兩天後，9個人都把自己的市場分析報告送到了老總那裏。老總看完後，站起身來，走向丙組的3個人，分別與之一一握手，並祝賀道：“恭喜3位，你們已經被本公司錄取了。”
老總看見大家疑惑的表情，嗬嗬一笑，說：“請大家打開我叫秘書給你們的資料，互相看看。”
原來，每個人得到的資料都不一樣，甲組的3個人得到的分別是本市嬰兒用品市場的過去、現在和將來的分析。其他兩組也類似。
老總說：“丙組的3個人很聰明，互相借用了對方的資料，補充了自己的分析報告。而甲、乙兩組的6個人卻分別行事，拋開隊友，自己做自己的。我出這樣一個題目，其實最主要的目的，是想看看大家的團隊合作意識。甲、乙兩組失敗的原因在於，他們沒有合作，忽視了隊友的存在。要知道，團隊合作精神才是現代企業成功的保障。”
一個企業就是一個團隊，團隊成員之間的個性與能力互補，才能使團隊成員彌補自身的不足，在工作中得到提高與啟示。合作不但可以保持信息的溝通順暢，提高信息的交流質量，而且還可以使人際關係變得和諧，產生感情的共鳴。現實中，和諧的團隊人際關係往往會對團隊凝聚力起到極大的推動作用，更容易發揮每個人的優勢！不要忽視合作的力量，它會助你在工作生涯中不斷進步，這種合作精神，也正是你成為優秀職業人的不可或缺的服務能力。一個人隻要能夠和其他人友好的合作，那麼他的事業就會更加得心應手。單打獨鬥也許一時能夠逞能，但是隻有學會與別人合作，才能長久屹立於不敗之地。
隻要涉及兩個人以上，溝通就成為了新的問題。溝通得好，能夠發揮1+1大於2的效果；但是如果溝通失敗，那麼再大的團隊都不堪一擊。在工作之中，不善於與人溝通的人，會讓別人覺得無法與之合作；而善於與人溝通的人，一定是善於與人合作的人。既然我們已經成為利益共同體，我們就要學會合作，提出建議，構造一個和諧的團隊，那樣才能事半功倍。
美國前總統西奧多·羅斯福在擔任紐約州州長的時候，完成了一項很不尋常的事情。他一方麵和政治領袖們保持很良好的合作關係，另一方麵又強迫進行一些令他們不高興的改革。他的做法是這樣的：
當某一個重要的職位空缺時，他就邀請所有的政治領袖推薦接任人選。“起初，”羅斯福說，“他們也許會提議一個很差勁的黨棍，就是那種需要‘照顧’的人。我就告訴他們，任命這樣一個人不是好政策，大家也不會讚成的。”
然後，他們又把另一個黨棍的名字提供給羅斯福，這一次是個老公務員，他隻求一切平安，少有建樹。羅斯福告訴他們，這個人無法達到大眾的願望，接著羅斯福又請求他們，看看他們是否能找到一個顯然很適合這職位的人選。
他們第三次建議的人選，差不多可以，但還不太行。
接著，羅斯福謝謝他們，請求他們再試一次，而他們第四次所推薦的人就可以接受了；他們提名了一個羅斯福自己也會挑選的最佳人選。羅斯福對他們的協助表示感激，接著就任命那個人——他還把這項任命的功勞歸之於他們。羅斯福告訴他們，他這樣做是為了能使他們感到高興。
在這方麵羅斯福是很成功的，他盡可能地向其他人請教，並尊重他們的忠告，這是學會與人融洽合作的根本。當羅斯福任命一個重要人選時，他讓那些政治領袖們覺得，是他們選出了適當的人選，但實際上卻完全是他自己的主意。
隻有做好溝通，才能保證團隊順利的合作，這樣才能創造更多的價值。