華為總裁任正非曾經說：“企業就是要發展一批狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥。企業要擴張，必須有這三要素。”
自創立以來，華為以令人吃驚的速度成長為中國通信行業領頭羊，華為的群狼們正在世界範圍內擴張自己的領土。2005年2月，美國最大的專業電信行業媒體Light Reading下屬的調研公司調查表明，在2005年的整體排名中，華為知名度已經從2003年秋的第18名一躍而到第8名，成為電信行業中設備買方市場中知名度提升最快的公司。
華為一直以來就被認為是中國最具有狼性的企業之一，而外界對華為企業文化中最著名的斷定即為——狼性文化。在華為的早期創業階段，國內市場上采取的策略主要有，人海戰術、低價格進攻、利益均沾原則、客戶關係以及服務客戶等。在進入美國市場初期，華為在麵對思科這個對手的時候，以低於對手30%的價格進行競爭。在美國媒體上刊登的廣告具有強烈針對性和暗示意味“它們唯一的不同就是價格”，這其中就透著一股子狼性。狼性文化要求企業從管理層到各個團隊成員保持對市場發展和客戶需要的高度敏感，保持對市場變化的快速反應和極強的行動能力，保持強大而堅定的信念並且在運轉過程中表現出高效的團隊協同作戰能力。
在隊伍和文化建設方麵，華為同樣強調狼性文化。
但是在華為內部，卻很少提到狼性文化，任正非對狼性文化第一次，也是唯一的一次係統闡述，是上世紀90年代初期，在任正非與美國某著名谘詢公司女高管的一次會談中提出的。人大教授吳春波回憶說：“那天整個是談動物。任總說跨國公司是大象，華為是老鼠。華為打不過大象，但是要有狼的精神，要有敏銳的嗅覺，強烈的競爭意識，團隊合作和犧牲精神。”
華為大約有2.4萬員工，其中大多數的員工都是高素質的大學畢業生，華為需要依賴一種精神把這樣的一個巨大而高素質的團隊團結起來，而且使企業充滿活力。華為找到的因素就是團隊合作精神。
在新大學生入職培訓的時候，華為就很注意對員工的團隊精神和合作意識進行培養。任正非在《致新員工書》中是這樣寫的：“華為的企業文化是建立在國家優良傳統文化基礎上的企業文化，這個企業文化黏合全體員工團結合作，走群體奮鬥的道路。有了這個平台，你的聰明才智方能很好發揮，並有所成就。沒有責任心，不善於合作，不能群體奮鬥的人，等於喪失了在華為進步的機會。”
“勝則舉杯相慶，敗則拚死相救”的市場工作原則是華為團隊合作精神的一大體現。團隊精神是在華為營銷團隊的建設方麵一直重點強調的，雖然這種精神顯得有些抽象，在實際中也很容易流於形式，但是華為從企業文化上形成一種保障機製來加強員工之間的合作意識。
其他企業的營銷人員有一段關於對華為這個對手的評價，很好地說明了華為的確是依靠整個團隊來進行市場競爭：“他們的營銷能力很難超越。人們剛開始會覺得華為人的素質比較高，但對手們換了一批素質同樣很高的人，發現還是很難戰勝。最後大家明白過來，與他們過招的，遠不止是前沿陣地上的幾個衝鋒隊員，這些人的背後是一個強大的後援團隊，他們有的負責技術方案設計，有的負責外圍關係拓展，有的甚至已經打入了競爭對手內部。一旦前方需要，馬上就會有人來增援。華為通過這種看似不很高明的‘群狼’戰術，將各國列強苦心圈好的領地攪得七零八落，並采用蠶食策略，從一個區域市場、一個產品入手，逐漸將它們逐出中國市場。”