學者之一。
1943年2月21日，大前研一出生於福岡縣北九州市若鬆區。大前研一畢業於威斯德大學和東京工學院，曾在麻省理工學院榮獲核物理工程博士學位。除此之外，他還是一個才華橫溢的長笛手。1972年開始，他任職於麥肯錫谘詢公司，1979年升任為該公司日本分公司總經理，1994年，離開麥肯斯。1996年，他任加利福尼亞大學洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學商學院客座教授。
大前研一認為品牌非常重要，“樹立品牌形象是你能比競爭對手賣價更高的唯一手段”。有些中國製造的產品，隻能采用貼牌的形式，比如在沃爾瑪超市、西爾斯百貨銷售的有些中國產品。他認為，“貼牌的方式是無法取得成功的。隨著生活水平的提高，工資水平也會逐漸提高。如果不漲工資，工會就會組織抗議，韓國就出現了這種情況。你不可能永遠依靠廉價勞動力取勝。現在，勞動力供給還很充裕，但總有一天，勞動力會供不應求。當勞動力需求增加的時候，勞動者就成了消費者。勞動者成為消費者，這裏的市場才會更有吸引力。”
他忠告中國企業的管理者必須要考慮到，如果僅是靠勞動力優勢維持生產成本的低廉，這樣做會有兩個問題：第一，國內市場的購買能力得不到增強；第二，這些企業會遭到擁有品牌和銷售渠道的企業的壓榨。這些好產品在中國生產，但中國並沒賺到錢，因為人人都能做。沃爾瑪、西爾斯以及其他的品牌企業，充分利用中國低廉的生產成本，利潤流向了這些品牌企業，而不是中國企業。
他認為，成為世界品牌需要20年的時間，像日本的索尼、東芝、雅馬哈都是如此。20年的路不可能5年走完。這個過程極具挑戰性，“我還沒見到哪個中國企業家為此做好了準備，每個人都很著急。”他建議管理者應該將關注點放在產品上，但遺憾的是，更多中國的企業家關注的卻是機會，“他們擔心的是，如果你不做，別人就會做”。